搅拌站半年工作总结

1、搅拌站半年工作总结【篇一：上半年搅拌站工作总结】 上半年搅拌站工作总结一、重要工作(一）、完毕了搅拌站搬迁、就绪、设备调试工作。根据总公司的统一部署,搅拌站于0月20日开始搬迁,截止到3月中旬,新站就具有了生产能力。搬迁过程中，正值隆冬季节,又逢春节前后，困难重重。全体员工不畏寒冷，部分员工特别是管理层人中放弃了春节休息时间，本着自力更生、勤俭节省的原则对新站址的水电配套、办公设施、生产配套设施都逐个的进行完善。在没有外援,没雇佣民工没花一分钱的状况下,自己动手完毕了如下几项大的工作：一是拆迁了旧办公楼前的所有车棚，搬到新址进行了安装。二是搬迁了加油站的两个储油罐，并进行了安装调试。三是自建了搅拌站料仓的彩钢遮雨棚、两个气泵房、两个简易库房、一种员工寄存自行车的车棚。四是对两台搅拌机进行了部分的改装和调试,完毕了砂石分离机的拆迁安装工作。五是对厂区进行植树、绿化和美化，把旧站的所有树木自己动手所有移到新站,其植树200余棵,成活率达到9以上。建起了假山、养鱼池,使办公环境、生活环境有了很大的改善。以上几项在的工作为单位节省了大量的资金，粗略估算大概在20-30万元。 (二）、积极追讨旧

2、欠款，解决近年积累的遗留问题。上半年催回之前的旧欠款钞票6万元。顶车、顶房、顶物收回商砼款00万元,通过法院起诉催回欠款0万元(特别是通过法律程序解决了市政公司欠我公司150万元的商砼款问题)。 (三）、二、存在的问题 (一）、生产经营方面: 由于受大气候的影响，建筑市场萎缩，上半年截止目前完毕生产任务10m混凝土,产值近50万元 ，与去年同期相比差距比较大。纠其因素一是我们自身努力还不够,跑市场、跑客户还不够积极积极。虽然受大的经济形势的制约，但这只是客观因素。二是由于搅拌站搬迁，部分人员变动对生产经营也带来某些不利影响。 (二）、车辆设备方面： 众所周知，搅拌站所有车辆都是之前购买的,水泥搅拌车方量小,运送成本高，混凝土泵送车故障率高，泵送高度低,已不适应市场的需求。今年国家加大了环保力度，对黄标车进行清理整顿，大部分路段限行、禁行。目前我们14台搅拌罐车其中6辆属于黄标车,改造8m搅拌车至10 m3一辆,费用100元，通过测算和实际考察此项车辆改造实际费用1400元，冬季停产后组织内部技术工人自己改造。属于国家强制裁减的车辆,其他车辆来年也将成为黄标车,为后来的生产经营带来更大的

3、困难。搅拌机由于电路及程序老化，生产效率低下,维修费用增长。 （三)、人员管理方面： 目前搅拌站拥有员工人，部分岗位、部分员工人浮于事，不敬业的现象存在。出工不出力，自觉得是，做为管理层有管理不到位、工作不细、教育不进一步的问题。三、下半年工作思路在总结上半年工作的基本上,积极查找不利因素,进一步挖潜。下半年满打满算尚有三个月的生产时间，一是抓紧时间跑市场，找销路,争取下半年的生产任务完毕产值超过上半年。二是充足调动每位员工的积极性和工作热情，爱岗敬业，勤俭节省,继续减少生产成本。三是继续加大回款力度,想方设法追缴旧欠款。四是做好顶帐收回房产的出租、发售工作。【篇二:混凝土搅拌站年终工作总结】 *项目经理部 拌和站半年工作总结 各位领导人们好： 转眼间,即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对来的工作状况总结如下: 一、安全及生产方面:在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完毕生产产值*万元。在新的工作之前,我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心，控

4、制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重局限性,尚有诸多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在度要做如下几方面工作。1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强砼的供应量,努力把自建站的效率尽量的发挥,较好的完毕生产目的。 2、重点安排好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全,按照操作规程安全驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及控制,保证了公司生产运送的需要。 、以实验为中心,加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术规定,控制好进场原材的质量,以实验检测，材料员,门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，根据集团公司节点绩效考核措施，制定适合可行的考核措施，鼓励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运营,充足发挥其效率。维修工定期检查机械使用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运营安全。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政

