中国企业的突破之路
6页1、中国企业的突破之路对于中国企业的战略问题,“困境”、“迷失”、“误区”等词到处可见;解决方法也有不少,例如“突围”、“转型”、“重生”等。但这些都是表象层面的,我们必须更深入地分析,中国企业战略问题的核心因素到底是什么,才能提出合适且有效地解决方法。为此,我们必须回归到企业战略的基本面,首先弄清楚战略到底是什么。从中国企业的现实出发,我们认为,企业战略是一个由起点、目标、行动三大要素构成的具有指导企业持续成长作用的能力体系。忽视战略起点,是中国企业战略的“病根”中国企业战略的诸多问题,大多可归结为两大类型:一是“一窝蜂”,表现在你做什么,我也做什么,在“做什么”战略层面无差别化;二是“同质化”,表现在你怎么做,我也怎么做,在“怎么做”战略层面无差别化。产生这两类战略问题的真正“病根”在于,中国企业普遍忽视战略起点。任何企业都是共性和个性的统一体,战略追求的是独特性,必须高度重视企业的个性因素,才能设计出有效的战略。如何在战略设计中突出个性呢?其关键在于把握企业战略的起点,因为任何企业在某个时点上的战略起点是存在差别化的,只有充分认识到战略起点的不同,才能确定适合自己的战略目标;只有在起
2、点和目标差别化的基础上,我们才能设计和实施独特性的战略行动。所谓战略起点,有两层含义:一是指战略主体本身的起点,即企业在设计和实施某项战略时的整体状况;二是企业实施某项战略的业务起点,例如多元化战略中的目标行业,跨国经营战略中的目标国家和主要业务等。目标难以落实,是中国企业战略的“通病”不少中国企业的战略是目标导向的,即首先设定一个目标,然后为实现这个目标而设计并实施若干战略行动。中国企业重视企业战略中的目标要素,是值得充分肯定的。但也存在一些问题,例如:(1)目标本身并不具备有效目标的主要特征:明确性、可实现性、决定性、具体性和时限性,(2)目标未能贯彻、落实和执行,演变成“标语”、“口号”,与本企业及其战略行动关系不大,有时甚至是矛盾的,(3)目标经常变化,缺乏必要的稳定性。解决这些问题的根本方法之一,还是要高度重视战略起点及其在整个战略能力体系中的地位和作用,首先选择合适于自己的战略目标,并使这个目标明确化,最好能满足其它特性,然后通过战略原则将目标贯彻落实各项具体的战略行动中,最后要保持目标的必要稳定性。为行动而行动,是中国企业战略的“流行病”战略行动是企业如何从起点到目标的行
《中国企业的突破之路》由会员桔****分享,可在线阅读,更多相关《中国企业的突破之路》请在金锄头文库上搜索。
羊场镇石板村诚信计生双向承诺书.doc
【教育资料】小学一年级语文教案:小小的船-教案.doc
2022年教师智慧教学心得体会
企业编制战略规划的5个方法【学经验】.doc
FU-5单端15W低电压设计.doc
生物必修一知识整理.doc
2023家长会发言稿125范文.docx
2022年考研政治冲刺:考研政治理论辅导134.docx
2023年小学课堂质量工程达标复核工作阶段总结.docx
测绘技术说明书
粤教版高二语文课外专题训练2.doc
张一一2010高考作文评析.doc
工资保密协议电子范本(二篇).doc
屏蔽器常见问题解答
技术部工作架构及岗位职责.doc
2023年安徽省郎溪中学学年高二语文上学期期中试题.doc
2022年大班安全工作总结3篇(汇编)
生物饲料粮食加工粮食储备项目可行性策划书.doc
中国陶瓷工业发展欠缺因素解析.doc
六年级说明文阅读训练.doc
2024-02-18 4页
2023-07-21 8页
2023-09-17 11页
2023-01-07 195页
2023-01-19 34页
2023-05-06 23页
2023-10-20 30页
2023-08-23 15页
2023-01-12 10页
2023-06-08 4页