绩效评估表销售经理精

1、细心整理HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员含区域经理、销售经理、副经理员工姓名:_ 职位:_部门: _ 地点:_评估期限: 自_年_月_日至 _年_月_日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行状况、员工实力l 绩效评估目是促进员工自我完善和全面开展, 以适应公司战略开展目标。l 评估结果将广泛运用在人力资源管理各个方面。l 评估者应以实事求是看法，客观、公正地进展评估。l 评价接受自评及干脆上司评估相结合方式，最终结果应获得被评估人认可。绩效水平不令人满意(U)假如员工绩效表现处在此阶段, 该员工应当在上司指导下制定详细绩效提高方案低于目标要求(2-4)这可能是新员工或新转岗员工被允许低绩效水平,存在提高空间符合目标要求(5-7)一个合格销售人员应当清楚,始终到达此绩效水平, 并努力向高水平迈进高于目标要求(8-10)处在此水平管理人员, 绩效表现是精彩。附：绩效评分表工作业绩年初业绩目标实际结果主要工作履行状况低目标高质量：U2345678910工作上，常发生过失对工作质量限制不够严谨，时有过失发生工作根本能保质保量完成工作保质保量完成

2、，无过失领导：U2345678910领导方式不佳，常使部属不服或反抗当留意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐性指导，或放任自流，或训斥苛刻能留心关切下级人员成长，大致能率领下属，搞好工作能自觉指导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为标准，为人师表，受人信任，带着下属共同工作低目标高绩效管理：U2345678910工作效率低，时有过失强求胜任工作，无甚表现能胜任工作，表现符合要求，效率较高设有合理期望并常常检查和限制，工作效率高，具有卓越创意财务管理：U2345678910缺乏经济头脑，常有奢侈有必需财务管理意识但本钱限制意识不强能依据公司要求支配资源、保证收益、限制本钱有猛烈经济意识，在信用风险管理、回款、本钱限制等方面表现精彩团队协作：U2345678910无法及人协调，致使工作很难开展协调不善但尚能及人合作，工作不太顺当乐意及人协调沟通，顺当完成任务擅长上下沟通，平衡协调，能主动自发及人合作，同事之间关系融洽培训和开展：U2345678910缺乏对下属培训指导，工作难于开展对下属指导培训较少能够了解下属须要，依据公司要求指导和培训下属擅长了解下属须要，能为公司目标踊跃指导培

3、训下属，促进成长和供应时机，并留意自我培训和开展员工工作实力此局部有假设干工程组成，每个工程包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小工程得分相加再除以小工程数，得出工程得分，填写在相应栏内。低目标高人际交往实力关系建立：U2345678910刚愎自用不易及他人相处，自我封闭较为自我，不易及他人建立长期关系能够及他人建立可信任长期关系易及他人建立可信任踊跃开展长期关系团队合作：U2345678910不能及他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够及他人合作共事，相互支持，保证团队任务完成擅长及他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好团队工作气氛解决冲突：U2345678910遇到冲突不知如何解决解决冲突手法生硬，影响工作顺当进展能够解决已发生冲突，不致对工作产生大负面影响奇异地和建立性地解决不同冲突敏感性：U2345678910不太关切他人，对他人需求毫无感觉有时能关切他人，体会人苦衷能关切他人，体谅他人，领悟他人请求，有时帮助想方法解决对他人较关切，简洁感知别人想法，体谅他人，擅长领悟他人请求，并付之于适当言行影响力团队开展：U2345678910无法及人协调尚

4、能及人合作，但协调不善，影响工作能够依据公司要求努力促进团队协作和沟通，使工作顺当开展易于及他人沟通，踊跃促进团队协作，在团队中是自然核心人物，并能引导团队到达组织目标劝服力：U2345678910无法劝服别人，或不可一世，或躲避退让劝服别人比拟困难能劝服下级、同事、上级承受某一看法及看法能够表述自己主见、论点及理由，比拟简洁劝服别人承受某一看法及看法低目标高应变实力：U2345678910待人处世刻板，适应性差对公司变更或角色转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵敏，能够依据公司要求，认可公司变更所带来冲击，并能顺当完成转变待人处世很灵敏，擅长审时度势，很简洁适应岗位、职位或管理变更所带来冲击，并能顺应其变更很快适应环境，取得主动影响实力：U2345678910对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己踊跃言行带着大家努力工作能踊跃影响他人思维方式和开展方向领导实力评估：U2345678910无法正确评估他人能够按公司要求对他人作评估能较为合理评价他人技能和绩效，指出其缺乏能合理评价他人技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向反应和培训：U23456789