5、府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度,宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、实验室在完毕了从20到c50的配合比的试配 生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼,混凝土合格率达到8%以上。 三、总结经验,吸取教训：过去一年自建站还存在诸多局限性 1、加强对自建站设备的检查保养,避免重大设备故障。2、积累数据经验,稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行多种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才干使管理工作得以顺利开展。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,保证准时完毕生产任务。 我们总结过去,是为了更好的展望将来,我们有公司领导的对的决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心,在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难,努力做好本职工作，为公司、为*工程部发明更多的效益！ 12月19日【篇三:搅拌站年终工作总结】 湖南海众混凝土有限公司 实验室度 年 终 总 结 报

6、告 湖南海众混凝土有限公司 实验室工作总结 我公司从月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员,在公司领导对的领导下，在兄弟部门的大力支持下,紧紧环绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“实验室工作筹划”，贯彻“以质量求生存,以质量求发展,”的工作方针，在质量管理体系的实行过程中，按照质量手册管理职责的规定，扎夯实实地开展工作，重要任务、指标得以按进度实现，工作获得明显成效。作为承当公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指引中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行,现将今年工作总结如下: 一、 全年工作回忆 1、平常工作的开展和贯彻。 ，我公司合计生产混凝土将近30万方，实验室取样检测2600余次,制作混凝土强度2天抗压试件53组,合计收检各厂家/厂地原材料数十余种类,实验项目100多种，出具检测报告6余份,实验室严格按照国标（gb)、行业原则（jc)对进场材料进行抽样检查，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多

7、批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂.6万余吨抽样常规检测0多批次;砂进厂2万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场1万吨抽样常规检测批次;全年实验室进行适配124次,其中进行了部分特殊适配,如透水性混凝土。实验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料,不储存不合格材料,不生产不合格材料”的“三不”原则,保证了产品出产合格率00%,优质产品0%以上的目的。 2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料构成中占重要位置,也是价格最高的两种材料,要做好成本控制一方面就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则,综合考虑最优性价的产品。通过严格的实验检查程序后优胜劣汰,将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参照根据。 (1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发， 在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复实验，坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，拟定了正式投入使用的产品。 （2)、在配合比拟定过

8、程中借鉴同行数据但不校仿同行数据,通过在反 复论证的过程不断创新工艺优化配方,在保证质量的前提下厉行节省，优化配方。 成本控制工作是公司增长赚钱的主线途径，是抵御内外压力、求得生存 和公司发展的主线基本,因此成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线,做好成本控制工作。、资质评审实验室人员于月份顺利完毕了本司的质量手册,程序文献进行了撰写与技术规程规范的升级。杰出的完毕了月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。 4、人员培训 在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同步我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训筹划,对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前去省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格获得了实验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训实验全体实验人员均能独立开展混凝土有关的各项常规检测，平常培训工作也进行得紧张有序并获得良好效果。 二、 在今年工作中存在的问题 (1)在今年的工作中,我科室在控制原材料质量波动上有某些

9、环节还比较单薄特别是砂、石和外加剂为主,其质量原则差和变异系数都较大，未能较好掌控。(2)、在地材验收控制中不能完全按有关原则执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场,我们必须放宽原则执行才可保证生产需要。 （3)、人员专业技术能参差不齐,实验室人员构成人员来自各行各业真正的专业人员较少,虽经历了一年时间的实践学习,但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强。 (4)、工作积极性局限性，超前意识不强。只满足于完毕领导交办的任务，满足于表面上不出问题,忽视了工作和积极性、积极性、发明性。（5)、与各部门之沟通协条不到位。 对实验室整体工作筹划 一指引思想 贯彻质量方针,贯彻质量目的,提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。 二 工作目的 .反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，环绕减少成本这一中心思想，厉行节省，优化配方。.以科学、公正、精确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达%，优良产品达到95%以上。3.加强中心实验室人员思想品德教育，注重责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高实验室人员整体素质。 三 具体工作措施1.新的一年里，我实验室将积极参与行业学术交流工作。充足运用多种信息渠道,理解和掌握国内外先进技术动态，收集有关技术资料。同步积极组织优势技术力量，从实际出发，以我司既有的原材料为基本，

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