中小房地产企业面临的挑战及战略选择

1、中小房地产企业面临的挑战及战略选择摘要房地产行业在国民经济中占有的地位越来越重要，仅仅从该行业对GDP的贡献就能够看出来。中国有儿万家房地产企业，其中八成以上是中小型的开发企业，随着改革开放的发展和市场经济体制的进一步深入，这些企业面临的竞争形势严峻。近两年来，很多人预测房地产行业的变革即将到来，而变革的重点便是中小开发企业的淘汰。的确，由于目前国内的开发尚处在资本密集型的阶段，中小房地产开发企业由于资本实力较弱，在开发的很多环节竞争力都不比大型企业，那么中小房地产开发企业能否在竞争中生存下来呢?本文正是从战略的角度出发来解决这一问题。本文深入分析了当前中小型房地产企业的发展现状,系统剖析其中存在的主要问题,问题产生的原因。在明确现状的基础上研究适合我国中小型房地产企业未来发展的策略。希望能借此为我国中小房地产企业探讨出一条把握机遇、应对挑战、谋求更大发展的道路。关键词中小房地产企业；挑战；战略选择1 目录一、中小房地产企业发展现状及面临的挑战41.1中小房地产企业发展现状41.2中小房地产企业面临的挑战8二、中小房地产企业发展战略选择92.1规模化战略92.2专业化发展战略102.3

2、品牌化发展战略102.4网络化信息化战略11结论13致谢语14参考文献15引言 近十几年来我国越来越重视中小企业在国民经济中的战略地位。作为中小企业重要组成部分的中小房地产企业，在房地产行业中也有着举足轻重的地位和作用。在我国的房地产开发企业至少有90%以上可归类为中小型企业，由于房地产业的高回报前景及相对较低的进入门槛，新进入房地产业的中小型企业的数量还在不断的增多。房地产市场作为典型的区域性市场，因此在特定区域内的中小房地产企业的状况与房地产市场的兴衰紧密相关。地域不同，其房地产市场也就不同，面临的挑战机遇也会不同。对于房地产这类高风险行业，随着现在行业的口趋成熟，中小企业在房地产市场中如何定位对其将来的发展更加至关重要。中小企业在房地产业发挥着重要作用，而房地产业的健康稳定，大则关系到国民经济的发展和社会的稳定，小则关系到我们每个人的切身利益。因此对当前房地产市场进行科学客观地分析，针对市场特点制定科学合理的房地产业战略选择机制显得紧迫而必要。在充满复杂性和不确定的房地产市场环境中，中小房地产企业的生存与发展愈发的困难。企业管理者更需要正确的分析环境，将复杂性问题进行辨识归类，制

3、定出针对性的决策，使中小房地产企业在复杂环境中良好的生存发展。因此，将中小房地产企业的复杂性进行分析分类，建立适应复杂环境的企业战略决策，可以有效的解决中小房地产企业当前面临的生存、发展困境。基于此，本文以中小房地产企业为研究对象，通过分析中小房地产企业发展现状，分析面临的挑战及原因，从而制定相应的发展战略，促进房地产企业的更好发展。一、中小房地产企业发展现状及面临的挑战 1.1中小房地产企业发展现状根据国家统计局发布的 2018年1-12月全国房地产开发和销售情况看，2018年的房地产企业总体表现可以接受，相比2014年是市场行情整体回暖，全国房地产销售金额出现了恢复性增长。2018年1-12月，全国房地产开发投资120264亿元，比上年增长9.5%，增速比1-11月份回落0.2个百分点，比上年同期提高2.5个百分点。其中，住宅投资85192亿元，增长13.4%，比1-11月份回落0.2个百分点，比上年提高4个百分点。住宅投资占房地产开发投资的比重为70.8%。图1.全国房地产开发投资增速2018年，东部地区房地产开发投资64355亿元，比上年增长10.9%，增速比1-11月份回落0

4、.4个百分点；中部地区投资25180亿元，增长5.4%，回落0.5个百分点；西部地区投资26009亿元，增长8.9%，提高0.7个百分点；东北地区投资4720亿元，增长17.5%，提高1.3个百分点。2018年，房地产开发企业房屋施工面积822300万平方米，比上年增长5.2%，增速比1-11月份提高0.5个百分点，比上年提高2.2百分点。其中，住宅施工面积569987万平方米，增长6.3%。房屋新开工面积209342万平方米，增长17.2%，比1-11月份提高0.4个百分点，比上年提高10.2个百分点。其中，住宅新开工面积153353万平方米，增长19.7%。房屋竣工面积93550万平方米，下降7.8%，降幅比1-11月份收窄4.5个百分点，比上年扩大3.4个百分点。其中，住宅竣工面积66016万平方米，下降8.1%。2018年，房地产开发企业土地购置面积29142万平方米，比上年增长14.2%，增速比1-11月份回落0.1个百分点，比上年回落1.6个百分点；土地成交价款16102亿元，增长18.0%，比1-11月份回落2.2个百分点，比上年回落31.4个百分点。2018年，商品房销

