目标管理实施办法(DOC 7页)
7页1、XX公司目标管理实施办法一、总则第一条:为适应业务发展的需要,提高经营水平,促进管理现代化,激发广大公司人员的工作积极性,本公司实施目标管理,并制定本办法条例。第二条:本公司推行目标管理的原则:1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。3、激励公司人员努力工作,并以此作为实施领导的基础。4、以协议商方式订立各级目标,并实行分层负责。5、通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流,协调工作。6、采用目标自我考察制,培养公司人员的负责精神。第三条:本公司目标管理实施年度,一律以会计年度为准,每一年度为一期;分级检察制度、年度计划以及总目标均应密切配合制订。二、组织第四条:本公司目标管理的推行,由企划资料处负责统筹规划并予实施、推行。第五条:本公司所属各厂、矿、处、室等单位实施目标管理,除各处、室应指定一人主管此项工作及各厂、矿应指定一个部门负责这项实施工作外,且应指定一位单位副主管予以协助;必要时须在科级单位指派一人负责帮助该科级单位的实施工作。第六条:公司各层次的目标执行人,是指该年度纳入目标体系,实施目标管理的人员,包括单位执行人和各级个
2、别目标执行人。第七条:各年度实施目标管理的对象与层次范围,由企划资料处拟定,呈送总经理核定后实施。第八条:本公司单位目标的检查,由秘书室检查部门负责;个别目标的检查,则由各级个别目标自行人按期自行检查,并由直接主管予以考评。三、目标及目标管理卡的分类:第九条本公司各层次目标的分类:总目标:指全公司年度经营急需完成或亟待改进的重点项目。总目标应在年度开始前,由总经理会同有关人员及处、室等单位主管开会协商决定。单位目标:指本公司所属各级单位主管(含副主管)的目标。由各级主管根据总目标及本单位的职责与任务,并配合有关单位,经与总经理协商制定,个别目标:指科长级以下各级人员的目标。由各级目标执行人依据工作性质与任务,配合直接主管的目标工作计划,与直接主管协商制订。第十条:本公司目标管理卡分类:单位目标管理卡:指本公司各级单位主管为目标执行人填写的目标管理卡,统称为个别目标管理卡。第十一条:各层次制定的目标,应针对年度实际的工作需要。制定的目标,应具有挑战性、积极性、创造性的特点;同时,要兼顾目标的可行性,如产品技术和生产费用,销售量和营业收入等,须符合经济效益原则及以提高绩效为出发点。第十二条
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