规章制度汇总稿

1、规章制度汇总稿 安徽通祥建设集团有限企业管理制度及措施汇编签发：二零一三年二月目 目录第一篇 企业机构设置及人力资源管理篇1 第一章 企业机构设置1 第二章 岗位权责2 第三章 管理分工6 第四章 职员招聘及劳动关系管理7 第五章 职员薪酬设置管理9 第六章 绩效考评管理13 第二篇 财务管理16 第一章 现金核实管理16 第二章 项目财务管理18 第三篇 协议和结算管理21 第一章 协议管理21 第二章 项目施工结算管理23 第三章 工程变更和索赔23 第四篇 物资设备及队伍管理24 第一章 物资管理24 第一节 采购计划及标准24 第二节 物资采购24 第三节 物资验收24 第四节 物资账务设置25 第五节 物资保管25 第六节 物资发放25 第七节 周转材料的管理26 第八节 剩下物资处理管理26第九节 项目关键物资管理步骤27 第二章 设备管理30 第一节 固定资产购置及账务处理30 第二节 设备使用管理31 第三节 设备租赁管理 33 第四节 设备单机成本核实 34 第五节 奖罚要求34 第三章 劳务队伍管理36 第五篇 项目技术质量和安全管理39 第一章 施工技术管理39

2、第二章 施工质量管理44 第三章 施工安全管理45 第六篇 行政后勤管理46 第一章 印章使用管理制度46 第二章 差旅费管理制度51 第三章 小车使用管理制度53 第四章 招待费管理制度55 第五章 其它办公费管理制度56 第七篇 项目开发管理 58 第一章 资质证书的使用管理58 第二章 经营奖励措施59第一篇 机构设置及行政人事管理篇 第一章企业机构设置企业机构框图以下：人事行政部财务审计部物资设备部项目管理部工程技术部 暂时项目部董事长 经理层第二章 岗位权责 第一条 董事长岗位权责 1、 制订企业长远发展计划及年度经营目标。2、 制订企业机构设置方案，任命企业总经理、副总经理、总工、项目经理等职务。3、 签发企业职员年度基础工资、绩效工资实施方案。4、 签发企业项目工、料、机成本预算计划、投标费用预算、设备折旧计提方案及多种管理费开支成本计划。5、 签发项目部月度计量款资金支出计划；签发投标确保金的支出使用。6、 审批项目开发合作协议、项目施工分包金额大于 500 万元的劳务协议、设备一次性购置金额大于 50 万元的协议。7、 审批项目部上报业主的最终计量结算、和分包队伍的最

3、终计量结算；签发分包队伍变更超出 20 万元的计量结算。8、 审批单笔招待费超出 2 万元的报销支出。第二条 总经理岗位权责 1、 确定年度经营目标及多种管理指标。2、 制订企业项目部机构设置方案，任命项目部副经理、总工、各部门责任人等职务。3、 确定企业职员年度基础工资、绩效工资实施方案。4、 制订企业项目工、料、机成本预算计划及多种管理费开支成本计划。5、 确定项目分包队伍，设备进场方案。6、 审定项目施工总体方案金额超出 100 万的重大技术变更方案。7、 签发项目施工分包金额小于 500 万元的劳务和材料采购协议、设备一次性购置金额小于 50 万元的协议 。8、 主持制订项目部上报业主的最终计量结算、和分包队伍的最终计量结算；签发分包队伍变更不超出 20 万元的计量结算。9、 确定项目部月度计量款资金支出计划；签发单笔招待费不超出 2 万元的报销支出；第三条财务总监岗位权责 1、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配置、会计专业职务的设置和提出聘用方案；组织会计人员的业务培训和考评。2、 确定企业财务管理措施、工程款使用管理措施并监督实施。3、主管财务收支工作，编制财务收支

