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汽车维修绩效提成方案
8页1、-云顶维修绩效制度执行日期:2017年3月店长审核: 总监审核: 总经理审批:. z.-云顶维修绩效管理制度为提升公司整体经营管理水平,准确评价和衡量员工绩效,并及时进行绩效反馈和员工激励,有效完成公司各项战略目标,特订本制度。一、绩效奖金计提及分配原则(一)基本原则1、自用、免单车辆的处理原则:配件按照成本计价,工时费按照6折计算,计入店面业绩计算提成; 2、部门总绩效奖金店长基金+各岗位标准绩效奖金; 3、各岗位标准绩效奖金 该部门总绩效奖金*该岗位分配比例; 4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆,该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回; 5、绩效提取分配分为三大部分,即:车间组、行政组、店长;核算标准以月度为核算单位。(二)、车间人员绩效提成项目及计提方式 1、车间人员总绩效金额工时毛利提成(含补胎毛利)+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成70%(剩余30%分配给由采购) 1)、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提(包含补胎工时)。项目提成比例说明毛利5.5万以下(含5.5万)10.5%工时毛利5.5万以下按10.5%毛利5.5万6.5万(含6.5万)18%毛利
2、达到5.5万6.5万(不含)超5.5万的部分按18%计提毛利6.5万7.5万(含7.5万)23%毛利达到6.5万7.5万(不含)超6.5万的部分按23%计提毛利7.5万以上(不含7.5万)28%毛利达到7.5万(不含)超7.5万的部分按28%计提 2)、喷漆、年审毛利计提方式(车间人员占70%,采购占30%)项目提成比例说明毛利2.2万以下(含2.2万)12.5%毛利2.2万以下按12.5%毛利2.2万以上(不含2.2万)20%毛利达到2.2万(不含)超2.2万的部分按20%计提 3)、摩圣业务毛利的计提方式 项目提成比例说明毛利4.2万以下(含4.2万)5%毛利4.2万以下按5%毛利4.2万以上(不含4.2万)10%毛利达到4.2万(不含)超4.2万的部分按10%计提4) 、补胎毛利的计提方式(均采用直接提取,不做分段累计) 项 目提成比例说明毛利5200元以下(含5200元)4%毛利5200元以下按4%毛利5200元6500元(含6.5万)6%毛利5200元6500元按6%毛利6500元以上10%毛利6500元以上按10% 2、参与分配的岗位有:车间主管、组长、组员、(后勤)采购岗
3、位。 3、岗位系数根据店具体情部分配如下表:项目车间主管组长组 员(中工)学 徒(转正半年后)学 徒(转正半年)占绩效提成比例15%85%岗位系数15%1.20.61.00.30.60.20.3说明:四轮定位每个小组每月的目标是8台,每少完成一台,扣小组奖金50元,每超额完成一台,奖励50元。 4、采购职位在喷漆、年审的毛利提成中占30%的分配系数项目采 购 说明 岗位系数30%喷漆、年审的毛利提成占30%的分配系数(三)、行政部门绩效提成项目及计提方式 1、以维修部毛利为基数,采用分段累计式计算项目提成比例说明毛利025万1%毛利在25万(含)以下按1%提取毛利25万(不含)以上4%毛利在25万(不含)以上的超额部分按4%提取 2、参与分配的岗位有:前台主管、前台收银、客服、采购、仓管等所有行政岗位。 3、分配原则如下表: 岗位比例前台收银仓管前台主管客服采购分配比例15%22%35%18%10%特别说明:人员结构如有调整,根据变动岗位担当职责及本部门承担责任的比重,在部门调节。(四)、店长绩效提成项目及计提方式 店长绩效金额总业绩毛利提成+摩圣业务毛利提成 1、以月度总业绩的毛利分
4、段累计式计提。(包含喷漆、维修保养、年审工时)。项目提成比例说明总业绩毛利20万以下(含20万)0%毛利在20万以下不计提毛利20万25万(含25万)4%毛利达到20万25万(含25万),超出20万部分按4%计提毛利25万30万(含30万)6%毛利达到25万30万(含30万),超出25万部分按6%计提毛利30万以上(不含30万)8%毛利达到30万(不含30万),超出30万部分按8%计提 2、摩圣业务的毛利的3%计提。(五) 各岗位应分配标准绩效奖金计算方式1、分配系数总和各岗位系数*该岗位人数 2、各岗位应分配标准绩效奖金该部门总绩效奖金/分配系数总和*该岗位系数(六)分配的比例和系数的调整:各岗位比例或系数原则上是确定的,在特定情况下店长可做调整,部门的绩效奖金不变,分配比例及系数调整所影响的绩效奖金的变动,只是在同部门不同人员之间变动,部门奖金总额不变。1、*岗位新入职员工试用期考核,其工作能力高于该岗位原定的比例或系数,此情况下可做系数的调整;2、同一岗位员工在一段时间工作能力有较大提升,工作能力或成果高于原定标准,可做系数的调整;3、其他原因经店长提议人事行政部审核后,确需进行
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