某动力厂组织机构与定岗定编方案

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页juemi文件严禁外传湖北金环股份有限公司动力厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录动力厂组织机构与定岗定编方案2一、动力厂使命、职责与权限2二、动力厂组织机构设置4三、厂领导设置6四、办公室机构设置及定岗定编6五、生产科机构设置及定岗定编9六、燃料科机构设置及定岗定编一三七、锅炉车间机构设置及定岗定编17八、汽化车间机构设置及定岗定编21九、供水车间机构设置及定岗定编26十、供电车间机构设置及定岗定编33十一、水净化车间机构设置及定岗定编38动力厂组织机构与定岗定编方案动力厂使命、职责与权限（一）使命：按照公司生产计划安排，承担生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。（二）职责：1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度

2、，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；一三、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；一五、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；一八、完成公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段

3、长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。动力厂组织机构设置鉴于动力厂生产责任重大，生产专业性强，为了保证一线生产的稳定和作业安全，动力厂的组织机构要保持稳定，不作重大的调整，本次调整主要有以下三处：1） 水净化车间的黑液工段转移到化纤浆厂；2） 仪表工段和电讯工段合并，组成生产保障工段；3） 定岗定编后，取消编制一五人以下的工段。动力厂组织结构图动力厂汽运工段化水工段汽化车间锅炉车间检修工段运行工段生产科生产保障工段办公室燃料科燃料工段电气一工段电气二工段供电车间水净化车间一水厂工段二水厂工段供水车间运行工段动力厂定岗定编汇总表岗位类别编制合计厂部锅炉车间汽化车间供水车间供电车间水处理车间办公室生产科燃料科合计5一五283761一五7162一三3756厂长11副

4、厂长11科长3111副科长车间主任511111车间副主任11基层管理人员11223211职能人员一三1264技术人员11111215生产工人3474861855454242保全人员112311124116218后勤人员1091其他人员厂领导设置动力厂设厂长1名，副厂长2名，负责全厂的管理工作。办公室机构设置及定岗定编1、办公室职能与职责职能：办公室是动力厂的行政管理与后勤支持部门，负责全厂的日常行政管理、后勤服务，及分厂的党、团、工会等管理工作。职责：（1）负责全厂行政方面的对内对外协调工作； （2）承担分厂的党、团、工会、宣传等工作； （3）负责全厂员工考核的组织工作； （4）负责全厂的工资统计工作； （5）负责分厂的文书管理、文件收发、文印等工作； （6）负责厂内食堂、澡堂、卫生绿化等后勤管理工作； （7）负责分厂其他日常事务工作； （8）完成领导交办的其他工作。2、 办公室机构设置及定岗定编：首先，经过调查，我们认为该科室主要具有以下二个特点：第一：办公室目前的工作以后勤服务和行政管理为主；第二：办公室目前某些机关人员的工作负荷很低；基于以上特点的分析，对于该科室的人员编制，建议

5、如下：第一：建议办公室党团、工会工作由兼职人员承担，不设专职岗位；第二：鉴于工作负荷不饱满，建议削减后勤人员编制。3、 办公室定岗定编说明对车间直属的职能人员和后勤人员进行精简，在新编制中设立主任1人、统计核算员和办事员各1人、炊事员5人、司机4人、清洁工1人，岗位职能调整如下：主任负责办公室的全面管理工作，及对外协调、干部考核、环境与劳动纪律检查工作。统计核算员负责工资奖金统计上报、宣传、贯标，及领导交办的其他工作。办事员负责报刊收发、澡堂管理、档案管理，及领导交办的其他工作。食堂负责为动力厂内员工提供工作餐。司机负责水厂班车的运营，并完成领导交办的其他运输工作。清洁工负责全厂范围内的绿化工作和公共范围内的清扫工作，同时负责澡堂的管理工作。4、办公室定岗定编明细表 办公室定岗定编明细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计一三1、科室直属主任管理人员1统计核算员职能人员1办事员职能人员1炊事员后勤人员5司机后勤人员4清洁工后勤人员1生产科机构设置及定岗定编1、生产科职能与职责职能：生产科是动力厂的生产计划、生产组织与协调部门，同时负责厂内生产工艺、设备、生产统计、生产安全、环保、技术改造与

