质量信得过班组申报材料

1、国投云南大朝山水电有限公司发电部 自动化班组 一、 班组简介国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业，主要 担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。发电部主要承 担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。 自动化班组则是 发电部一个重要生产班组，肩负着电站的继电呵护及自动装 置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理 维护及消缺等工作。自动化班组夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来 搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“ 6S 管理”、 “尺度化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循 PDCA 循 环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社 会效益。同时拥有较高的人员素质， 在南方电网继电呵护专业 普考中，两人获得并列第二名，居于南网公司继电呵护专业前 列。二、夯实管理基础，推进班组建设自动化班组始终以“包管平安生产，培养复合人才，确保 工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标，以“点燃激 情放飞梦想激扬奋斗挥洒人生”为班组文化核心，以 “培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更平安的 事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败

2、，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中， 大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并 举，打造出具有继电呵护特色的品牌班组！1、加强作业现场管理，提升班组工作质量自动化班组采取“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统， 班组编制了自动化班组工作现场管理条例，全面开展作业 面的定置管理、标示管理和现场清理。在工作现场分别划分了 休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，依 照指定流程在规定区域定置作业。2、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺细节决定成败！班组管理首先要有据可依，有章可循，制 定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。大家共同制 定了自动化班组管理制度汇编，包含自动化班组工作质 量管理条例、班组建设制度、平安责任书、自动 化班组岗位尺度等十多项文件，并经上级批准实施。然后将 上述制度的执行列入到班组绩效考核体系中，确保制度能够在 工作中得到有效执行，成为丈量工作质量的标尺。3、“以人为本”，班组建设体现民主管理在组织建设上自动化班组“以人为本”，追求团队协作与 个人价值在工作之中的共赢。

3、设置班组“五大员”（平安员、 技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委 会。每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总 结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作 计划任务进行逐项分解安插，五大员再将上个星期内的班长工 作日志、平安活动记录、技术培训记录、政治学习记录、 QC 活 动记录和班组综合记录进行总结汇报，最后大家再对上个星期 班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施， 由班长协调安插，大家协作解决。民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人介入管 理，共同承担责任和义务，提高了大家的工作积极性和管理能 力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的需要。大家不 竭总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队 协作氛围，构建出和谐的班组氛围，带动了班组各项工作的顺 利开展。4、绩效考核推进和谐竞争为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩 效管理工作的推进，全班同志共同制定了自动化班组绩效考核 尺度，通过把生产任务、平安要求、劳动纪律等各项考核内容 细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为， 细化自动化班组人员

4、责任分工，量化班组日常工作目标，制定 班组工作实施计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳 多得，实施班务公开，公开绩效考核打分、班费收支和评先评 优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让 大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃 性。三、以工作质量为中心，尺度化作业保平安自动化班组始终贯彻“以工作质量为中心，尺度化作业保 平安”的原则，在二次设备检修、装置、调试过程中，结合实 际工作情况，进行全过程质量控制。1、明晰职责，质量观念深入人心 继电呵护装置是电网平安的守护神，呵护如果误动或拒 动，就会严重威胁电网平安。我们提出“质量问题无小事，大 家都是质监员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须 相互监督，相互提醒。每项工作前，班长首先进行人员划分， 分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对 工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行弥补，让每一名人 员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一 步，例如试验装置接线由一名工作班成员完成后，都必须由另 外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。试验完成 投运前在班组成员检查完毕后，

5、还要经过三级（工作负责人、 值班人员、平安员）“审查”后才干投入运行等等具体措施， 环环相扣确保工作质量。工作结束后，再通过所有“平安质量 监督员”在现场工作过程中发现的平安质量问题或存在的平安 质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所 在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用 PDCA 循环进行处理。在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传 动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了 连续三年所辖继电呵护及平安自动装置正确率 100，备用电 源自投装置动作正确率 100，自动开停机成功率为 100%，逾 额完成各项生产指标。2、弥补、完善尺度化作业指导书2009 及 2010 年自动化班组许继公司的发变组呵护、南瑞 线路呵护、南南瑞 RCS 系列等分歧厂家、分歧电压等级的呵护 装置进行了尺度化作业指导书的编写、修订，并顺利通过了上 级审核，赢得了公司领导的高度评价。尺度化作业指导书的修 订，进一步规范了继电呵护工作流程和质量要求，便于员工按 模块有序作业，确保了作业质量，为电网可靠、稳定运行奠定 坚实基础。3、开展作业竞赛，确保工程质量平安技改工程是

