行政后勤管理考核
4页1、行政后勤管理考核责任划分:行政后勤管理由行政总监负总体责任,行政部负具体责任,同时其他部门须积极配合并接受检查。具体责任如下:行政总监:总务后期部:(1)车辆管理制度制定与实施。(2)审批车辆费用,控制车辆开支。(3)车辆保养。(4)车辆购置计划编制。(5)卫生制定制定与实施。(6)安全管理与检查。(7)安全制度制定与实施(8)安全事故处理。(9)出入公司制定制定与实施。(10)宿舍管理制度制定与实施。(11)食堂管理制度制定与实施。(12)劳动纪律制定与考勤管理。(13)接待管理。(14)值班管理。(15)证照管理。(16)其他相关责任。其他部室:(1)控制部门行政费用开支。(2)接受行政部关于行政后勤的检查。(3)部门安全、卫生管理。(4)部门劳动纪律管理。(5)部门相关接待管理。(6)部门值班管理。(7)其他相关责任。考核指标:行政后勤管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:1、总务后期部考核指标定性指标(1)车辆管理制度制定与实施情况。(2)审批车辆费用,控制车辆开支情况。(3)车辆保养情况。(4)车辆购置计划编制情况。(5)卫生制定制定与实施情况。(6)安全管理与检查
2、情况。(7)安全制度制定与实施情况(8)安全事故处理情况。(9)出入公司制定制定与实施情况。(10)宿舍管理制度制定与实施情况。(11)食堂管理制度制定与实施情况。(12)劳动纪律制定与考勤管理情况。(13)接待管理情况。(14)值班管理情况。(15)证照管理情况。定量指标(1)当月公司车辆费用降低率当月公司车辆费用降低率(当月车辆费用上月车辆费用)上月车辆费用100(2)当月事故损失降低率当月事故损失降低率(当月事故损失上月事故损失)上月事故损失100(3)当月接待费用降低率当月接待费用降低率(当月接待费用上月接待费用)上月接待费用100(4)当月其他行政费用降低率当月其他行政费用降低率(当月其他行政费用上月其他行政费用)上月其他行政费用1002、其他部室考核指标定性指标(1)控制部门行政费用开支情况。(2)接受行政部关于行政后勤的检查情况。(3)部门安全、卫生管理情况。(4)部门劳动纪律管理情况。(5)部门相关接待管理情况。(6)部门值班管理情况。定量指标(1)当月公司车辆费用降低率当月公司车辆费用降低率(当月车辆费用上月车辆费用)上月车辆费用100(2)当月事故损失降低率当月事故
3、损失降低率(当月事故损失上月事故损失)上月事故损失100(3)当月接待费用降低率当月接待费用降低率(当月接待费用上月接待费用)上月接待费用100(4)当月其他行政费用降低率当月其他行政费用降低率(当月其他行政费用上月其他行政费用)上月其他行政费用100考核方法:1总务后勤部考核分值表考核对象:总务后勤部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)车辆管理制度制定与实施情况5(2)审批车辆费用,控制车辆开支情况3(3)车辆保养情况2(4)车辆购置计划编制情况2(5)卫生制度制定与实施情况2(6)安全管理与检查情况5(7)安全制度制定与实施情况3(8)安全事故处理情况3(9)出入公司制度制定与实施情况3(10)宿舍管理制度制定与实施情况1(11)食堂管理制度制定与实施情况1(12)劳动纪律制定与考勤管理情况3(13)接待管理情况1(14)值班管理情况3(15)证照管理情况3定量指标(1)当月公司车辆费用降低率15(2)当月事故损失降低率15(3)当月接待费用降低率15(4)当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“车辆管理制度制定与实施情况”:优秀5
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