6、创新等相关管理工作。职责：（1）负责制定全厂的年生产计划和月生产计划，并组织实施； （2）负责全厂对内的生产指挥调度、对外生产相关的协调工作，保证生产进度； （3）负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作； （4）负责全厂生产设备采购需求的审核、设备大中修项目与技术改造项目的计划与组织、设备日常维护的组织与检查，与设备档案的管理工作； （5）负责全厂生产相关的产量与成本统计工作； （6）负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作； （7）负责全厂技术创新项目的组织实施、创新成果的整理与汇报工作； （8）负责仪表检修、通讯维护、机修和锅炉保温等业务的领导工作（9）完成领导交办的其他工作。2、生产科机构设置及定岗定编：首先，经过调查，我们认为该科室主要具有以下二个特点：第一：刚刚由三个科室合并，职能还没有完全理顺；第二：随着近几年技术人员的逐渐内退，生产科的设备、技术管理职能已经被削弱；基于以上特点的分析，对于该科室的人员编制，建议如下：第一：为了统一管理生产保障工作，充分发挥生产科的生产保障职能，建议将目前的仪表工段和通讯工段合并成生产保障工段； 第二：鉴于动力厂的工作责任重大，并且设备老化比

7、较严重，建议加强生产科的技术管理职能，设置全面的设备技术管理岗位；第三：根据对工作内容的评估，工作量的考核，建议合并汽机仪表班和锅炉仪表班，削减仪表检修工人数；第五：根据对工作内容的评估，工作量的考核，建议合并机务班、汇线通班和电话维修班，削减电讯检修工人数；第六：为了更好的对公司资源进行集中管理，建议将机加工人员从炉保班分离出来，合并到修造厂相关部；如此，生产科组织结构如下图所示：仪表检修班炉保班电讯班生产科生产保障工段3、生产科机关定岗定编说明对车间直属的职能人员和工段下属的保全人员进行精简，同时对技术人员进行了加强，在新编制中设立科长1人、车间直属技术员5人、安全员1人、统计核算员1人、调度4人，岗位职能调整如下：科长负责生产科的全面管理工作。技术员负责责权范围内的设备管理、技术检修、技术培训、备件计划等设备和技术相关工作，该岗位编制5人，分别负责锅炉、汽机、电气设备、仪表和自动化、水处理与环保五个技术领域。安全员负责全厂的安全隐患检查、工人上岗纪律和文明生产检查、安全生产培训工作。统计核算员负责生产方面的计划、统计与核算工作。值班调度负责安排生产，组织处理突发事件，该岗位4班3

8、上24小时值班。4、生产保障工段定岗定编说明生产保障工段共分为仪表检修班、炉保班、电讯班三个班组工段设工段长1人，负责工段的全面管理和检查工作。仪表检修班负责动力厂的仪表检修工作，该班仪表检修工岗位编制8人，其中1人兼任班长。电讯班负责规定范围内电讯设施和电话的安装和维修、厂内电讯设备的运营，该班电讯检修工岗位编制5人、机务员岗位编制2人，其中1人兼任班长。炉保班负责动力厂的动力设备、管道的保温工作，该班炉保工岗位编制8人，其中1人兼任班长。5、生产科定岗定编明细表生产科定岗定编明细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计371、科室直属科长管理人员1技术员技术人员5增加材料与备件计划职能，分管锅炉、汽机、供电、仪表和自动化、水处理和环保安全员职能人员1统计核算员职能人员1调度职能人员4叉车工生产工人12、生产保障工段工段长基层管理人员1仪表检修班检修工保全人员81人兼任班长炉保班炉保工保全人员81人兼任班长电讯班检修工保全人员51人兼任班长机务员生产工人2注：1 以上编制均为各岗位的满员编制，不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员； 2 该编制是基于该科室当前的工作条件和工作设备，不包含因技

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