您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞房建公司总经理贯彻落实年中会精神心得体会

房建公司总经理贯彻落实年中会精神心得体会

4页

卖家[上传人]：人***

文档编号：497557392

上传时间：2022-08-31

文档格式：DOCX

文档大小：12.51KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 4 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、房建公司总经理贯彻落实年中会精神心得体会甄选通过深入学习工作会议精神,学习刘书记工作报告，不仅仅给我们指明了方向,同时给我们做好后半年工作增加了信心，我个人有以下几点感想：一、抓好党建工作，以党建促经营公司想做好经营工作，必须优先搞好党建工作,发挥党员领导干部的先锋模范作用，提高凝聚力,转变意识，以党建工作为统领全面提升管理水平,真正做到做好以党建促经营。二、打赢两金压降生存保卫战公司想要生存,必须打赢两金压降生存保卫战。作为房建公司的经理，我会积极带头抓好清欠工作,带好队伍，充分调动两金清理人员的积极性,运用各种手段，加大清收力度，减少资金沉淀，增加公司现金流。三、坚定不移，深化改革以刘书记工作报告为指导,坚定不移做好改革。一是深化人力资源改革,构建设置合理、目标明确、薪绩匹配的员工职业发展通道,解决员工职业发展单一和狭窄的问题，实现贤者在其位，能者在其职。二是落实好薪酬改革,如何留住人才成为公司迫在眉睫需要解决的问题，想留住人必须要做好薪酬改革,借鉴建设公司激励政策，实施工资模拟市场化,优先提高关键岗位人员工资，实施员工收入与公司效益的联动,让想干事、能干事、干成

2、事的干部员工得实惠，使薪酬发挥正向的激励和考核作用,提升信心,凝神聚力。四、提高管理水平，充分发挥部室职能施工现场管理人员要加强学习,提升对现场的管理水平，职能部室更需要加大培训,提升管理能力,给施工现场提供高效的,具有实际指导性服务。提高职能部室服务指导职能，首先应该充分发挥年初成立的各专业部室的职能。通过上半年培训学习,市场经营部、工程管理部、安全环保部等专业部室能力有所提升,但是思想意识未能真正改变,导致未按计划形成主动学习型的成长性部室。下半年，分公司全体要在培训专业知识的基础上，要做实党建工作与中心工作的深度融合,做到刘书记提出的8个着力点，即着力加强政治建设、着力加强思想引领、着力推进深度融合、着力加强基层组织建设、着力加强宣传文化建设、着力发挥群团组织作用、着力加强党风廉政建设、着力培养忠诚干净担当的干部队伍。五、保持战时状态,努力完成三大攻坚任务公司全体应该迅速进入战时状态，努力完成两金清理保生存、市场开拓提信心、项目管理树形象三大攻坚任务。以12318专项行动为指导,迅速建立两金清欠敢死队、市场建设市场开拓特攻队、项目管理工匠队、法律维权冲锋队以及技术创新B队。六、建立房建类项目标准化,打赢安全、环保、质量三大攻坚战房建公司要以建设公司项目标准化为基础,制定高于建设公司标准的房建类项目的标准,以此标准,制定各专项作业的作业指导书,让现场管理更加标准化。建立BIM小组，加快IM与施工技术相结合,装配式建筑等领域进行技术研发和成果转化应用，推动公司建造方式创新，提升企业现实和未来竞争力。打好安全环保质量三大攻坚战是关乎公司发展的大事要事,各管理层级必须下大决心，扑下身子,领导带头,班子负责，人人有责,人人尽责,提高政治站位,迎难而上，真抓实干,不折不扣落实各项部署，利用三标管理体系，做到环环闭合，实现安全零工亡、环保超净排放、质量高标准的目标，引领公司安全、绿色和高质量发展。最后，我们还要增强信心,牢固树立危机意识,勇于变革和创新，以更好的状态，更快的节奏,更大的力度，更多的办法,更好的效果,为公司打赢改革发展攻坚战做出贡献,为实现公司全年的经营目标而努力奋斗。

《房建公司总经理贯彻落实年中会精神心得体会》由会员人***分享，可在线阅读，更多相关《房建公司总经理贯彻落实年中会精神心得体会》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源