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述职评价分析(doc20页)
20页1、领导干部述职评价分析(部级)一、被评价对象: 奇瑞公司 部级领导干部 4 人;二、评价时间:年 7 月;三、评价结果评价对象目标完成情况工作能力与素质加权后总分目标完成情况下一阶段目标及保障措施全局观文化认同度体系建设管理创新团队建设与合作意识决策与执行能力本岗位认识与自我认识发展潜力领导 18.009.006.005.008.009.0010.007.008.008.0078.00领导 28.007.009.009.008.006.007.009.0010.008.0081.00领导 37.009.008.006.0010.009.008.0010.008.009.0084.00领导 410.009.008.007.009.0010.008.009.007.009.0086.00平均分8.258.507.756.758.758.508.258.758.258.5082.251四、评价结果分析: 总体对比情况部级领导干部述职评价加权后总分比较86. 0084. 0081. 0078. 00 部级领导干部述职评价平均分比较87. 0086. 0085. 0084. 0083. 0082.
2、 0081. 0080. 0079. 0078. 0077. 0076. 0075. 0074. 00领导4领导3领导2领导1平均分部级干部评价分排在前 1 位的:领导 4 评价分为 86 分,排在后 1 位的:领导 1,评价分为 78 分。部级领导干部的整体平均分为 82.25 分。 各单项对比情况部级领导干部述职评价目标完成情况项比较10. 008. 008. 007. 001、目标完成情况10. 009. 008. 007. 006. 005. 004. 003. 002. 001. 00领导4领导1领导2领导3平均分从上图中可以看出:部级领导干部目标完成情况项比较中,排在前 1 位的是领导 4,分数高于 8.6分;排在后 1 位的是领导 3,分数均低于 8 分。10部级领导干部述职评价下一阶段目标及保障措施项比较平均分9. 009. 009. 007. 002、下一阶段目标及保障措施10. 009. 008. 007. 006. 005. 004. 003. 002. 001. 00领导1领导3领导4领导2平均分从上图中可以看出:部级领导干部下一阶段目标及保障措施项比较中,排在
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