终小结开头-优秀年终小结开头-年终小结的误区

1、 终小结开头|优秀年终小结开头|年终小结的误区年终小结开头|优秀年终小结开头|年终小结的误区1、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关切下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣扬和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了*年的工作。2、回顾这半年的工作，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于*及*的风格、定型还有待进一步探究，尤其是网上的公司产品库充分体现我们*和我们这个平台能为客户供应良好的商机和快捷便利的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将接着努力，力争各项工作更上一个新台阶。3、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，*年即将过去，*年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战决心再接再厉，更上一层楼，肯定努力打开一个工作新局面。在*年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：4、时间一晃而过，弹指之间，*年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工

2、作总结如下：5、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，*年即将过去，*年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战决心再接再厉，更上一层楼，肯定努力打开一个工作新局面。在*年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：6、*年在全体同仁的共同努力下，在领导致辞的正确指挥下，我们收获了丰收的一年，今日我的业绩完成了指标，这和大家的努力分不开，应为有了我们这个优秀的团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，给*年画上了一个完备的句号。7、在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，*年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为中国教化总网文档频道企业的一名员工，我深深感到*企业之蓬勃发展的热气，*人之拼搏的精神。8、时间一晃而过，弹指之间，*年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的经典一年，现将工作总结如下：9、在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，*年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为*企业的一名员工，我深深感到*企业之蓬勃发展的热气，*人之拼搏

3、的精神。10、*年在全体同仁的共同努力下，在领导的正确指挥下，我们收获了丰收的一年，今日我的业绩完成了指标，这和大家的努力分不开，应为有了我们这个优秀的团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，给*年画上了一个完备的句号。11、伴新年钟声的接近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的*年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的*年。年终之际，现对来公司九个月的里所作的工作汇报如下：12、怀着对教化的幻想，我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台。学期已,新的学期即将来临，半年里我体会到了做老师的艰辛和欢乐，我把的青春倾注于我所钟爱的教化事业上，倾注于每学生身上。学期的工作结束，收获不少，下面我对上学期的工作作一总结,为新学期的工作确立新的。13、*年转瞬间已经接近尾声，在今年的工作和生活中，究竟应如何做自我评价和自我总结呢?14、一晃而过，弹指之间，*年已接近尾声，的一年在和同事们的悉心关怀和下，自身的不懈努力，在工作上了的，但也了诸多。回顾的一年，现将工作安排如下：15、*年在惊慌和劳碌中了，回顾，展望将来，我的心情难以安静。艰难的一年里，公司的生产经营重大，生产经营遇到了前所未，*公司公司股东会、董

4、事会、监事会、当地市、县和都了公司方面的关怀和支持。16、光阴荏苒，在同学聚会忙劳碌碌中送走了*年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关切是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：优秀的企业须要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在已经到来*年，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。17、时间一晃而过，弹指之间，*年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作安排如下：*年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。18、在过去的*年，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了熬炼，取得了肯定成果。回首过去，是为了更好地面对将来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件开心的事情，就像农人手捧着粮食，心里充溢欣喜;盘点自己一个学期

5、的工作，同时也是一件苦痛的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种安排，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么志向，也不得不让人缺憾。好在我们还有将来，日子还在持续，总结阅历和教训，必将有利于自己的前行。19、在劳碌的工作，不知不觉迎来了新的一年，*年，今年是有意义的，有价值的和有意义。回顾过去一年的工作经验，作为*的雇员，我深深感到，企业的蓬勃发展的战斗精神。在过去的一年，在领导和同事们的奉献和指导，通过不懈努力，取得了一些成果，但也有少了许多。在过去的一年，现在的工作归纳如下：20、半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成果，下面就将老师上半年工作安排汇报如下，敬请各位师生提出珍贵看法及建议。21、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关切下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展*和*的宣扬和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了*年的工作。22、回顾这半年的工作，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于*及*的风格、定型还有待进一步探究，尤其是

6、网上的公司产品库充分体现我们*和我们这个平台能为客户供应良好的商机和快捷便利的信息、导航的功能发挥。主持展望新的一年，我们将接着努力，力争各项工作更上一个新台阶。23、日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。今年7月，我来到*工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也醒悟地相识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必需得深化业务中去，体会客户的心理和行业的.动态。在技术上还有待提高学习。误区一：总结肯定要低调我们从小接受的教化就是：做人肯定要虚心，不要过于表现自己。托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分，不如说得不全，切忌浮夸铺张。尤其对于须要协作的部门之间，经理人往往更情愿充当一个教练、智囊的角色。因此，低调为人是这类经理们普遍的职业心态。于是，低调的总结中总是贯穿着在上级的关怀和同仁的共同努力下在领导的英明决策下这类的套话，难免让人觉得言之无物。因此，总结中要增加实质内容，而非过多的官话、套话。还有一种状况

