建设工程施工现场安全管理台帐范例

1、142 建 设 工 程 施 工 现 场 安 全 管 理 台 帐建设工程程施工现现场安全全管理台台帐工程名称称太仓港港城邻里里中心 施工单位位江苏伟伟业安装装集团有有限公司司监理单位位苏州工工业园区区建设监监理有限限责任公公司项目经理理鞠恒总 监王王旭安 全 员郭凤友苏州建筑筑业安全全监督站站编制说 明在现代化化的建筑筑施工中中,安全全生产、文文明施工工是一个个非常重重要的内内容。为为了使建建筑施工工现场安安全管理理更加规规范化、科科学化,提升施施工现场场安全生生产、文文明施工工的水平平,以期期获得最最佳的经经济效益益,其中中施工现现场的内内业资料料管理是是重要内内容之一一。安全生产产管理的的各项内内业资料料是直接接指导施施工现场场管理的的重要依依据,也也是 施施工现场场全面管管理的具具体体现现,同时时也是企企业上级级部门、行行业监督督部门检检查工地地的主要要内容之之一。新编建建设工程程施工现现场安全全管理台台帐(以下简简称台台帐)是结合合近几年年颁布的的新法规规、新规规范、新新标准,并根据据上级建建设行政政主管部部门的要要求和我我市建设设系统施施工现场场安全生生产的实实际状况况,在原原

2、建筑筑施工安安全管理理台帐的的基础上上,形成成的一份份内容基基本齐全全、排序序规范、深深度适当当的安全全生产管管理内业业资料。本本台帐帐主要要包括工工程概况况表、现现场安全全生产管管理网络络、安全全生产目目标管理理、安全全教育、安安全活动动、安全全检查、文文明施工工、消防防、脚手手架、深深基坑支支护、模模板工程程、现场场防护、建建筑施工工用电、施施工机械械等十四四项内容容,它对对于帮助助施工企企业开展展安全生生产、文文明施工工具有较较强的针针对性和和实用性性。台帐是是工地安安全生产产管理的的原始记记录,真真实反映映了企业业的安全全生产管管理水平平和安全全工作质质量。因因此,工工程竣工工后,项项目部应应将台台帐上上交企业业安全部部门统一一归档,作为今今后施工工企业安安全生产产许可证证复审的的核查资资料。台帐自自20005年22月1日日起替代代原建建筑施工工安全管管理台帐帐。本台帐帐在使使用过程程中有何何疑问和和建议,请及时时与我站站联系。苏州建筑筑业安全全监督站站二00五五年元月月十日一、工程程概况表表工 程 概 况况 表工程名称称太仓港城城邻里中中心结构类型型框架建筑面积积436229

3、.88m2建设单位位太仓邻里里中心城城镇开发发有限公公司现场负责责人苏炳正联系电话话13966215530771监理单位位苏州工业业园区建建设监理理有限责责任公司司总监/监监理王旭联系电话话13811265504333设计单位位苏州园区区区建筑筑设计院院负责人联系电话话项目经理理鞠恒联系电话话13611628831338项目工程程师曹珍宝联系电话话施工员王俊土方施工工单位/负责人/桩基施工工单位/负责人/联系电话话/其它施工工单位/负责人/联系电话话架子施工工负责人人/维修电工工/联系电话话钢筋工负负责人/瓦工负责责人/机修工/塔吊司机机/塔吊指挥挥人/木工负责责人/文明卫生生负责人人郭凤友消防责任任人郭凤友开工日期期20100/12/1竣工日期期20111/09/20安全员洪大安 郭凤友注：检查查时项目目部提供供本资料料外，还还必须提提供1单位位工程安安全员工工作日志志；2企业安安全管理理制度3各级级人员安安全生产产责任制制；4职工三三级安全全教育卡卡片，安安全生产产责任书书；5单位位工程施施工组织织设计。本工程重重大特殊殊部位结结构概况况一、位于厂房东部有贯穿南北的两根高压电缆。（

4、高压电缆已做高压防护，已有详细操作方案）注：1结构类类型、立立面有特特殊变化化、深基基坑特殊殊支护、模模板支撑撑高支模模结构、特特殊悬挑挑结构。2周边边作业环环境（居居民区、外外输电线线、通信信线路、供供给水管管网、施施工道路路）施工总平平面布置置图注：1要求注注明：电电源、水水源的布布置情况况。2机械械设备所所布置位位置、临临舍、道道路、材材料堆放放。二现场场安全生生产管理理网络太仓港城城邻里中中心机电电安装工工程安全全生产管管理机构构网络项目经理：鞠恒安 全 员：洪大安 郭凤友技术负责人张勇质 量 员王晶施 工 员曹真宝材 料 员张晓慧/瓦 工 班王俊机 修 班/木 工 班/钢 筋 班韩志存后 勤 班杨信承水 电 班施工现场场安全值值班表日 期期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日姓 名名鞠恒郭凤友曹真宝郭凤友曹真宝郭凤友郭凤友职 务务项目经理理安全员项目工程程师安全员项目工程程师安全员安全员代 值值王俊杨信承王俊杨信承王俊杨信承杨信承本 工 程 项项 目 经 理理 业 绩 简简 介填写要求求：项目目经理简简介、近近三年内内所建工工程项目目在安全全生产中中取得成成绩、得得过何

