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物业基础服务管理品质提升方案(李总修改版)
14页1、 .wd.物业基础服务管理品质提升方案为使公司服务品质在原有的基础上得到进一步提升,树立公司良好的品牌形象,实现物业服务品质的持续改进,提高客户满意度。根据公司李总的总体设想及安排,本年度第四季度将在全公司大力开展“物业基础服务管理品质提升专项工作,目的在于提高全员服务意识、强化各工程内部管理、提升岗位服务技能,为客户提供周到便捷的服务,具体实施方案如下:一、专项工作时间阶段、工作要点及要求一专项工作时间阶段划分1、发动宣讲阶段:09月25日10月15日2、自查自纠阶段:10月16日10月30日3、整改预防阶段:11月01日11月25日4、检查验收阶段:11月26日11月28日5、专项总结阶段:12月29日12月31日二各阶段工作重点及要求发动培训阶段 1、公司工程管理中心于9月30日前编制物业基础服务管理品质提升方案报李总审批。 2、公司及各工程在10月10日前召开发动会,正式启动专项工作,由工程管理中心牵头实施。 3、各工程在10月15日前集中组织各专业、各部门员工进展岗位职责、岗位操作规程、岗位工作标准、岗位服务要求等相关制度文件的学习。结合公司本次“质量管理体系贯标工作,贯彻执
2、行公司最新的制度、标准及各类标准。 4、本次专项工作要求全员参与,所有的会议、培训等工作,都必须留存书面资料,每名员工必须有笔记。自查自纠阶段1、各工程于10月17日前召开“岗位服务批评与自我批评会,发扬民主,充分调发开工积极性,共同查找日常服务、管理工作中的缺乏。2、各工程于10月18日,根据本工程各部门服务现状,历次检查发现问题,遗留问题等实际情况,编制工程物业服务品质提升实施方案方案报送工程管理中心审核备案。3、各工程报备的资料所涉及的相关工作,必须要有责任人、完成时间等必备工程,不得走过场敷衍了事。4、工程管理中心各专业口,根据各工程实际需求,于10月28日前组织相关专业理论知识培训一次,积极提供专业技术支撑。5、工程管理中心各专业口,根据不同专业类别,采用灵活多样的方式进展考试,验证培训效果,强行提高基层员工的专业知识、技能,并于10月31日向公司提交相关专业专业考试报告。整改预防阶段1、工程管理中心各专业口于11月5日前组织“专业服务研讨会议,主要针对各专业版块在服务过程中出现或遇到的重点难点问题,集思广益,深入剖析,形成方案方案逐一解决。2、11月20日前,工程管理中心各
3、专业口利用专业优势,协调资源,深入工程,催促各工程查找及解决问题。3、11月25日前,工程管理中心根据各工程存在及解决问题类型,结合物业服务需求,对公司现有制度、规程、标准等进展完善及补充,完成“事前干预性制度的编制,并上报公司审批,杜绝同类别问题再次出现。检查验收阶段1、专项工作验收由公司领导组织及工程管理中心具体实施。2、验收方式采取明查、暗访、岗位询问、客户回访、笔试等方式综合进展。3、本次验收实行100分制,综合考评分值为79分含以下的为不及格、80含- 90分的为良好、91含- 100分为优秀。评分标准见附件 4、考评综合得分在79分含以下工程的工程经理将给予经济处分500元,分管各专业的工程副经理处分400元,部门主任/副主任处分300元,班长领班罚款100元。 5、考评综合得分在80含- 90分的工程,相关管理人员不奖不罚。 6、考评综合得分在91含- 100分的工程,工程经理将给予经济奖励1000元,工程分管副经理奖励800元,部门主任/副主任奖励600元。7、工程综合得分到达96分含以上的工程,公司追加团队奖励3000元。 专项总结阶段1、 工程管理中心于12月31日
4、前组织召开“物业基础服务管理品质提升工作总结会。2、 总结本次专项工作查找及解决的问题,尤其是解决问题的方法、方式等,为今后的工作提供经历。 成都麦高物业经营管理 工程管理中心 二零一一年九月三十日客户服务督导评分细则类别工程标准及检查内容规定分值分评分细则内部管理制度建设1. 有完善的内部管理制度,并上墙公示;2. 公众制度归档及时管理标准;3. 公众制度及时更新无作废后再运行情况;4. 各类制度统一纳入工程部门档案/资料管理。5 1.符合5分;2.每缺一项扣0.5-2分。客户档案管理1. 客户、工程部门档案归档完整及时、装订标准;2. 建立了档案清册目录,便于查阅;3. 档案标识美观醒目;4. 客户电子资料完整、定期更新,确保客户资料的准确;5.客户电子资料应设专人加密管理,不得将信息随意外泄。5 1.符合5分;2.每缺一项扣0.5-1分。客户需求信息受理1. 客户需求信息应及时作好登记;2. 信息登记后应及时派工处理;3. 信息处理后应及时作好回访工作;4.作好季度信息统计分析。10 1.符合10分;2.每缺一项扣1-2分。会议培训1. 按时召开会议培训;2. 记录签到完整标准;
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