7、是，把自己的失误总结得过于细致。这种放大缺点的做法，更会让领导怀疑你的实力。而装腔作势地所谓自我检视，就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色。其实，我们不妨走出窠臼，重新谛视一下现实。随着企业规模的不断提升，很多领导人越来越放权，客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作状况。因此，下属不要再幻想自己的所作所为领导都会看在眼里、记在心上，他没有那么多时间，也没有那么细腻的心思。我们须要通过总结来沟通、来呈现自己取得的成果，往往会赢得更多的理解和支持!事实上，总结也是一个加强上下级沟通祝愿、加深了解的过程。因此，一份才智与自信的总结，肯定会让你的上司对你刮目相看。同时，作为部门经理，你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象，甚至还关系到本部门在上司心中的印象。因此，适度义不容辞地表现自己的作为，越来越具有现实意义。误区二：总结就是要格式化其实，总结也是一个人思维模式的体现。比如，A君是理工科出身的项目经理，他习惯于用数字说话，他的总结通常都是数字和图表。A君认为：这样的总结清楚而明朗，可以客观、量化的反映工作状况，同时由于他原来的老板很喜爱这种图表方式。然而新任的老板好像并不以

8、为然，把他的总结比方为冰冷的项目报告。而B君是一位从事人力资源工作的年轻人，平日里激情四射，比较喜爱展示自己。而他的年终总结，也像他本人一样，扬扬洒洒、激情飞扬，然而，好像又缺少了客观的总结和系统性思索，让人们热血沸腾之余，没有看到什么真正的内容。因此，年终总结既不能只有客观数据、理性分析的一目了解，也不能是纪实文学似的长篇报道，而应当是一个有系统性的报告，既有表格、图表作为协助，又要有清楚明朗的文字汇报。同时，在年终总结的汇报形式上，也可以充分利用多媒体演示的方式，给领导和同仁做一个更为直观和生动的年终汇报。总之，一个能被上司赞许的总结，是须要能跳出来的总结。当然，前提是摸清并符合上司的要求与口味。误区三：报喜不报忧是上策在总结中，大部分人都希望谈及自己得意的事，而对于错误、失误、不开心会不自觉的避重就轻，这也是可以理解的。就像职场人士在追求胜利和躲避苦痛时，往往会不自觉的给自己一些心理示意。比如：自己特别优秀他们都没有眼光等等有利于自己的心理示意。因此，人们也更情愿谈及自己的胜利方面，以使自己保持主动向上的精神状态。因此，很多人都会有报喜不报忧的倾向。有的公司规定：在总结中，肯定要

9、至少总结出自己的三点失误和不足。但是有人依旧会避重就轻，只谈些无伤大雅的小失误，甚至明贬暗褒的好缺点。当然，历史总有历史的缘由。有一个部门经理人说：我以前也爱总结自己的失误和不足，但是发觉领导会认为是你的实力不行，甚至会经常拿这个说事儿，或者须要你越来越多地进行汇报，起先感觉是领导的关切，但后来却有不被别人信任的感觉，特别不舒适。但是，你是否想过：假如你不主动提及失误，当由领导发觉你的失误时，你又该如何应对呢?只重结果不重过程的领导越来越少了，领导有权并且须要知道真实的状况，包括失误的缘由。一位部门经理说：面对失误，我会更重视分析缘由和改进的对策，同时，我也要让领导意识到失误并不是一个缘由造成的。比如：有的失误包括部门间的协作不利，下属执行层的偏差，领导监督限制不利等缘由，但是我认为最重要的还是总结该如何避开这种失误再次发生，我要提出改进的方向和方法。误区四：总结就要四平八稳年终总结对于部门经理来说，不仅是要总结自己，而且还要总结部门状况，要尽可能全面地反映出一年的工作状况。但是，这里所说的全面肯定不是事无巨细，更不是月总结或者周总结的堆砌，肯定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成果、亮点进行阐述，不能让领导产生事情做了不少，但都印象不深之感。总结既要有须要浓墨重彩的渲染，也要有点到为止的内敛，所谓张弛有度，层次分明。在总结来年的安排和展望时，往往存在只有轮廓而没有清楚线条的感觉。其实，这也能体现出一个企业的文化，是细致还是粗放。有一个外企经理人说：我们在年终总结时，除了要总结今年做的事情外，还要我们写下自己其次年要做的100件事情。我起先觉得

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