4、计划，签署全部财务收支。4、编制财务信贷计划，拟订资金筹措方案，确保企业现金流正常运转。5、健全成本支出核实制度，签署会计报表，利用财务会计资料为董事长、总经理提供相关成本统计报表。6、 监督本单位全部部门成本目标控制工作；每三个月牵头对企业项目部成本管理进行审计。7、确定职员工资方案 。8、参加重大经济协议和经济协议的审查，主持处理经济协议纠纷。第四条设备副总岗位权责1、负责企业设备、物资、安全管理工作。2、依据企业发展及项目施工的实际情况，确定设备采购、租赁、维修、报废计划，依据各工地需要进行设备统一调配。3、负责制订设备的油耗、维修成本指标。4、制订材料采购和使用管理步骤，并负责监督实施；确定安全生产管理措施并组织实施。5、负责企业项目标主材采购工作。6、负责处理周转材料的废旧处理。第五条 项目管理副总岗位权责 1、确定经营及劳务外包协议。2、帮助董事优点理投标事宜。3、帮助总经理联络施工劳务分包队伍，签署内部经济承包协议，并负责施工队伍的施工信誉评价管理工作。4、主持工程产值、计量统计工作，检验督促各项目部按计划进度完成任务。5、分管项目部施工的二次经营工作，检验项目部的协议变

5、更工作是否立即处理。6、负责协调项目部的试验仪器、测量仪器进退场工作，并检验该类仪器的相关台帐建立是否完整。7、配合总经理做好项目施工的队伍结算工作。8、分管项目部的成本过程管理，牵头按季度审计项目部的成本管理工作。9、组织工程完工验收，工程回访，落实工程保修。10、负责企业安全体系的正常运转，组织安全生产活动大检验，组织安全事故的调查并负责处理。第六条 企业总工岗位权责1、负责全企业技术管理工作，确定技术管理措施并负责实施。2、负责预算管理工作，组织投标，审核投标报价。3、牵头制订项目施工关键施工方案，审批施工组织设计。4、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考察、推广和使用。5、牵头制订项目标成本预算指标工作。6、 掌握企业的综合质量水平， 制订质量标准和管理措施，对工程质量进行综合评价。7、 制订工程资料管理措施。8、 主持制订项目标总体施工计划及金额超出 100 万的重大技术变更方案。第七条项目经理的岗位权责 1、 在企业核准的范围内决定项目部职员岗位工资。2、 提请钢筋、水泥、沥青等关键材料供给商报物资设备部，由企业总经理审批签署购置协议。3、 决定购置工程所需的地方材料、低

6、值易耗品；但当地材价格超出标后预算价格时，其价格确实定要上报企业总经理审批。4、决定协议分包总价不超出 20 万元的劳务队伍和分包队伍；提请协议总价 20-100 万元的合作队伍，报总经理审批确定。5、 决定购置单价在 1 万元以下且协议总价不超出 5 万元的生产设备、周转材料及办公用具，并签署购置协议。6、 决定租赁单年度租赁总价不超出该设备原值 35%的外部设备，并签署租赁协议，如企业有闲置设备，不得外租设备。7、 签署协议金额不超出 20 万元的业务协议。超出 20 万元的业务协议。协议签署的权限见协议管理措施。8、 根据项目经理的权限审批报销管理费用。大于或等于 5000 元的单笔招待费要由企业总经理签字审批报销。9、确定项目部承包结余利润的分配方案，并报企业经营层审批。第八条 人事行政部：1、 制订企业的人力资源战略及中长久发展计划。2、 负责制订企业人力资源管理制度和管理步骤。3、 负责企业职员的招聘、录用、考评、调配、解聘并负责企业职员人事档案工作。4、 负责企业职员薪酬福利管理，确定并实施职员收入分配方案。5、 负责企业的资质申报和管理工作。6、 负责对外宣传、行政联络、接待及信息服务工作。7、 负责企业办公设备、办公用具、交通通讯工具管理、并负责企业的行政收文的登记、编号、传阅、督办等工作。8、负责企业行政发文的审核、编号、缮印和企业印章的使用和管理工作。第九条 财务审计部 1、 资金管理：负责资金的筹集、利用和分配，为企业经营发展提供有力的保障。2、 筹资管理：负责银行综合授信工作，负责做好投标确保金和各类保函工作。3、 费用核实：负责企业的会计核实业务，立即进行会计统计，编制多种报表。4、 负责项目标成本控制和财务管理。5、 负责工程税金的计算、申报工作，帮助相关部门开展财务审计和年检。第十条 物资设备部 部 1、 对企业自有设备进行统一管理、调配工作。2、 租赁设备

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