装饰公司人事管理制度汇编.doc

1、陕西天地装饰工程有限公司人事制度汇编陕西天地装饰工程有限公司人事管理制度目 录一、组织架构图.2二、员工招聘录用制度3三、员工招聘程序6四、人事档案管理制度8五、部门职责11六、岗位职责16七、考勤制度20八、员工入职、转正、离职手续的办理须知.23九、薪资制度.30十、绩效考核制度.36十一、劳动关系管理制度.4624陕西天地装饰工程有限公司人员编制架构图施工员11名安全员 3名水电施工员4名资料员4名库管员6名项目部副经理4名项目部经理3名设计员6名设计部主管1名设计部经理0名合约采购员0名业务员0名经营部副经理1名经营部经理1名合约采购部副经理0名合约采购部经理0名总经理1名企监员0名企监部经理0名企监部副经理0名副总经理（工程）1名预算部副经理1名预算部经理0名材料员5名材料部副经理1名材料部经理1名副总经理（技术）1名名合同员1名行政主管1名会计员3名出纳员1名财务部经理1名名办公室副主任1名财务部主管1名预算员4名人力资源主管1名司机2名二、员工招聘录用制度（一）、目的：保证公司用人的合理性、科学性和员工拥有较高的素质。（二）、范围：公司全体员工。（三）、招聘录用工作的前期

2、准备：1、制定企业就业计划（招聘录用计划）在企业战略发展的基础上，从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这种需要和现有的人力资源进行比较，确定需要招聘的雇员数目和种类。其步骤为：（1）、预测人力资源需求；（2）、分析现有可利用的人力资源；（3）、确定拟招聘人员的数目、种类；（4）、进行职务分析（工作分析）；2、对某项职务进行全面系统的分析、调查和研究。包括职务本身的各项内容、雇员应对此职务所负的责任、雇员的工作方法、工作环境和报酬。具体有以下两个部分：（1）、职务描述：职务的性质、内容、所规定的责任，完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力、工作的环境和条件。（2）、职务说明：雇员的自身素质、雇员的技术水平、雇员独立完成工作的能力。3、招聘录用的程序 （1）、招聘申请：各部门经理根据部门需求填写人员需求计划表，然后报公司人力资源主管，由人力资源主管进行汇总，核实实际情况，交主管副总经理、总经理审批。（2）、招聘信息：人力资源主管以公司名义通过网络或报纸、广播、电视等媒体向社会公众发布公开招聘人才的信息。（3）、应聘人员考查。（4）、应聘人员填写应聘登记表。（5）、人力资源主管对应聘

3、人员进行资格审查，即审核应聘者本人的身份证件、学历证书、职称证书、获奖证书等有关证件资料的真实性。（6）、对符合条件的应聘者，由人力资源主管组织进行初试。并填写初试意见。（7）、通过初试的应聘人员，由各部门经理、公司副总经理共同主持进行复试。（8）、通过复试的人员，由部门经理签署意见后人力资源主管负责报主管副总审批，然后再报总经理审批。（9）、中层及中层以上管理人员在正式录用前，人力资源主管要进行调研、家访等工作，以保证中层及中层以上管理人员的录用质量。（10）、应聘者凡被确定录用后，应向公司人力资源主管提交应聘时所有证件资料的复印件，由公司办公室连同应聘登记表、入职通知单作为个人档案，负责存档管理。（11）、岗前培训对于确定录用的人员要进行岗前培训，由公司人力资源主管与所在部门共同完成，培训内容有：对整个企业的熟悉和适应。包括：企业文化、企业的发展历程、公司现状、远景规划、劳保、各项规章制度及其他。对将要工作的部门及岗位的熟悉和适应。（12）、员工手册的学习。（13）、正式录用新员工上岗试用期一般为1-3个月，试用期满后，由本人填写试用期考核表、试用期鉴定表及个人工作小结，对自身工作

4、能力及表现予以评估，由所在部门经理签注考核意见，经主管副总经理、总经理审批，同意转正后，再正式与其签订劳动合同，随即根据公司有关规章制度确定其工资待遇。三、员工招聘程序批准 未批准各部门根据需要提前对人员需求进行分析并填写人员需求计划表交办公室办公室根据定岗定编原则及公司生产经营情况的需要，制定人力资源发展规划，分析审核部门需求，确需增加人员的，上报总经理审批总经理审批后发布招聘信息应聘者前来报名填写应聘登记表办公室初试备用建立备用人才库不予录用用人部门、主管副总经理复试备用备用上报总经理审批不予录用试用勉强合格 合 格 不合格人员需求计划表编 号： RSB01-1呈报部门： 基 本要 求岗 位学 历专 业人 数需说明的其他要求呈报单位意见 （盖章） 单位负责人签名： 年 月 日系统部门意见 负责人： 年 月 日人事部门意见 负责人： 年 月 日总经理 审批总经理： 年 月 日办理结果 经办人： 年 月 日备 注说明：各部门应根据经营发展状况及工作需要，提前制定人员需求计划，按照程序审批后，报公司人事部门办理。四、人事档案管理制度。（一）、基本原则1、人事档案管理是人事工作的一个重要组

