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企业咨询中心负责人竞聘演讲稿

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卖家[上传人]：博****1

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1、“企业咨询中心”负责人竞聘演讲稿 “企业咨询中心”负责人竞聘演讲稿院长、副院长、各位同仁：大家好。我首先要感谢新一届院领导班子给予这样的机会,让我参加竞聘演讲（在今天上台的各位同仁中间，我是最应该表示感谢的）。我竞聘的职位是“企业咨询中心”负责人。需要声明,由于这次没有具体的竞聘条件或职位说明书，本人也是平生第一次上台演讲，因而下面我讲的有些方面可能无的放矢，恳请大家谅解。前几天,主任对我说。刘院长可能对你不太熟悉，名字与人对不上。我说不会,他见到我就会认识。相信在座的绝大多数对我更不会陌生,这里面有的已是老战友了，有的算是新朋友，有的曾经合作愉快,有的曾经互相帮助。从年毕业参加工作就进入院里，我已经在这里工作了整整十五年了。多年来，我一直干着具体的业务工作,包括工程咨询评估、规划调研课题、投资项目可行性研究等等,经手项目的门类涉及工业、农业、旅游、房地产、学校建设等众多领域;中间有几年还在原计划综合处干过,曾有幸参与了我院的许多重大项目，如参与组织“杭金衢高速公路项目”的踏勘论证、参与编制浙江省引进的研究报告，并参与了我省历次建设乙烯工程的前期工作（包括正大万吨乙烯、上海金山

2、万吨乙烯和目前正在进行的镇海炼化万吨乙烯工程)。另外,我曾被聘为原一处处长助理和原工业处一部处长助理。总之,我相信自己的业务能力和工作经验是可以胜任这一岗位的。这是我要讲的第一点。第二点,谈谈对“企业咨询中心”的认识。 “企业咨询中心”在我院组建仅一年,但它的渊源绝不仅仅如此。刚才现任负责人已经把它的现状讲得很清楚。我觉得,“企业咨询中心”顾名思义就是为企业服务，企业所思、所疑就是我们需要面对的问题。有人会问，现在我院的定位不是强化为政府服务吗。其实这是不矛盾的。经济建（更多精彩文章来自“秘书不求人”)设规划院从成立之初就是本着为省政府当好参谋的宗旨，兢兢业业做好服务，服务的对象就是企业。当然那时的体制不同,企业的性质也不同。随着时代的进步和社会主义市场经济的发展，以及我院内部改革的深化,应该说各种法人团体(企业）和政府机构都可以成为我院的客户。背靠政府，是我院适应政府机构职能转变的需要，也是我院不断开拓业务领域的需要；通过强化为政府服务的功能,掌握政策导向，了解宏观趋势，将成为我们更好地为企业服务的优势。因而,面向市场、为企业服务,将是我院长远发展的永恒主题和新的增长点之一。我

3、院的优势就是横向综合能力,而不是纵向的专业水平。抽出任何一个单独的专业，我们都不可能与各个设计院、规划院、研究院等去竞争;但面对一个综合性很强的项目,一般的设计院、规划院、研究院就会难以胜任。以我个人的体会，例如正在进行的“环杭州湾石化产业布局规划”课题就不仅仅要关注石化行业本身的问题,而且要关注产业链下游轻工、纺织情况，关注交通物流的问题、环境容量的问题、水资源及能源平衡的问题等等,实际上这是一个“系统工程”，仅仅一两个人或几个人是远远不够的，需要整合院内外的综合力量去完成。遗憾的是,目前我院在综合优势的发挥上还很不够,这是题外话了。第三点，如果应聘,如何干好这一工作。一句话“学着干”。从我在院内的经历看,几乎所有的工作都是边学边干,在学习中成长。对于一个部门,也要成为一个“学习型”的团队。最近,我院提出要努力成为省委、省政府的决策智囊,省计委的重要“一翼”和得力助手，一流的综合性决策咨询机构。我想,要真正成为“智库”,归根到底就是要练好内功，干到老、学到老。一个核心“质量是生命”。一个部门,做好工作的重点我想不外乎业务拓展和业务质量。而我更要强调的是质量,面对客户如果能投入全心全意的服务，我相信在市场中一定会有回报。关于业务拓展,一是可以利用多年来工作中积累的老客户、老朋友,比如在上虞、台州玉环及温州地区有一批企业已有长期接触；二是关注新时期新一轮企业整合,一些大型企业的新规划、新发展;三是通过与省计委职能部门加强联文章转载自网系，不断开拓新的客户,特别是我们刘院长在此坐镇，应该更有利于业务开展。关于具体目标，由于企业咨询中心在我院还组建不久,因此具体的工作目标和指标很难量化，只能表示尽力而为,逐年递增。以上讲了这么多，最重要的还是事在人为,最缺的是人。最后,借这个机会表个态,也可以算是做个广告。如果我能够当选上岗,我真诚地欢迎志同道合者前来“企业咨询中心”加盟；反过来,如果竞聘失败，我仍然可以做一个优秀的员工,哪位部门负责人有意招聘，打电话给我。再次谢谢大家的信任和支持。第 2 页共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。

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