5、10对下属工作无反应和培训不能很好利用反应和培训手段能够依据实际状况，通过培训和反应帮助他人成长和开展擅长了解下属须要，通过一对一反应和培训以帮助他人成长和开展授权：U2345678910不善支配工作及权力，缺乏指导员工方法，内部时有不服怨言欠缺支配工作、权力及指导部属之方法，任务进展偶有困难能够顺当支配工作及权力，有效传授工作学问，完成任务擅长支配工作及权力，并能踊跃传授工作学问，引导部属完成任务激励：U2345678910工作主要靠叮嘱及指示有必需制度，但不能充分发挥作用，无改良措施，员工踊跃性不高有制度，能够利用嘉奖和表彰等方式提高员工踊跃性了解他人需求，擅长引导下级踊跃主动地工作，用嘉奖和表彰等方式提高踊跃性，并使员工踊跃努力地工作低目标高建立期望：U2345678910无法给员工建立期望能够给下属订立工作标准和支配任务能够及员工沟通，给下属订立明确期望目标和标准擅长及员工沟通，给下属订立明确合理工作目标和标准并建立合理期望责任管理：U2345678910放任自流虽能及员工沟通但缺乏对员工指导和帮助能够及下属沟通，留意过程管理，指导和帮助员工完成任务能够充分及下属沟通，督导员工

6、工作进展刚好反应和培训，让下属对自己工作担负责任沟通实力口头沟通：U2345678910敷衍其词，意图不明语言欠清楚，但尚能表达意图，有时需反复说明抓住要点，表达意图，陈述看法，不太须要重复说明简明扼要，具有精彩谈话技巧，易于理解倾听：U2345678910不留意倾听，时时不知对方所云能够倾听，有时一知半解能够留意倾听，力求明白能够很好倾听别人倾述，很快明白倾述人想法和要求书面沟通：U2345678910文理不通，意图不清，需作大修改文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图几乎不需修改补充，比拟精确表达看法表达清楚、简洁，易于理解，无可挑剔判定和决策实力战略思索：U2345678910对公司将来不太关切，也不留意工作上可能出现时机和挑战主要忙于事务性工作，有时也会留意公司前景和对策等问题能够依据现状，了解组织面临挑战和时机能透过现象看本质，把握组织面临挑战和时机，兼顾短期和长远目标创新实力：U2345678910因循守旧，墨守成规安步就班，很少提出新想法、新措施及新工作方法工作中能够努力学习，提出新想法、新措施及新工作方法并有风险意识工作中能不断提出新想法、新措施，擅长学习，留意躲避风险，

7、锐意求新，在工作中有较大创新低目标高解决问题实力：U2345678910遇到问题，手足无措发生问题，能够去想解决方法，但有时抓不注关键问题发生后，能够辨别关键问题，找到解决方法，并设法解决能快速理解并把握困难事物，发觉明确关键问题、找到解决方法推断评估实力：U2345678910对日常工作常常判定失误，耽搁工作进程对事物有或许判定和评估，缺乏方法和手段，结果不能特别可信大致能作出正确判定和评估对所做决策有良好权衡和判定评估决策实力：U2345678910遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚擅长确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理坚决得当擅长确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难事处理坚决得当准备和执行实力精确性： U2345678910工作无准备，随意，常出过失能大致按准备执行，不太留意微小环节，偶有过失发生能遵照准备执行，比拟留意微小环节，偶有过失发生并能快速改正能够遵照准备严格执行，并确保在每个微小环节上削减过失效率：U2345678910工作不分主次、效率低，常常完不成任务工作效率较低，须要别人帮助才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，根本保证质量时间和资源利用到达最正确，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好准备和组织：U2345678910做事无准备，缺乏组织实力制定准备和组织实施有难度，须要别人帮助方能进展能依据公司要求，制定相应程序和准备，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应保障具有极强制定准备实力，能自如指挥调度下属，通过有效准备

《绩效评估表销售经理精》由会员M****1分享，可在线阅读，更多相关《绩效评估表销售经理精》请在金锄头文库上搜索。