5、成部分，是全面考察和合理使用人才的重要依据。2、人事档案管理的基本工作是制定公司的人事档案工作规章制度，负责建立接收、鉴别、整理、保管、转移公司员工的人事档案。3、员工人事档案属于公司秘密，对人事档案的提供利用只限定在人事管理权限范围内。（二）、档案的建立1、人事档案是员工在单位个人工作情况的如实记载。主要包括以下内容：（1）、应聘表、身份证复印件、学历证明复印件、近期照片及其他相关证件复印件；（2）、原单位辞职及解除劳动关系的证明等；（3）、员工履历表、劳动合同；（4）、离职手续、离职协议；（5）、综合一览表：反映员工的职务、职称、岗位、薪资等材料；（6）、任免呈报表、考评、奖励、处分等材料；（7）、其他材料：员工教育培训记录、个人思想、工作、学习总结、鉴定、检查等。2、材料的收集与补充人事档案材料要依照人事管理范围，及时全面地收集到人力资源部门归档，以便保持内容完整。人力资源主管将根据需要和档案材料的欠缺情况，请各部门予以配合收集完善。3、人事档案材料的鉴别。员工人事档案材料，应真实准确、完整齐全、文字清楚、对象明确、手续完备、具有保存价值，经办公室鉴别、审核后，盖章归档。员工的档

6、案材料，统一使用A4规格的办公室用纸，并只能使用签字笔填写。4、人事档案的保管员工档案由人力资源部门专人专管，并利用电脑建立人事档案及管理系统，严禁任何人私自保管档案资料，保管档案人员要严守秘密，坚持原则，具有高度的责任感，严格履行档案借阅手续，不得擅自转移、分散和销毁档案。对收集的材料按规定进行筛选、整理、装订。按规定存放，以便查找。人事档案每月检查、核对一次，发现问题及时解决，维护档案的完整与安全。5、查阅规定查阅档案时，只能上级查下级。查阅员工人事档案的人员必须是部门副经理以上管理干部，且只能查阅直接下属。查阅人员必须严格遵守保密制度和查档规定，严禁涂改、圈划、抽取、撤换、复制档案材料。且只能查阅所批准的有关内容。五、部门职责（一）、工程部：1、负责签订工程承包合同；2、与预算部、材料部核实工程利润预算；3、与预算部、设计部进行图纸交底；4、与预算部、设计部进行施工合理用料方案分析确定；5、申报施工组织计划、施工方案、施工进度计划、劳动力组织计划；6、向材料部提交材料进场计划清单；7、申报开工报告，组织人员进场施工；8、工程施工现场管理；9、配合预算设计部完成施工追加变更方案及签

7、证；10、配合预算设计部申请工程进度款；11、工程竣工验收；12、将工程施工资料档案移交预算设计部；13、与公司核算工程利润；14、做出工程费用分析报告；15、催返工程尾款。（二）、经营部：1、对经营信息进行搜集汇总、分类、分析；2、对重点经营信息进行跟踪；3、组织预算部、设计部制作标书（装修方案、预算书、图纸等）；4、组织预算部、设计部投标、签订工程承包合同；5、协助工程部进场施工；6、协助工程部催要工程款；7、协助预算部、设计部对客户进行专业性咨询、答疑。（三）、设计部1、正确贯彻执行国家颁发的有关方针政策，有关法令以及各项技术管理制度，负责编制本部门工作和生产计划，合理安排技术力量，完成项目的设计任务；2、负责所有项目的设计质量，贯彻ISO9001标准，不断提高设计质量、服务质量和技术管理水平；3、根据项目部的方案设计任务，安排项目经理参加项目部方案评审；4、根据项目部的方案设计，组建项目组，开展六图二书设计和施工图设计；5、项目经理负责施工图设计质量管理；6、图纸审核通过后，整理有关图纸和文件，移交技术部门归档；7、向人力资源部提供本部门设计人员的业务学习规划，并配合技术部组织实施本部门设计人员的学习和培训；9、负责本部门人员日常的考核和管理工作。10、办理签发调晒图纸通知单；11、对计算机所归档光盘的工程号进行核实；12、统筹安排生产运作，使各个项目的施工图设计顺利进行；13、完成直接上级布置的其他任务。（四）、预算部：1、 配合经营部与客户洽谈，提供专业支持；2 、工程成本预算标书制作（装修方案及预算书）；3、 参与投标及签订工程合同；4、 与工程部、材料部核实工程利润预算；5 、审核施工队工费；6、 与工程部进行图纸交底；7、 配合工程部进行施工合理用料

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