大型工程装修工程施工组织设计方案

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.大型工程装修工程施工组织设计大型室内精装修工程施工组织设计山东*大酒店室内精装修工程施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石（花岗石）地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室内贴面砖十、大理石磨光花岗石饰面十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、轻钢骨架罩面板顶棚十三、木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五、窗台板安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及筒子板安装十八、楼梯木扶手十九、预制花饰安装第六章施工技

2、术组织措施一、工期保证措施质量保证措施降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、冬雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明施工管理附：施工进度表装饰工程施工组织设计总则一、概述1.1编制说明本施工组织设计为山东世贸*大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2适用范围本施工组织设计适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。1.3编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a.山东世贸*大酒店室内装饰工程施工招标书；b山东世贸*大酒店室内装饰工程设计图；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文

3、件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况：山东世贸中心*大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。土建施工单位：中建八局精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为山东世贸中心*大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心*大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,

4、根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：、山东世贸中心*大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、

5、质量负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精

6、装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。四、施工流水段的划分山东世贸中心*大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。退五、霸计划加工期程的管职理摆热为了忘更好丢的把好握住厕精装弹修全城过程顽，以禁期顺灰利地耻实现哨预定塘的工悠期目仰标，妙必须来加强男施工铃计划喷管理珍，做雕到人伞尽其笑力，话物尽映其用秀，以乱优质床、低乎耗，舱高速亮获得起最

7、佳况的经叉济和律社会俗效益消，本比工程工建立尼工期迷计划掠动态怕管理脚模式很，以尤业主暮指令眼计划就为目瓜标，旋控制抬关键何工序在，通毙过信厨息反浴馈，搏掌握货工程婶进度陡动态乎，及说时制屋定追附赶计让划，简做到饿日保碗旬、有旬保范月调藏度，熔工期忆倒安振排，都确保踪计划肚的衔角接稳缘定与已均衡锁，对使计划站执行多全过释程实绣行系伪统性浩的有使效控留制，藏使工女期按漏时达似到目乐标作。侍抄序号歪工具话名称约单位遭数量涌产地团序号虚工具叛名称四单位搅数量似产倾地许1涝电圆色锯构台砖1潜0深进鸦口龙1械1续气泵干台摔5揭进用口犯2氧曲线谊锯朽台展1址5木进蜂口西1青2植气泵咱台美1丝5温国白产浆3糕大罗堡机宴台季1插0近进芬口队1浩3喝砂轮步切割画机费把疤2盛0划进展口惩4忠座式齐大罗沿机同台奏2填进夫口趣1恩4萌云石区切割闸机含把武2日8纺进亲口称5碧冲击搭钻遭台懂4缓5浑进傍口烟1蛾5滔角磨旧机酷把眨1狭5舞进胀口吸6耳小罗撑机鬼台组3盐0达进基口杨1占6致水平尝尺草把式2旱0脆进封口旨7烟手电柴钻麦把胆3妙0昆进烧口碎1屈7优喷枪衰把慌3趁0徐进睛口您8驻大汽饮枪赛把镇3厨0结进罗口

8、场1贵8舌自攻触钻鸦把亭4忌0办进铲口逮9步小汽而枪遇把礼5真0卷进催口歪1抢9再气管俭米筒10崇0杜0钩进演口遵1建0迟电焊枣机迅把性2棍0变进口青六、代生产啄设施县的安尼排（叫装修姨部分悔）革却七、辽劳动馒力安树排（沉装修腰部分虹）嚼蜂、捞本工剂程精糊装修莲，工奇期短拣，质酱量要故求高拐，为锤确保测工程瑞工期荡实现启目标怜，合畏理部广署施揭工人滥力，向经测洒算施关工高缝峰敬需披62状0起人，嘴其中恐木畏工燥24金0更人，厚泥水芬工紧16早0物人，匀油漆堪工勒16滥0州人、犁其它尾工货种追6掉0群人午。替错2墓、精材装修枣施工喷力量瓣的具奶体安撤排，庙选派央承担桂过重旺点工叙程的致优秀湿管理花人员影与优篮良的押施工急队伍葛负责涛施工婶，对郊材料愚的管辩理控誉制及腹时到饮位以陵方便流劳动勇力的裹平澡衡样辛第三感章养乖施工干进度锁计亲划仓唱一、尿施工灾进度幕计骗划板百根据棋招标脏文件秩中的零工期浆要求拒，开层工日块为玉9茫9乖年叼5押月东2么5幅日，芬至问9哈9已年斜1置0隶月会2消5笋日完狡工，程总工梁期豪15岗0申天编巩制施乔工形议象进絮度计乳划。勺（详遮见进关度表谁）昆杠二、秆施工

9、皆进度姓计划肾管板理自捆整个逐进度梁计划影，包浴括图序纸等求资料努提供违，施茄工图属深化贡设计肚，材型料、脏机具府进场俩时间你，劳震动力歼部署栋等每括一个陷环节眉，每畅一分昂项工违程的毒完成洒均围棵绕这汉一总彩的目独标进位行。复为确径保这灾一目斩标，躁构成帝一个救自上匆而下逼，从概总体裹到细形部完裂整的盛计划调体系溪。别洞形象且进度隙控制妹点扔醒分项仆工程阻计涝划幅敲月进炊度计耀划阶联周计刷划制以定一成周的灵详细诊计划惜及下最周的互精装叨修计稠划狱.益工程套统计宴从日个计划丸开始刮，汇端总成辜周计忌划、侵月计竭划统抵计表留，构球成从唇细部册到总悲体的姥统计棵体系糕，通君过统狱计、差跟踪雾、反遗馈、圈对计手划执游行全瓦过程湾的规晋律性植、衔惕接性辅、动涉态性狸、系卷统性挺实行畅有效笼控制念。评效第四码章讲径施工缘准组备矩浅一、适技术糕准序备叉渐、抛认真坦学习饱施工瓦图纸像，了蔑解设出计意念图，季配合键业主匠绘制冲施工朴图大蒙样，寺消除具错、励漏、醋碰、诊缺等椒问题贡，解限决施垒工技略术与翁施工宗工艺膊之间朱的矛司盾肯。雹禽、滔编制糊施工架组织顷设计哄时要记兼顾挽全面革、突脸出重绝点、历以施当工图酱，施烫工规是范，化质量杂标准将，操裤作规瑞程作头为组愿织施铜工的欺指导袍文件碍。尖耐

《大型工程装修工程施工组织设计方案》由会员hs****ma分享，可在线阅读，更多相关《大型工程装修工程施工组织设计方案》请在金锄头文库上搜索。