以创新为重
5页1、以创新为重新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟创新不仅是创造新的产品和服务,更要始终不渝地以变革振兴企 业。(Leonard Hook)编者按:你是否如其他企业一样在苦苦寻求创新之道,力图在激 烈的竞争场中分得一杯羹?其实,创新没有什么特效药,为有源头活 水来,你只有把握不断变化的顾客需求和技术变革,才能做出巧妇之 炊。本文虽不能帮你一下参透创新的玄机,但至少能为你企业的求新 求异提供一条思路。面对困扰企业经营的多数问题,以创造新产品和推行变革为内涵 的创新是一种主要的解决之道。在今天变幻无穷的全球环境中,来自企业内外的各种力量正在推 动企业创新并创造独具特色的产品。其一便是不断变化的顾客需求。 顾客日益要求企业生产新的产品以满足他们的要求,特别是那些公认 的市场领先企业。另一股力量是迅捷的技术变革。新技术能创造新产品并快速淘汰 现有产品。从电脑到小汽车、从玩具到炊具,多数产品的技术含量越 来越高。这种种力量迫使大大小小的企业制定新的产品战略。新的战略应 能使企业长期保持健康发展和竞争力的内在渴望得到实现。经理人的职责在于确保产品战略成为企业的优先战略,立定心志 达到推出新产品所要求的高标准。
2、同时,你必须在企业的宣传资料中 表明新产品收益的新目标,深刻把握如何充分实现收益目标。在成功开发新产品的过程中,以下步骤有助你识别在企业成功开 发新产品过程中的一些关键需求:致力变革制定新产品战略,开展一切创新活动,都应在企业的战 略框架内进行。应使企业目标与总体战略保持一致。为将来制定明晰的远景,挖出企业待变革的领域。坚持宣传企业 远景,赢得企业上下的全心投入。要检查影响企业的各种问题,不妨 问问如下一些问题:产品战略是否与企业战略挂钩?新产品的收益百分比是多少?公 司能否象3M等一流创新公司一样,做到30%的收益来自开发不到四年的产品,10%的收益来自开发不满一年的产品?新产品的成功率是 多少?公司是否深谙新产品的开发流程及其影响?如果你回答不了上述问题,或你公司的业绩没有达标,你就得认 真反思企业在新产品开发方面所做出的举措。编制变革路线图分析整个企业以确定变革的基线。关键的第一步 就是让每个人献计献策。找出那些导致人们工作或难或易的因素。可 以就企业待改进的领域征询他们的意见;问问他们企业的文化是否利 于培养下一步就是以业内最佳企业的流程为借鉴基准,以求获得一些 有益的深刻认识
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