生产车间班组长年终总结参考范本(2篇).doc
6页1、生产车间班组长年终总结参考范本以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务,精细化工生产。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半,现总结如下:一、强化安全意识,落实安全措施。_月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到公司车间每一个人。公司车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在公司车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票_张,第二种工作票_张,倒闸操作票_张,停送电联络单_张,办理临时用电21-。在_月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报公司车间全班组。二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件
2、化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。1-_月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73-只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给公司车间管理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的-职工。公司车间领导坚持了查岗制度,查处违纪-,扣发奖金共计450-,并把结果通报全公司车间,达到了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次-题目的反事故演习,公司车间在_月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7-次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到10-,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、_号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上,半年共组织了7-次的电修工参加了轻
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