物业客服主管的述职报告大全

1、Word参考资料，下载后可编辑物业客服主管的述职报告大全物业客服主管的述职报告大全 作为物业客户服务主管，维护公司利益，积极为业主提供优质服务，为公司创造更高价值。下面是XX小编为大家整理的关于物业客服主管的述职报告范文，盼望对你有所关心，假如喜爱可以分享给身边的朋友喔！ 物业客服主管的述职报告范文1 时间飞逝，20-年在-物业服务公司全体员工的忙碌中匆匆而过。在公司领导的热忱关心下，在部门主管的悉心指导下，在公司同事的紧密配合与关心下，我的各项工作顺利完成，在此感谢各位对我的关怀和关心。作为一名物业楼层管理员，我的主要工作职责是：对管辖区乃至整个小区进行日常检查，空置房及装修房不定期不定时巡查，业主内部矛盾和纠纷的协调与解决，业主投诉和建议的正确处理，定期对业主进行回访等。 一年以来，我尊敬领导，团结同事，热情服务住户。上班不无故迟到早退，坚持学习，坚持在工作中找寻乐趣。公司给了我这个成长的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提高自身的素养与才能。为了20-年工作再上一个新台阶，现将20-年主要日常工作和阶段性工作总结如下： 一、日常工作及完成情况 1、协助前台办理日常接

2、待、交房手续、二次装修手续、记录业主来电来访投诉及服务事项，并将协调处理的结果及时反应、号码回访业主 2、建立健全业主档案工作 3、报修情况：依据实际情况对业主报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案。 4、信息公布工作：粘贴小区各类通知单，号码通知业主关于临时停水、停梯等事项。 5、住户服务意见调查工作：完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高本人的服务质量及服务水平； 更能进一步深入了解到业主的心声。 6、跟进小区工程遗留、业主投诉等事项。 二、自我总结和认识 在这一年里，我虽然完成了公司交代的各项任务，得到领导的褒奖，同事的好评，同事也赢得了业主对本人工作的认可和服务的中意。但这离不开领导的正确指导，离不开同事的协助配合。我知道距离一名优秀的专业的物管员还有差距。客观自我剖析，自身尚存在诸多缺乏之处：首先，由于本人性格内向，文化素养不是很高，这就造本钱人在语言表达方式和艺术性处理问题方面，还有很大的提升空间；因此，以后我还要加强理论学习，尤其是有关业务知识的学习，夯实理论根底，积存工作经验，与时俱进的跟上物业管理

3、行业的开展态势，虚心请教，向能者学习，提高驾驭复杂事务的处理能力。也恳请各位领导继续批判指正，以待在今后的工作中进一步加强。 三、20-年工作和学习安排 1、认真负责的完本钱职工作，在工作中不断吸取经验教训，不断提高工作效率。 2、在以后工作中，我坚决执行真诚服务每一天的服务宗旨，以业主的中意作为工作的最大追求。 面对局部业主的牢骚，我们需要耐心解释，充当救火队的角色，做听众，做解说员。用积极热忱的态度投入到工作中，关心业主解决生活中的麻烦， 3、时刻遵循物业从业人员的服务准则，当好业主的好助手，好助理。 认真听取小区住户的需求和建议，了解他们生活中所遇到的困难。对于他们所提出的合理建议与要求，及时认真的解决力所能及的事情，记录他们的批判建议，报给相关部门，及时跟进。对于住户间的纠纷矛盾，不惧困难，尽量让他们双方中意。 4、加强理论知识的学习，了解物业管理行业的开展态势和对人才要求； 虚心请教；总之，通过各种方法提高自己的理论水平，不断积存工作经验让自己成为一个合格的物业管理人员。 5、积极参加公司组织的各项培训工作，认真学习，不断提高自己的业务水平。 今朝花开胜往昔，料得明日花更红。

4、20-年业已过去，我们满怀信心的迎来20-年。新的一年意味着新的面貌，新的挑战，新的机遇。坚信在公司领导的英明决策和运筹下，-物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在20-的工作中，我将一如既往，尽力做好本职工作，为公司的开展奉献一份微薄的力量。 物业客服主管的述职报告范文2 各位领导、同事： 你们好！ 我叫-，于20-年11月25日进入-物业公司，在-山水华庭小区担任秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。20-年7月27日，在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位客服主管。现三个月试用期已满，特此申请转正。 回忆在公司任职的每个过程，有过辛酸、也有过甜蜜，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主的谅解与支持。假如说这几个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热情、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进行总结，冷静回忆一下这段时间的工作得失，以求总结经验，吸取教训。 在刚入职时，作为一名基层管理人员，我深刻认识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物

