水土保持工程施工设计方案
34页1、 第一章 工程概况一、工程综合说明1、工程概况2、编写依据(1)水土保持综合治理验收规(GB/T15773-2008);(2)水土保持工程质量评定规程(SL336-2006)(3)堤防工程施工质量评定与验收规程(SL239-1999)(4)现行的施工操作规程,施工验收规。(5)施工图纸。第二章 施工总体规划通过对现场的踏勘与详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备与丰富的施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:一、机构设置本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门,各部
2、门职责如下:l 技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。l 质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。l 施工科:负责整个工程的现场施工。机构设置框图项目经理项目技术主管施工员后勤人员专职安全员工程管理组施工班组施工技术组专职质检员专职试验员l 安全科:负责安全生产的管理、监督与工地治安工作。l 财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位围选用,普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施 为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:l 制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。l 制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。二、目标计划1、
3、质量标准:符合国家现行合格标准,并按国家、行业和地方的有关现行规和标准执行。2、工期目标:40日历天完成本项工程的施工任务。3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故,无等级火警事故。4、施工文明目标 实行标准化管理,争创文明施工样板工地。5、环保与水土保持目标 严格按环保与水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘与空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。三、 施工总体布署根据本工程的工期目标,本工程关键是施工质量的保证,根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以与砼浇筑等工程积累的经验,对本工程作以下规划:由于本工程战线长,可以同时在多个工作面作业,采用密集型人力多个工作面同时进行。砼、水泥砂浆等工程,用熟练工人作业,在施工过程中,各工序、工种相互配合,力争在合同工期把本工程做好,工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展,使这部分工程在
4、雨期来临之前完成,与时还土,因此分片区分阶段的工序必须紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成。第三章 施工总体平面布置施工交通:本工程施工交通较为方便,建筑材料等物资可通过市、乡、村道路运输到项目施工场地。建材供应:工程所需的砂、碎石、钢材、水泥、汽油、柴油等主要建筑材料均可由市建材市场购得,不足部分由周边地区采购。施工用水:施工用水就近抽取山涧水或河水。施工用电:由市电网供应,就近架设临时线路,施工单位配备75kw柴油发电机备用,以满足施工要求。第四章 工程进度计划与措施 本工程时间相对来说比较紧,但可以多个工作面同时进行施工,所以工期能确保在40日历天完成。在施工中,必须进行合理的施工安排,确保各道工序顺利进行,尽量减少和避免施工中的干扰,并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置,确保本工程在保证质量的前提下,满足业主对施工进度的要求。本项目涉与土地整理面积广阔,分布较分散,各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。这一阶段人员投入相对较少,主要为机械操作人员,可就近租住片区村舍。由于
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