装饰公司某银行装饰工程施工组织设计

1、一、编制依据招标文件，中国建设银行装修改造工程工程设计图纸国家颁布的规范、规程及行业标准。二、工程概况中国建设银行装修改造工程，分2个标段，建设地点标段一：支行营业场所室内外装修工程,标段二：分行统一路分理处营业场所室内外装修工程.建设单位:中国建设银行，质量要求达到国家现行建筑装饰装修工程质量验收范围合格标准。工期要求，第一标段自甲方下达开工令后45日历天完工第二标段自甲方下达开工令后60日历天完工。招标内容内外部装修（含门楣骨架结构及防水、外墙涂料、干挂石材或墙砖、屋顶防水、内墙干挂墙砖、室内吊顶、自助隔墙、灯箱配电及时控开关、照明及配电）；拆除。三、施工部署（一） 项目管理机构设置1.组建有特色的项目经理部如果有幸中标，我公司将把本工程列入重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为中国建设银行装修改造工程提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建“中国建设银行装修改造工程”项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三

2、层组成。项目经理由具有资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目技术负责人具有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。本工程为重点项目，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系。经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。2.项目经理部领导及主要管理人员岗位职责1) 项目经理职责 项目经理是项目管理的第一职责人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制； 负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收； 负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训； 负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整； 负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督； 定期主持召开工程项目

3、质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任落实到个人。2) 肠项目涂技术阳负责笨人职木责 掘全面乎负责蝴本项湿目的娃技术乔管理戴工作团，制纱定具拾体的视技术爪管理收办法丙，承婚担技间术责敬任； 守承担堆技术先指导革，参爹加制舞定科么学研外究、旁技术她革新寺、降底低成穗本计寿划并烂组织宝落实掌； 何领导替工程翠质量陷管理钳工作霸，制孟定具从体的惜创优眉规划迹和质弄量措字施，笔并组与织落机实； 庭主持河隐蔽趣工程姥和结督构验疼收，舅参加辈工程示竣工扩预验棒及竣裳工验松收； 薯领导嫩并指查导本雕项目慈工程根技术保档案虹的整醉理，睁并负败责日盼常管粪理检桶查工掩作； 扬解决绒施工使中的逆技术快问题袍，处邮理施竹工中额质量烈问题扣。3) 赞材料丝员职构责 雅掌握桥所负冻责工亮程的暮材料缎购配贼件的吓汇总辞计划林编制愉。根葵据施稀工进还度计纳划，页分期兆、分象批组岭织货克源，吓按时埋供应浩进场押； 湿采购拉料具腐时，刘要严皇格执滑行比制质量歼、比摘价格柏、比兆运距狐，择摄优采优购； 钥严格访料具茧管理筹制度奏，做榴到备家料有柱计划醋，耗助用有耻定额芹； 绑进入闹施工宽现场应的材篮料，睡要

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6、查验老收； 诸负责成施工怪现场的轻微弹、一骆般不怖合格衫的处聚置。6) 绪经济宽师职百责 本组织今进行箩经理住类台舍帐报称表的葱记载书、分舌析与绍上报诱工作葬。 饭做好录成本句分析端计算泳，为相项目低经理晶提供奸决策做依据田。 疮做好洲项目摄成本归控制爽，合贞理组刃织资倘金周晨转。 虏编制压项目华预决设算，贯并进召行工慢程款形的收情取与垃支持简。7) 卖施工使员职蹈责 鱼根据泳工程忌进度慕计划症，合爪理安济排工猎序衔狂接，昆确保诸每道鸽工序船管理弄，形跳成最倾终优庄质建长筑产思品。 没有效古、动艘态地搁对现赤场施天工活因动实搞施全鞭方位懂、全蛋过程米管理迷。 偏负责休处理强和协桌调各谱分包善商之邮间的娇关系兔及劳挨动力运的使旗用，饱合理家调配伤材料喷、设取备机镜具等树使工音程有闪组织恰按计系划进苗行。 叛实施宴作业狸中的载施工料指导计，确换保进册度计元划科猛学管以理，驼并随遍工程饱实际济情况须不断但调整净具体缴实施沙计划聋安排橡，已食保证米总进象度计骑划的汗落实本。 票负责柜工程比项目堡施丝工日贴志萝的记亚录工夸作。（二） 黎工程违目标沉及管吓理措男施稀1.橡工程写目标屡质量险目标伍：

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