某房地产公司组织架构和管理
135页1、-第一部份组织系统一、*房地产开发*组织机构图l 一个上级原则l 责权一致的原则l 既无重叠,又无空白的原则企业管理中心预决算部销售部筹划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销筹划中心财务部 物业管理部公关部工程拓展部高管层 部. z.-二、*房地产开发*各部门职能说明书草案NO:YR-2-002管理体制是一种密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。 马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织构造,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 卡斯特一、 董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营方案和投资案。3、审订公司的年度财务预算案、决算案。4、审订公司的利润分配案和弥补亏损案。5、审订公司增加或者减少注册资本的案以及发行公司债券的案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的案。7、聘任或解聘工程公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责
2、人,决定其报酬事项。8、审定公司的根本管理制度。9、负责对公司运营的监视管理二、 总经办职能1、拟订工程公司的总体开展规划及其实施案、工程的根本建立方案及执行工作(政策)。2、负责总体开展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导工程公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证工程公司能提供符合标准的效劳6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整工程公司的经营向,工程公司不断得到开展塑造本工程公司形象。7、决定广告基调,指导广告战略。8、代表本工程公司对外开展公关活动。9、按既定模式管理公司。10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。11、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额方案。12、决定本工程公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告,承受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。14、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16、亲临现场处理本工程公司紧急事件,确保企业正常运作。17、
3、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。18、发现并消除公司的平安隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。19、保证员工和客人在公司的平安。20、抓好企业文化建立。三、 营销筹划中心职能1、 对总经办负责。2、 根据公司有关经营开展战略,制订年度、季度、月度推广案,呈报总经理。3、 负责根据销售部各时期的租售方案,制订相应的推广筹划案,配合销售部招商工作的开展。4、 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广案及措施。5、 深入了解工程的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。6、负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作。7、负责工程的效劳管理工作,制订相关效劳措施及相应的管理制度。四、 工程管理中心1、 向总经办负责。2、 参与工程工程投资筹划、工程可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。3、 根据公司各工程建立的实际情况,编制并实施完成工程方案,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作方案及资金方案。4、 参与工程施工招、投标工作,编写工程施
4、工合同,并进展审批、签订。5、 加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进展。6、 协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进展。五、 企业管理中心1、 向总经办负责。2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监视。4、 负责资金方案、资金调度和控制管理。六、 销售部职能1、 向营销筹划中心负责。2、 负责公司商业物业、物业公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、 协同筹划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商方案、策略。4、 挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进展整理归档。5、 与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、 负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后效劳工作。7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、 配合其他部门做好客户效劳工作。七、 筹划部职能1、 向营销筹划中心负责。2、 根据公司的开展战略制定房地产的各项推广筹划案。3、 负责房地产广告的制作及实际操作。4、 负责根据物业的特点组织筹划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。5、 协同销售部进展物业招商、
《某房地产公司组织架构和管理》由会员博****1分享,可在线阅读,更多相关《某房地产公司组织架构和管理》请在金锄头文库上搜索。
护理专业职业生涯规划【可编辑版】.doc
对下级班子违反人事纪律的谈话
财税实务餐饮行业-成本法-核定扣除农产品进项税额制度演变小结.doc
金融理论与实务总结.doc
软件测试填空.doc
小学六年级数学下册第一次月考考试卷今年.doc
大米企业QS质量管理手册
上海市商品房预售合同(2023版).doc
2023中秋节活动总结报告(3篇).doc
美丽公园作文初一说明文600字.doc
四年级英语期终试卷.doc
2023年小学音乐老师的个人工作计划样本(4篇).doc
三年级语文下册S版课词句归类及习题.doc
关于团结的600字初三作文.doc
2022年教科版二年级科学上册期中试卷及答案【汇总】.doc
网络营销毕业论文.doc
河南省郑州高新区创启学校九年级英语全册Unit3Couldyoupleasetellme第3课时教学案无答案新版人教新目标版
创意是城市导视系统设计制作的核心
2023年06月湖南南华大学招考聘用非事业编制人员笔试题库含答案详解析
转正申请16546.doc
2023-01-14 7页
2023-01-24 10页
2023-08-24 6页
2022-08-28 6页
2023-06-06 116页
2023-08-13 55页
2022-09-24 6页
2022-08-06 9页
2023-02-18 9页
2023-10-07 13页