1、三元古韩永丰煤业班组建设实施方案二一一年三元古韩永丰煤业班组建设实施方案班组是企业根底管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现标准化管理、标准化建设、杜绝“三违防止事故最关键的环节，也是强化煤矿平安根底管理、创立本质平安型煤矿最重要的组成局部。为加强班组建设，落实上级平安管理的方针政策，实现平安生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据襄煤字【2021】246号关于转发长治市煤炭工业局?关于印发的通知?的通知和襄煤字【2021】183号文?关于进一步加强全县煤矿班组建设的实施意见?精神，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。一、指导思想以科学开展观为指导，坚持以人为本，牢固树立“平安开展理念，认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理方针，把班组平安生产建设作为加强煤矿平安生产基层和根底管理的重要工作，倡导先进的班组平安文化，健全完善班组平安生产责任制，建立鼓励约束机制，加强班组平安教育和标准化管理，深入开展平安质量标准化工作，加强现场平安管理和隐患排查治理，到达推进我矿平安开展的目的。二、成立“班组建设领导组组 长：介晓波
2、副 组 长：张 鹏 李育智成 员：全矿各科、区队长各科室、队配合，负责班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。矿各区队基层单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核方法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。三、工作目标建立长效的班组建设考核机制，抓好班组长选拔使用，提高班组平安生产的组织管理能力；加强平安生产教育，提高班组职工自觉抵抗“三违行为的能力；强化班组平安生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组平安生产能力，使班组员工真正做到“自保互保“三不伤害，实现班组平安生产。四、具体工作根据国家安监总局、国家煤矿安监局?关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组平安建设推进会上重要讲话的通知?安监总煤行【2021】3号要求；把企业平安生产责任落实到班组，把各项平安管理措施落实到班组，把平安防范技能落实到班组，把企业平安文化落实到班组，把党和政府对煤矿
3、工人的关心落实到班组，把“五落实切实落实到班组，提高防范事故、保证平安，通过持续、有效地加强和改良班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、标准管理、健全考核机制，实现班组标准化管理，不断提高平安管理水平和质量标准化建设，保障我矿平安开展。一、加强制度建设1、完善班组平安生产管理规章制度。主要包括：1班前会制度；2班组长带班工作制度；3班组平安质量标准化管理制度；4班组隐患排查治理制度；5班组和各岗位平安评估制度；6事故报告和处理程序；7事故分析处理制度；8平安检查与奖惩制度；9班组学习培训制度；10岗位练兵、技能竞赛制度；11交接班制度；12现场平安文明生产制度；13平安举报制度；14员工平安权益维护制度；15平安绩效考核制度；16平安管理合理化建议制度；17隐患、三违举报制度；18班组互保联保制度；19班组工资分配制度；20班组民主管理制度。 2、完善班组信息台帐。建立健全班组平安生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组平安生产信息根底管理水平。平安质量台帐的主要内容有：每班平安质量情况；2每班隐患排查治理情况；3互保联保制止三违情况;4产量方案完成记录；5材料消耗记录；6岗位练
4、兵记录；7小组活动记录；8合理化建设记录；9小革小改成果记录；10劳动竞赛活动记录。 精神文明台帐的主要内容有：1政治业务学习记录；2家访谈心、 不放心人员帮教记录；3民主管理记录；4好人好事记录； (5)文体活动记录；6扶贫解困记录；7职工生活福利记录；8劳动保护调查记录。 二、标准班组管理1、班组设置为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。1采、掘、运输队设九个班组，即每队三个生产班组。2机电、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置假设干个班组。2、班组责任1认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、?企业职工守那么?、?奖惩条例?及企业各项规章制度。2加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。3全面完成班组所承当的各项平安技术指标；4严格执行操作规程，积极做好平安教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到平安高效，文明作业。5建立健全以平安生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；6积极组织职工参加政治、文化、技术
5、学习，不断提高职工队伍的整体素质。7搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的平安文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。3、班组权力1根据上级安排的平安、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织平安均衡生产，完成各项工作任务。2在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命平安或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。3班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。4班组对有成效的技术革新，合理化建议和重大奉献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。5班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。7班组对企业的大致方针，开展规划及一切生产经营活动有参与建议权。4、班组制度建设班组必须建立岗位平安生产责任制、岗位个人工程质量、工作质量验收制度、“三违帮教及个人平安技能账户实施
6、方法、惩办制度、平安生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。5、开展班组岗位对标班组要界定工种，制定岗位作业标准、程序，实现班组管理内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化，做到上标准岗，干标准化。6、健全考核机制(1)完善班组建设与管理的鼓励机制，把平安生产控制目标层层分解落实到班组，完善平安、生产、效益结构工资制，加大平安构成比重，严格考核奖惩，将平安生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决指标。(2)班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、辅助、检修三个序列对全矿井下所有班组进行考核。(3)奖惩方法：每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评会，通报考核情况，奖优罚劣。竞赛领导组每年组织全面总结评比，按照全年综合排名，直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。考核连续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务。7、班组长选拔程序班组长的选拔程序：推荐民主考察培训考试组织任命。1推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式，每一岗位不少于3名候选人。2民主考察：由分管领导组织，班组办、劳资、
7、人事、工会、对应业务管理科室及本队干部职工参与，要求参会人数不少于25人，本队参会人数不少于20人，对推荐的班组长候选人进行民主投票表决，票数排名第一且通过率到达70%以上的候选人，作为任命候选人。3培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90课时的平安培训，考试合格后颁发班组长平安资格证。4组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。副班组长由正班组长提名，经区队研究同意后，在平安科班组办登记备案。8、班组长的免撤职、更换程序区队提出免撤职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由组织部门执行、备案。存在以下情形之一者必须更换：1班组长在事故分析中受到免撤职处分的，必须撤免或更换；2职工反映班组长工作能力差，平安责任心不强的，必须撤免或更换；3存在违法违纪行为的必须撤免或更换。三班组平安文化建设和教育培训1、加强班组平安文化建设。积极开展切合实际、形式多样，表达班组特色的平安文化活动，强化平安生产法制意识，培养平安生产价值观，培植先进的平安生产理念，落实职工群众平安生产知情权、参与权、监督
8、权、表达权和举报权，增强平安生产内在动力，实现“我要平安。培养和弘扬班组团队精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。2、加强平安教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组平安知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应平安开展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒形式，提高员工平安自保互保联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握平安生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组平安技术革新，鼓励员工广泛开展平安生产小创造、小创造、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的浓厚气氛。3、全面落实职工平安生产十项权利。广泛宣传“十项权利教育职工正确行使“十项权利。具体内容：1带班人员不下井，工人有权不下井；2带班人员早出井，工人有权早出井；3平安隐患不排查，工人有权不作业；(4)管理人员违章指挥，工人有权不执行；5没有平安措施，工人有权不开工；6不组织班前平安学习，工人有权不下井；7未进行“三位一体班长、平安检查员、瓦斯检查员平安检查，工人有权不开工；8监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；9不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。4、积极开展班组平安技术革新活动。鼓励员工广泛开展平安生产小创造、小创造、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的浓厚气氛。四标准班组长管理1、班组长的主要职责1班组长是本班组平安生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班平安生产任务及平安管理事项。2对班组员工现场平安操作行为进行指导。3对班中关键工序的
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