5、业管理知识，并在思想上始终与公司保持一致，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服主管职位的3个月中，我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体服务意识，关心小区经理处理业主投诉，一定程度上提高了工作的实效性，具体包括：改变前台接待人员工作方式，要求接待业主时必须全程站立式服务；协助小区经理制定收费方案，并予以实施；各种资料的收集、整理归档；对小区经理各项管理工作提出合理化建议；接待业主投诉，独立处理投诉近百起；协调与各部门的工作等。在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。 一、收费工作： 协助小区经理制定实施详细的收费方案，在集中收费期之前通过号码回访方式总结各类问题，(如：您好：这里是-山水华庭物管部，请问您对我们的服务还有什么意见)并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题，及时上报并与地产售后维修?ahref=/yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽弊龊霉低鞑咂浼笆贝恚颐俏镆捣训氖杖髯龊闷痰妗O乱徊酱炜头嗽鼻鬃陨厦攀辗眩?-山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务，并且超额完成12

6、万元。当然这不是我个人的成绩，而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。 二、日常接待： 在接待业主这方面，我深刻认识到前台接待是物管部的服务窗口，所以良好的服务形象至关重要。为了提升前台形象，我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式服务，给业主以焕然一新的感觉。另外在日常工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和气的接听和转接号码，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录，在第一时间安排人员进行回访。业主的所有咨询来电，我们都给予中意回复；业主的报修问题，通过我们的及时联系，依据报修内容的不同等级进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成情况及时的进行上门回访或号码回访。使业主真真切切的感受到我们物业服务的重要，通过我和全体员工的共同努力，现在客服各项工作都有了很大的提高，员工们士气高涨，工作积极主动，已经顺利的完成了年度工作目标。 下一步工作计划： 一、对于自身的管理带发动工的积极性：严格律己、保持持久的事业激情，-给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。短暂的激情是不值钱的，

7、而且激情是不同意受损害的，对待员工也是如此，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不在的，学习不是要坐下来，而是去听、去看、从与业主沟通中学习。 二、交房工作的顺利进行：交房前针对每位客服人员的性格特征进行必要的谈心。确保交房当天所有客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主，在与业主沟通时态度务必诚恳，对于那些蓄意闹事的人，由我带着他们出去并向他们解释清晰，以免影响到其他交房人员的情绪，在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情绪为其耐心解决困难，杜绝业主扎堆现象，保证交房工作井然有序的进行。 三、对二期新入住业主的沟通了解：在交房期间，对二期业主们的问题进行汇总，总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训，也能更好的为业主们在入住时提供便利。 四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理：依据小区工程体系制定出来的新装修管理协议，我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。除装修巡查人员每天到所有装修户中进行一次巡视与提醒外，保洁在清扫楼道、秩序维护在巡逻时，发觉装修问题及时向客服人员进行反应。再由客服联系业

8、主更快速地制止破坏其房屋结构。确保业主按照规定开展装修工作，防止给其他业主和物业管理造成不便。 经过这几个月的试用期，我通过不断学习和积存，在思想上和工作能力的都有了一些进步。同时我也深知自己的缺乏：文字写作能力较为欠缺，抗压性有待加强等。但是，我相信通过我的努力，再加上领导与同事的关心，这些缺乏都将成为过去。我会用积极上进的工作心态，默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好，以身作则履行-物业的服务宗旨为业主带来“家的感受”，为公司的进一步开展付出自己所有的努力！ 以上是我对自己近期以来的工作总结，盼望各位领导对于我的缺乏之处不吝指导，使我不断进步，为公司做出我最大的奉献。 物业客服主管的述职报告范文3 为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的缺乏，树立良好的服务口碑，20-年南部会所将致力于加强标准管理、协调沟通、实施执行。以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展工作。 一、加强员工培训，完善内部管理机制。 1.在现有工作手册的根底上，依据工作需要 不断完善工作手册，实施执行公司下发的iso质量管理体系文件，使每一位员工了解工作规程，到达标准自我、服务业

9、户的目的。 2.依据年度培训计划对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所员工水平，尽快带着出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。 3.对会所员工自身特点、专长、结合日常工作表现，进行合理评估，合理安排岗位，明确开展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。 二、积极配合营销及客服工作的开展。 通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人都是称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增强信心。 1.依据销售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好服务软包装。 2.服务礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。 3.个人简历服务用语文明、礼貌，统一说词，标准用语。 4.通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物业服务的水准。 重点在于提升物业公司的形象，开掘并展示公司服务的优势和亮点。 5.对物业的营销推广提供物业管理的卖点，充分介绍物业优势而又防止随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行咨询答疑。 三、开展业主需求调查。 积极参加与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业主反应的信息，在销售中心关心下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务更加贴近业主。 6

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