成功经理管理手册
42页1、简简单单管理经理成功管理手册目 录管理的桃花源序 (1)1 详读此书,获益匪浅(3)2 首先必须要有总经理的架式(10)3 千万别纵容表现不佳的人(12)4 对于一些尚有转达圜余地的决策应尽速提出.(14)5 千万不要妄想在短时间内解决所有的问题.(16)6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上.(19)7 任何重大的计划在实施前,都必须要有充裕的时间去详细规划.(22)8 首先必需要求有“效果”,然后再要求有“效率”(25)9选出真正的人才,然后好好地栽培他们.(27)10人事的决策千万别拖(29)11重点管理(31)12先紧后松,先严后宽(33)13速战速决(35)14没有一个人的工作绩效能永远保持在100%于不坠.(37)15总经理五大守则(39)16有效的计划与控制必须落实在基层负责单位与个人身上(41)17不要只看数目充斥的财务报表(43)18存货与应收帐款应针对重点加以管理(45)19依据各项计划的获利能力,排定你的时间与计划的优先次序.(47)20良好的管理应做到大公无私(49)21管理阶层的责任就是为员工创造一个良好的环境.(51)22好好规划你的作业环境(54)23只
2、有时间才是你真正的对手(56)24宁愿多花点时间去详细规划.(58)25寻找最适合的方案.(59)26企业经营如逆水行舟,不进则退(61)27公司绩效的好坏与作业环境关系极大(63)28好好把握时光(65)29制订周详而可靠的计划.(67)30最好的管理是能预测事情的发展,并作出必要的应变措施(69)31良好的管理就好像吃维他命一样,不可中断(71)32要学习如何克服弱点(73)33尽管走到打击手的位置去挥棒!.(75)34千万别对自己的绩效感到满意.(77)35公司容许犯些小错.(79)36要奋力投入,别只当个旁观者.(81)37只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率(83)38应该有充分的时间去执行你自己的工作(85)39解决问题要追根究底并对症下药(86)40一件事情完成后,再做下一件(88)41公司第一个社会责任就是赚钱.(90)42要不断加强你的权威.(92)43你的权威不是你主管所赋予的.(93)44数字不可能绝对正确.(95)45不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误.(97)46事情很难完美无缺.(99)47千万别给人一种野心勃勃的印象.(101)48一个有决策意愿与能力的
3、人往往会胜过其他人.(103)49成功的主管必须是一位无所不能的专家(105)50良好的计划要具备多种措施,同时实施(107)51公司要想生存,必须依赖订单的增加而不是每笔订单中数量的增加(109)52分析资料与报告一定要让大家都看得懂.(111)53决策人员地位愈高重要性愈大.(113)54分析与参考的资料必须具体化才能作出正确决策.(115)55生存就是意志的竞赛,谁坚持到最后谁就赢.(116)56开会并不只是恭逢其盛就好,而是.(118)57千万别因循苟且.(120)58一个人如果需要更多的资料才可作决策的话,他就不会主动积极地工作.(122)59组织的层级愈多,管理的效果就会愈打折扣.(124)60别草率作决定.(126)61主管要以身作则.(128)62公司的一切作业都必须由相关人员签署才可(130)63数字代表一切.(132)64新官上任三把火好好地利用它.(134)65不要涉入属下私人的生活.(137)66良好的管理的两个步骤.(139)67决策的错误,大部分是由于未能掌握时效.(141)68公司只有两个问题.(143)69经常检讨各个计划的先后次序是否恰当.(144)7
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