业务领先模型介绍BLMWord版
5页1、传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上,形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。我们公司使用的战略工具就是BLM,我觉得它可以作为企业架构愿景阶段的一个输入,所以在这里简单介绍一下。需要掌握的内容要掌握该模型,主要需要掌握:1、 理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系2、 掌握同一种指定企业经营战略的语言3、 掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法4、 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系5、 达成企业共同的企业经营目标6、 以战略为依据进行执行跟踪7、 理解战略自上而下实施方法8个方面BLM认为企业战略的制定和执行包含8个相互影响、相互作用的方面:战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才及正式组织等,他们的关系如下图。传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!战略是由不满意激发的,而不满意
2、是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。 业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。 机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。 业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要有新的业务设计。战略意图组织机构的方向和最终目标,与公司的战略重点相一致。 这个业务设计是否提升了公司的战略重点?市场洞察力了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么。 这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么? 这些假设还成立吗?什么可能使他们改变? 客户最优先考虑的是什么?它们又是怎样在改变? 正在发生的技术转变是什么?它们对公司的影响是什么? 是什么将你和竞争对手的业务设计区分开来?创新焦点进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎的进行投资和处理资源,以应对行业的变化。 新的业务设计能否抓住新的价值来源? 这种价值来源是可持续的吗? 客户优先权的变化对你的业务设计会有怎样的影响
《业务领先模型介绍BLMWord版》由会员鲁**分享,可在线阅读,更多相关《业务领先模型介绍BLMWord版》请在金锄头文库上搜索。
材料强度与断裂.doc
保税仓库租赁合同.doc
农药安全使用常识.doc
2023年食品生产企业食品安全管理人员必备知识考试题
附件一:世界经济贸易形势
四年级数学下册期中考试题(及参考答案).doc
第一章 希尔伯特空间.doc
老中医点评各种水果.doc
分公司管理制度模板(六篇)
九色鹿评课稿
三年级思品与社会上册友爱残疾人教案2北师大版
整体变更为股份有限公司时资本公积转增股本的个人所得税处理(老会计人的经验).doc
名词解释(实用仪器分析)
变配电所模拟屏制作方案
农村公益图书馆借阅制度范本(三篇)
爱心,将生活点亮..doc
安徽合肥某中学2019学年高一上学期第二次段考英语试题(DOC 10页)
小学语文教研组2021下半年工作计划_1.docx
土建造价工程师的基本职责概述(2篇).doc
部编人教版六年级数学上册期中试卷(全).doc
2022-11-01 4页
2023-06-01 1页
2022-07-23 8页
2023-09-19 19页
2022-08-13 4页
2022-08-22 5页
2022-09-03 45页
2023-08-13 12页
2023-01-16 12页
2023-12-08 4页