6、最容易出现平安质量纰漏的环节，也最难开展 尺度化作业。为将尺度化作业贯彻到工程改造中的每一项工作 中， 2011 年自动化班组大胆创新，将每一次的技改工作都视 为了一次竞赛，担任工程的工作负责人就是参赛选手，其他工 作负责人、班组长、运行验收人员和呵护专责都是评委。每项 工作负责人都在工程开工前将本次工程的呵护原理设计、施工 图纸设计、施工措施及工程前的准备在施工前编写详细作为口 试分数，工程开始后对本次工程的所有工作流程进行控制处理 作为实操分数。大家角逐期间可以相互学习，相互指出对方措 施中的缺乏，充分挖掘每一名工作负责人的能力，进而即包管 了技改工程的施工质量，又调动了大家开展尺度化作业的积极 性。四、创新培训形式，打造学习型班组人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业 务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。呵护班将如何持 续长效地坚持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学 习型班组作为我们创新培训工作的目标。1、多种形式进行员工行为规范教育每一名新员工从进入自动化班组第一天开始，班组就因地 制宜的建立了一套完整的培训机制。但所有人的第一堂课都是 认真学习公司公布

7、的电力平安工作规程和员工手册， 并要考试合格在 85 分以上，之所以这样重视就是为了确保每名 职工在工作前都要明确自己行为规范的重要性。通过大量的事 故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己 的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方 式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一 所发生的平安性和长远性，盲目追求数量所导致的重复劳动、 耽误工期等等种种恶果，尽快让每名员工从新岗位的不适应到 适应，从不习惯到习惯，最终牢固树立平安质量第一的工作理 念。2、开展“人人当老师，课堂搬现场”活动 我们转变培训观念，坚持缺啥补啥，把课堂搬到工作现 场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强 班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业 务上人人都是负责人，设计上人人会用 AutoCad 制图，办公上 人人都会用OFFICE。班组终年坚持接受质量管理教育培训和QC 活动，全员培训率和考试合格率达 100。五、QC 活动解决质量难题自动化班组结合工作性质和呵护设备情况，运用 PDCA 循环 深入质量改进，广泛开展 QC 活动和群众性技术创新活

8、动，实现 创新创效，利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设 计、小建设”解决班组工作中的实际难题。大朝山自动化 QC 小组把 QC 小组活动作为提升班组质量管 理的重要手段，以解决生产中存在的实际问题为目的，积极寻 找课题。自动化QC小组成立6年以来共发布QC成果17个，课 题类型涉及现场型、攻关型、创新型等类型。这些活动成果解 决了大量生产中实际存在的问题，取得了非常好的效果，为公 司平安生产做出了突出贡献。活动过程中，小组成员积极介入，严格遵守 PDCA 循环，在 成果中运用多种统计方法和工具，以大量的数据、图表和现场 照片为依据，运用 QC 工具解决了现场大量生产实际问题，通过 QC 活动，小组成员质量管理意识大大提高，大大提升了班组质 量管理水平。自动化QC小组每年均有QC成果介入云南省电力行业协会 主办的QC成果发布，并取得优异的成绩，获得多项荣誉。自动 化QC小组先后在2007年和2009年被评为云南省优秀质量管理 小组，2011年自动化QC小组提高10kV厂用电3号自投动 作成功率获得省电力行业 QC 成果二等奖，2011 年荣获全国 电力行业优秀质量管理小组荣誉称号。通过这些年持之以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的 运用质量管理法子和PDCA循环来解决工作中的实际难题，通过 群策群力，小组成员的团队协作、创新能力得到了进一步的提 高，真正做到了会分析，会控制、会计算、会做图，包管年年 有成果。2011年自动化班组班组成员质量改进介入率100%，年 注册课题均达到3个，人员介入活动率100%，成果率100%。六、创建“质量信得过班组”成效明显通过创建“质量信得过班组”活动，自动化班组各项工作 有了长足的进步，班组核心竞争力大幅提升，员工质量素质和 业务技能不竭提高，获得了2010年省公司班组建设工作“标杆 班组”称号，圆满完成各项工作任务和生产指标。在今后的工 作中，自动化班组将继续深入开展全面质量管理活动，坚持科 技创新，树立全员质量意识，铸就质量金牌。七、班组全家福班长：王学文、张天耀组员：请弥补

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