5、种种奖励、违违章受处处理情况况。三安全全生产目目标管理理企业与项项目部签签定安全全生产预预控目标标责任书书根据建筑法、劳动法、建设部建筑施工安全检查标准 JGJ59-99及建筑工程安全生产监督管理工作导则和工程建设标准强制性条文、依照省、市关于加强安全生产工作的 有关规定、企业和昆山市建设局签定的2006年安全生产、文明施工目标管理责任书。现和项目部签定安全生产预控目标责任书，具体内容如下:一管理目标1杜绝死亡和重伤事故，火灾和爆炸、中毒事故。2轻微伤害事故月发生率控制在0.1以内。3各专项方案备案实施率达100%。4大型机械设备备案、验收、检测达100%。5项目部安全生产、文明施工按JGJ59-99检查考核达到85分以上。6严格遵守安全生产许可证制度和三类人员安全生产任职考核制度,无违规行为。二、责任要求1项目经理重视,安全生产组织机构设置和管理网络健全,各项安全管理规章制度落实,分工明确,工地天天有检查并有检查记录。2及时上报并严肃查处各类事故,不得隐瞒事故,对事故坚持四不放过；及时发现和整改事故隐患。3开展安全教育和培训。使特种作业人员持证率达到100%,上岗安全教育率达到100

6、%,换岗安全教育率达到100%。4塔吊和施工升降机的组、拆、装必须持有起重设备安装资质，组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求,经过备案、检测合格、挂牌后方可使用。5基坑、模板、脚手架、施工用电、桩机、卸料平台施工前必须制定详细的施工方案,并按方案施工,重大方案必须报送备案和专家论证。三考核及奖惩公司将对每个项目部进行检查考核,并根据考核情况进行奖惩。1对达到责任书目标要求的项目部给予相应的奖励,具体奖励办法按照双方签定的内部工程承包合同的规定。2在昆山市安监站或者公司举行的大检查中，如发现事故隐患的，按公司相关文件进行处罚，并勒令限期整改，期限内未落实整改的公司将给予双倍处罚并停止该项目的工程款拔付直至整改妥善为止。3项目经理被网上通报批评的, 按照双方签定的内部工程承包合同的规定进行处罚。并在下次内部招标时给予降分。4对发生重伤事故的,对有关责任人给予相应的行政处分,对发生严重事故的项目部，将停止该项目经理继续承接工程，情节严重的依法追究法律责任。公司法人代表： 项目经理：签定时间：注：可打打印粘贴贴实 现 安 全全 预 控 目目 标 的 措措 施为实现本项目部的安全预控目标,

7、特制定以下措施:一加强管理1坚持以人为本和安全第一，预防为主，综合治理的方针，坚持安全生产体制和机制的创新，抓住源头管理、过程监控、应急救援、事故查处四个环节，落实项目部各级的安全生产责任制，不断强化安全生产管理，逐步建立安全生产长效机制。2项目部在健全组织的基础上，要进一步明确安全生产工作的领导责任。项目经理作为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。纵向一级抓一级，从严强化安全生产的管理和考核，横向实安全生产组织机构建设，把安全生产工作摆到一个非常重要的位置，贯穿于部署、检查、总结工作的全过程。3建立健全完善的项目安全管理机构和各项安全管理规章制度，通过建立安全生产责任制度，把安全生产责任明确到公司各级管理人员。4. 健全安全生产事故控制体系，分解细化安全生产目标管理。层层落实责任，层层考核，不断强化安全生产目标管理，确保安全生产目标实现。5在日常安全生产工作中，经常性工作作为大量的、具体的基础性工作，我们坚持杜绝因为做起来费时费力，因而产生麻痹松懈，使工作落不到实处的现象出现。经常性工作事关安全生产的基础和根本，任何时候都不能忽视。只有扎扎实实地做好经常性工作，把安全生产的基础打牢，才能从根本上杜绝安全事故的出现。我们在工程项目开工前，配备足够的专职安全员并根据本工程的实际情况明确保证工程中的安全生产经费。确保对安全工作投入足够的人力、物力，并严格监督经常性安全工作的正常进行，确保通过专职安全人员对工程项目的实时巡检和安全防护设施的配备齐全、防护及时，安全教育、培训资金的充足来保证工地的安全生产。二安全资金投入保证1根据本工程实际情况，在工程开工前，制定本项目的安全专项投入资金计划，确定本工程的安全投入资金数额（不少于工程造价的0.5%），保证在工程施工过程中，做到专款专用。2按计划数量购买质量合格的安全帽和安全带，并全部使用吴江产绿叶牌安全网。3投入足够的人力和物资保证“四口五临边”安全防护到位。4脚手架用钢管要按规定抽样送检，并按规定要求颜色唰油漆。5工地采用三相五线制配电，使用标准配电箱，做到三级配电，二级保护。6各种机械设备购置到位齐全，确保安全生产。大型机械设备做到按规定检验，定期检查。7使用质量好、外观美的彩钢结构作为本工地的临时用房。注：可打打印粘贴贴实 现 安 全全 预 控 目目 标

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