2023年行政人事专员工作计划
13页1、2023年行政人事专员工作计划行政人事专员工作安排1一、工作说明书:工作说明书是人力资源其它管理的基础,所以在年初,第一步,首先借绩效考核的机会,要求各部门仔细完善每个员工的工作说明书。其次步,对工作说明书的准确性和精确性进行进一步的审核,结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上级主管面谈,最终达到精确描述。部门内部分工的调整,人事行政部刚好驾驭,刚好变更,使工作说明书与实际状况保持同步。二、绩效考核:20xx年初执行第一套考核方法,执行中边发觉问题边改进,到执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告,渐渐搞清晰各部门的工作职责,完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善,相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用,重点在于发觉问题,提出改进措施,把考核单变成培训单,通过考核工具,发觉员工的弱点,重点培训改进。三、企业文化:1、建立恒日报,每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容,对员工思想进行化育;依据杨总的期望,争取在2月26号出恒日第一期报纸。2、通过询问公司以及与公司领导的沟通,逐步梳理恒日的价值观,形成恒日文化手册;3、借十年庆典的机
2、会,开展“风雨十年恒日情”主题征文活动,在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动,包括:修理人员技术大比武;办公室人员打字竞赛;销售人员产品学问、销售技巧竞赛;5、发掘公司文艺人才,在4月份实行“卡拉OK”大奖赛,为十年庆典上台演出做打算。6、通过以身作则,影响本部门人员,影响其它管理人员,使人力资源部的成员都成为企业文化的提倡者和推动者。7、坚持每年3月进行员工满足度调查,刚好提出改进措施,获批准后落实改进反映集中的问题。四、员工聘请:1、通过对员工工作职责和内容的深化把握,真正做到心中有数,能够对人力资源配备提出规划,形成对人力成本审核和限制的实力。2、不断的探讨改进聘请质量,做到聘请之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本,依据工作说明书要求的任职资格,设计行之有效的考察、甄选方法,提高聘请面试的胜利率和精确率;3、聘请的目光要放长远,不求最好,只求合适,并且充分考虑到将来人才梯队的培育,除销售人员、后勤人员外,少用中学以下学历的人;利用公司的薪酬体系,平衡外部公允和内部公允,使新员工的薪资水平既要能请的来,有干劲,又不至于引起老员工的不满,影响
3、工作主动性。4、切实提高新员工入职培训的质量,变更以往凑数完成任务的状况,使新员工进入岗位之前,首先完成与企业价值观的统一。5、要特地组织中层干部人力资源管理学问的培训,统一全公司对于新员工入职的引导、教化和关切,从基层确保聘请的胜利率。6、新员工入职后,要支配用人部门带领新员工结识其它部门的人,并把新员工的基础资料张榜公布,以便于新老员工相识与沟通,使新员工尽快进入角色,溶入公司。7、新员工试用期内,加强管理力度,入职后第一周、第一月、其次月、转正前这四个时间要进行考核和面谈,并做好记录,刚好解决出现的问题,亲密关注适应程度,以最终获得合格员工,避开公司损失。8、新员工转正后,贴出喜报,通报全公司,并召开转正员工会议,欢迎正式进入恒日公司,并勉励新员工努力工作,创出业绩。五、员工培训:1、在询问公司的指导和协作下,切实做好培训需求的调查总结工作,做好培训安排。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度,使培训工作规范化。做到训前审课件,训中有考勤,训后有考试,考后有结果,结果有分析,分析有处理,长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣扬,充分沟通,引导学习气氛和学习热忱
4、,妥当处理学习与工作的冲突,尽量把培训工作支配在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。行政人事专员工作安排2一、指导思想:以“发展”为目标,以“创新”为动力,以“规范”为准绳,更新教学观念,转变教学方式,努力构建高效课堂、和谐课堂。加强教学教研,深化学习“先学后教,当堂训练”的教学结构模式,打造科学有效的教学课堂,推动教学改革,提升我校的教学质量,从而加快中学健康有序发展。二、重点工作及任务:1、高三毕业班高考备考工作,努力在高考中我校一本及名校稳中有进;高一高二优秀学生的培育工作,要努力打造一批在全市统考前百强的优秀学生。2、加强教学教研,特殊是集体备课制度的落实;推动“先学后教,当堂训练”教学模式在中学实质性发展;以赛课为抓手,想方设法加快年轻老师的成长。三、工作措施:(一)规范常规教学,加强督导检查1、教务处要做到几个规范规范查课的落实;规范检查制度的透亮;规范教学教研的落实;规范考试及教学评比。2、规范老师集体备课的落实,确保集体备课不走过程,要求教务处主管领导协作学校领导要深化教研组,通过检查评比,拉开我校集体备课制度的序幕,重点探讨课堂上如何组织学生学习,教案上必需显示课堂组
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