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医疗服务营销
14页1、医疗服务务营销以优良的的品质专业业人员、精精良的器器械和精精湛技术术;合理理的价格格市场场调研为为准则;良好的的服务售前前售后以以人为本本的服务务思想,构构成了一一个庞大大完善的的服务系系统。由“公主主”到“服务员员”,由“冷美人人”到“热情的的老板”医疗机构构应该是是注意观观察人们们不断变变化的需需求,调调整医疗疗机构的的技术项项目和服服务方式式,以适适应市场场不断的的需求。,通通过创造造并提供供医疗,保保健,康康复,健健康咨询询及其相相关服务务和价值值以满足足人们健健康需求求和欲望望的一种种社会和和管理过过程。建立长期期利润观观念,因因为,一一个人一一生中的的医疗服服务需求求具有重重复性、广广泛性、层层次性和和滞后性性,同时时医疗服服务又有有就近获获取的特特点,还还有建立立其忠诚诚度。重重视市场场地位,投投资收益益率以及及获利能能力。医疗机构构服务市市场具有有广阔性性和复杂杂性,因因此医疗疗机构必必须发挥挥自身优优势,突突出特色色,在有有所为的的方面应应当根据据市场细细分理论论和结合合自身有有时来实实现这一一要求。一所医疗疗机构至至少要有有五大组组织功能能,即:营销、人人事、财财务
2、、医医疗服务务、后勤勤服务。确认健康康投资者者的需求求及欲望望,将就就医者的的意见及及要求有有效地与与其他部部门相沟沟通。其其他部门门听从及及支持医医疗服务务营销部部门,要要有整合合性的医医疗服务务营销观观念,市市场营销销部的主主要功能能:1, 调查、分分析、确确认人群群的医疗疗服务需需要与欲欲望2, 制定并组组织实施施医疗机机构市场场营销策策略和计计划3, 收集就医医者对医医疗服务务的意见见,并与与相关部部门沟通通4, 协调医疗疗机构与与协作医医院、相相关机构构之间的的关系5, 研究竞争争者的营营销策略略与措施施,并提提出本机机构的应应对措施施6, 组织实施施医疗机机构的筹筹款活动动(如赞赞助与捐捐赠)7, 组织实施施各项市市场营销销活动。时间天天天有,机机遇不常常在,抓抓机遇不不但要“醒”得早(认认识早),而而且要“起”得早(有有了超前前意识行行动要快快),机机遇在哪哪里?机机遇就在在变化的的市场中中。医院院要发展展技术,市市场需求求是“风向标标”,高技技术是“杀手锏锏”医疗服务务具有高高技术、高高风险、高高投入、高高效益的的特征准入条件件:一,相相应的基基本建设设规模和和要求。第
3、第二,有有必须的的诊断、治治疗设备备三,有符符合执业业资格并并掌握有有医疗技技术的各各类医务务人员,四四,执业业过程中中必须符符合每一一项技术术标准。医疗服务务具有时时间性和和即时性性要求,因因此必须须提供全全天候服服务。以“就医医者为中中心”的全员员、全程程、全方方位质量量管理模模式,买买断服务务全过程程。医疗服务务营销过过程:一, 市场机会会分析:先对医医疗服务务环境进进行全面面的调研研(对医医疗服务务环境进进行调研研的目的的(1)从从医疗服服务业看看,医疗疗机构未未来有哪哪些机会会和威胁胁(2)考考察医疗疗机构的的竞争地地位,发发现医疗疗机构在在竞争中中有那些些优势和和劣势;(3)注注视医疗疗服务业业发展的的前景,以以便重新新审定医医疗机构构服务范范围二, 对医疗服服务技术术所处的的发展阶阶段进行行调研(导导入期临临床实验验,成长长期、成成熟期、衰衰退期。三, 对医疗服服务的竞竞争环境境、资源源条件进进行调研研。综合起来来是对宏宏观环境境,医疗疗服务环环境和医医疗机构构自身状状况三个个方面的的调研。评价和选选择有吸吸引力的的市场营营销机会会是医疗疗机构市市场营销销人员的的主要任任
4、务。如何寻找找,发现现机会:通过报报纸、杂杂志、参参加展销销会、学学术活动动、网上上、研究究竞争者者的服务务项目,从从医疗机机构的病病案统计计资料中中来寻找找;从区区域人口口状况的的变化来来寻找,通通过人群群健康需需求,医医疗机构构内部业业务科室室和部门门总各类类医疗服服务人员员反馈的的信息来来寻找。医疗服务务营销信信息、计计划、组组织、控控制系统统提供供高品质质的医疗疗服务与我我们的医医生建立立持久的的合作关关系向客客户提供供难以匹匹敌的服服务提供供和支持持杰出的的护理人人员提高高我们会会员的健健康水平平独特特的住院院服务计计划快速速医疗反反应和康康复计划划提供供现场家家庭医疗疗,社会会工作和和家庭访访问提供供全方位位的,文文化上敏敏感的健健康信息息、教育育、诊断断、门诊诊病人和和住院病病人服务务。提供供高品质质的紧急急、流动动和团体体健康服服务关于策略略1, 实施医院院范围的的客户服服务计划划和基于于执行情情况的补补偿系统统2, 在尽力提提高医院院和医生生收入的的过程中中加强管管理3, 重新组织织非临床床部门担担当临床床部门的的内部顾顾问品牌竞争争:医疗机构构类型、等等级、社社会知
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