医院“三防”设备设施配置

1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!医院“三防”设备设施配置 为进一步提高医院安全防范能力，维护医院正常医疗秩序，保护医患双方合法权益，加强协作配合，完善医院的内部保卫工作，提升管理水平所以要切实做好“人防、物防、技防”相结合的三防体系建设。建立一套“人防、物防、技防”三位一体的管控体系和医患纠纷调处机制，是保障患者安全有序就诊，维护医院正常医疗工作次序和医生安全执业的工作环境的必要举措。 人防系统 1、安全防范制度 结合我院实际情况，修订了行唐县医院保卫科管理、行唐县医院安全生产管理制度、行唐县医院消防安全管理措施、视频监控资源使用制度、行唐县医院危险品安全管理制度等安全防范制度，并定期逐步持续的完善。 2、建立应急处置机制 定制和完善了我院的各种突发情况事件的应急预案并以文字形式存档。加强舆情导，规范舆情发布，防止恶性突发事件升级，确保恶性突发事件的及时、有效处置。 3、保卫队伍建设 根据我院实际情况，配备专职保卫人员，以确保安全防范力量满足实际工作需要。按照不低于在岗医务人员总数的3%或20张病床1名保安或日均门诊量的3的标准配备。 4、保卫、保安人员培训 每年开展专门培

2、训，培训内容主要为必要的法律基础知识和一定的应急处置能力，根据岗位需要，掌握安全防范系统操作和维护技能，切实提高保卫人员的业务素质和工作水平。 5、守护巡查管理 我院加强对进出人员、车辆的检查，及时发现可疑情况。院内发生事件后，立即报警，在保证医患安全的前提下对实施违法犯罪的人员进行堵截，防止逃跑。医院供水、供电、供氧、“毒、麻、精、放”药（物）品等重点要害部位、夜间值班科室实施24小时值班守护制度，安排专人值守。医院加强安全防范动态管理，组织保卫人员定时检查，第一时间掌握安全总体情况。同时加强医院内部治安的巡查和管理。 物防系统 1.防护器材装备 我院为在岗保卫人员配备单警装备和防护器械。通讯设备包括固定电话、移动电话及对讲机等。单警装备包括警用电棍、警用橡胶棒、警用头盔、警用防割手套、警用防刺服、警用盾牌、钢叉、执法记录仪、警用催泪瓦斯等。 2.安全防范措施 我院的供水、供电、计算机监控、财务室、档案室及医疗设备、药品等区域，按照防盗安全门通用技术条件，安装防护门等安全防护措施。在收费处、财务科、信息科、药房等重点科室、重点部门安装了防盗门等物防设施，有效地防止了偷窃行为的发生。

3、3.安全保险装备我院严格按照麻醉药品和精神药品管理条例等有关规定，严格落实“毒、麻、精、放”药品和财务安全管理制度，将“毒、麻、精、放”药品存放在符合安全防范标准的专用库房和保险柜实行双人双锁管理。 技防系统 1、紧急报警装置 各科室安装一键紧急报警装置，突发事件时能第一时间向医院警务室发出信号。 2、监控系统 设置安全监控系统，在全院布控监控摄像头，不留死角。在收费处、住院处、医办室等重点部位，增添数字高清摄像头减少纠纷提高安保质量。每个监控点布局合理，设备功能正常，监控时间误差是否不超过30秒，监控图像存储时间保存达到30天，视频回放能准确调取。 3、消防防护系统 我院配备室外消防栓3个、室内消防栓98个、干粉灭火器213个、烟感探测器640个、手动火灾报警按钮94个、喷淋头1300个、消防栓泵2台、喷淋泵2台。 第二篇：物流设施设备优化配置方案小蜜蜂物流设施设备优化配置方案 班级：物流*姓名：*学号：* 物流设施设备优化配置方案 摘要 装卸搬运设备能力的配置直接关系到仓库、配送中心等场所的作业效率和经济效益。以往这类问题的研究多是从技术的角度，或是从技术经济的角度对设备的配置加以

4、分析。本文考虑使用数学规划方法，以间歇性装卸搬运设备为例，考虑不同装卸搬运设备之间的配套问题，结合仓库、配送中心的作业流程等方面来探讨装卸搬运设备的配置数量的优化问题。关键字小蜜蜂物流设施设备 物流设施设备优化配置方案 目录 1公司简介.32公司现状.33改进措施.44装卸搬运设备配置的原则.74.1适用性与先进性相结合.74.2经济性原则.74.3系统化原则.85优化装卸搬运设备配置的步骤.85.1作业流程分析.85.2设备类型分析.85.3设备品牌选择.86建立优化模型.96.1模型假定.97实例.128结语.14 物流设施设备优化配置方案 1公司简介 广州市小蜜蜂物流有限公司成立于2021年12月，其前身是广州铁路局联营业务单位。公司业务遍及全国各大城市，是一家集货运咨询，货物运输和配送（公路运输、铁路整车和集装箱的发送和接收）、仓储管理、装卸服务、货物包装及仓储、办公场地租赁等多方面业务的流有限公司成立于2021年12月，其前身是广州铁路局联营业务单位。公司业务遍及全国各大城市，是一家集货运咨询，货物运输和配送（公路运输、铁路整车和集装箱的发送和接收）、仓储管理、装卸服务、货物

5、包装及仓储、办公场地租赁等多方面业务的物流公司。 2公司现状 小蜜蜂物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在小蜜蜂物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。目前，小蜜蜂物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5万元。最近，这家公司还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10万元左右。按每月流转3次计，这家公司的每月物流量达30万元左右，其总经理运用先进的管理经营理念，使得小蜜蜂物流成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。小蜜蜂物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：小蜜蜂物流的仓库全都是平面仓。部分采用托盘和叉车进行库内搬运。少量采用手工搬运。月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。与业务发展蒸蒸日上不同的是，小蜜蜂物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。以小蜜蜂物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的

6、增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了小蜜蜂物流的业务发展。直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。小蜜蜂物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。如何迅速扩充仓储面积，提高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了小蜜蜂物流公司决策层的考虑重点。 物流设施设备优化配置方案 小蜜蜂物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶，小蜜蜂物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施iso9000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求，并且在信息系统的帮助下，使得小蜜蜂物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。 3改进措施 最优的内部库位布置形式及堆垛方式是在物流中很好解决的初级问题，根据小蜜蜂物流的特点应是产品与厂家的划区来分布，因为是大型的产品些，所有堆垛方式很明显应用大的架子与机械设备依据相关物流计划模型和物流发展战略模型，分十二个方面进行分析如下： 1、服务的市场华东地区快速流通民用消费品市场 2、服务的主要产品以民用消费品为主，具体为。家用电器（冰箱、洗衣机、冰柜、电视机等）、酒类（白酒等）、方便食品（方便面、矿泉水等）和其它快速消费品（纸张类）等。 3、主要合作伙伴 公司在广州拥有大型物流基地四个，共计仓储经营面积约10万平方米。从事专业的仓储、装卸、配送、中转运送

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