5、售面积171654万平方米，比上年增长1.3%，增速比1-11月份回落0.1个百分点，比上年回落6.4个百分点。其中，住宅销售面积增长2.2%，办公楼销售面积下降8.3%，商业营业用房销售面积下降6.8%。商品房销售额149973亿元，增长12.2%，比1-11月份提高0.1个百分点，比上年回落1.5个百分点。其中，住宅销售额增长14.7%，办公楼销售额下降2.6%，商业营业用房销售额增长0.7%。图2.全国商品房销售面积及销售额增速2018年，房地产开发企业到位资金165963亿元，比上年增长6.4%，增速比1-11月份回落1.2个百分点，比上年回落1.8个百分点。其中，国内贷款24005亿元，下降4.9%；利用外资108亿元，下降35.8%；自筹资金55831亿元，增长9.7%；定金及预收款55418亿元，增长13.8%；个人按揭贷款23706亿元，下降0.8%。图3.全国房地产企业本年到位资金增速表1.2018年1-12月全国房地产开发和销售情况指标绝对量比上年增长（%）房地产开发投资（亿元）1202649.5 其中：住宅 办公楼 商业营业用房8519259961417713.4

6、-11.3-9.4房屋施工面积（万平方米）8223005.2 其中：住宅 办公楼 商业营业用房569987358421026296.3-0.5-2.5房屋竣工面积（万平方米）93550-7.8 其中：住宅 办公楼 商业营业用房66016388411259-8.1-3.1-11.1土地购置面积（万平方米）2914214.2土地成交价款（亿元）1610218.0商品房销售面积（万平方米）1716541.3其中：住宅 办公楼 商业营业用房1479294363119712.2-8.3-6.8商品房销售额（亿元）14997312.2 其中：住宅 办公楼 商业营业用房12639362771334914.7-2.60.7商品房待售面积（万平方米）52414-11.0 其中：住宅 办公楼 商业营业用房25091364913793-16.8-0.4-9.3房地产开发企业到位资金（亿元）1659636.4 其中：国内贷款 利用外资 自筹资金 定金及预收款 个人按揭贷款24005108558315541823706-4.9-35.89.713.8-0.8https:/ 2018年出现房地产销量和价格上涨。这

7、些数据甚至对一线城市房地产市场价格偏高导致整体商务环境和创业环境成本偏高的担忧。从全国范围看，能够做到创新驱动经济，青年人口持续导入的地域毕竟是有限的。大量的区域是面临人口流出、年轻人口比例下降、收入水平增速下降等现实的挑战。但分化趋势更加严重，三四线城市房地产市场普遍困难，包括由于上一轮发展周期里大量开发企业涌入三四线城市，造成短期供求失衡。 因此面对整体房地产市场压力，特别是严重分化的挑战下，中小房地产企业如何主动适应并通过战略定位寻找自身的机会，成功延长企业生命周期，是摆在众多中小房企面前的普遍课题。需要基于扎实细致的理论性分析，从自身资源、现实条件出发制定更有效的发展战略，并做好战略执行。1.2中小房地产企业面临的挑战 （1）缺乏战略规划或战略实施存在较大问题我国中小型房地产企业普遍存在缺乏长期战略规划，没有引进战略管理的问题。有些企业虽然引入了战略管理，但是经常出现制定的战略不恰当、缺乏灵活性，战略实施过程不科学、缺乏战略执行力等问题。很多企业都没有认真对形势的变化及时进行研究，没有危机意识，没有应对竞争格局变化的措施。大多数中小房地产企业只注重眼前利益，没有长远规划。这在很

8、大程度上降低了企业适应日益复杂的局面、日趋激烈的竞争形势的能力，直接影响着企业的生存与发展。因此在国内经常出现许许多多开发完几个楼盘就迅速解体的中小房地产企业。（2）缺乏专业化人才和先进的管理模式我国房地产企业管理是指房地产企业从开发项目的选择、开发过程直至项目完成后的售后服务等全过程的管理。有学者指出：与其他企业一样，房地产企业还处在一种能人管理、经验管理的体制上。素质高、能力强的企业家队伍是房地产企业成功的关键。企业家的素质与能力很大程度上决定了企业集团的成败。它的有利之处在于：能人有魅力、有经验、有智力、有威信、有献身精神，通过他们孜孜不倦的工作、奋斗，推动了企业的不断发展。然而，能人也是有局限的，首先，能人的数量有限，其次，能人也有分类， 也分专业，难以与各种不同门类的企业对口；再次，能人也有自身局限性，如个人的随意性和模式化管理的科学性之间存在着深刻矛盾，这时的能人，实际将成为企业发展的阻力。因此，我国中小型企业必须加大专业人才的引进、开发、激励和挽留工作，打造一支有着高尚职业道德、优秀管理、技术水平的专业化队伍。先进的管理模式是提升我国房地产企业尤其是中小房地产企业管理水平的基础，是增强其市场竞争能力的基本保障。我国中小型企业必须引进先进的管理理念，加快法制化建设，学会应用先进、科学的管理手段，不断提高自身的管理水平。（3）开发能力低，规模经济差房地产企业是非常典型的资金密集型企业，并且具有高投入、高回报、规模经济性强的特点。而我国大多数房地产

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