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目视化管理的要点

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卖家[上传人]：桔****

文档编号：499092104

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【精益生产】目视化管理的要点【摘要】：用更直观的方式体现管理状况和作业，让全体员工可以用眼睛看到工作的进展情况是不是正常的，并快速地分析和做出对策是目视管理的原理和目的。这其中涉及到的方法要保证目视管理的有效性，下面四个目视化管理的要点和事项需要注意。用更直观的方式体现管理状况和作业，让全体员工可以用眼睛看到工作的进展情况是不是正常的，并快速地分析和做出对策是目视管理的原理和目的。这其中涉及到的方法要保证目视管理的有效性，下面四个目视化管理的要点和事项需要注意。目视化管理的要点一不断扩展目视化管理的范围将目视化管理扩展到更大的范围，不仅适用于生产价值流部门，也适用于支持性管理部门，使这些部门的管理绩效同样清晰可视。例如，供应链部门想看到供应商的开发、采购物资价格波动、物流费用等情况；财务部门想了解回款、成本控制、盈利状况等的情况；研发部门则想看到新产品开发、具体项目进展的状况等。通过建立目视化的部门级团队信息展示板，很容易获得相关信息，了解正常、异常状况，使问题无处躲藏。目视化管理的要点二目视化管理的前提是问题解决目视化管理的关键点是信息可视化”，不是通过电脑、文件，而是在现场可以马上知道“正常和非正常”的状态。但是，仅仅显示异常还不够，关键是要及时解决问题，也就是要进入目视化的高级阶段。如果团队不去解决问题，那么，目视化最终就会成为形式主义，甚至本身变成一种浪费。所以，对目视化所显示的异常要明确问题解决流程，例如，如何升级、如何触发A3等。目视化管理的要点三目视化管理的必要条件是持之以恒目视化管理要想持续有效，管理层必须以身作则。目视化管理的好坏，本身就是管理层领导力好坏的可视化”展示。我们常常看到，许多推行精益的企业，经过一段时间后，热情消退，目视化信息板上的内容经常好几个月不进行更新，成为一种摆设。目视化管理的要点四持续改进目视化管理在情景8中我们会介绍关于建立持续改进文化的内容，通过目视化展示持续改进的信息，如分层审核、精益改善团队活动、非生产区域的价值流跟踪等，同样是目视化管理方法的应用。目视管理看似简单直接的方法在实际实施过程中，注意以上四个目视化管理的要点是其有效实施的必要条件。更多精益管理相关内容欢迎关注正睿精益生产咨询栏目。

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