供应商评审与考核控制办法
10页1、文件名称 供应商评审与考核控制程序文件编号QP-ZJHY-文件版次A/0文件页码1/71, 目的对供应商进行评审与考核,寻求最佳配合供应商;保证供应商具有提供满足公司规定要求的能力,促使公司产品质量持续稳定与提高。2, 范围适用于为公司提供产品(外购、外协)及服务的所有供应商的评审与考核。3, 职责供应商评审小组:新供应商调查与评审考核; 主要材料价格核算; 评审考核合格供应商;采购主管:供应商开发评估,定期考核,比价议价,大宗订单审核;采购:供应商资料收集,协助主管对供应商进行评估与考核;生技:协同采购部门对供应商进行评审与考核;品管部:协同采购部门对供应商进行评审与考核; 来料检验与试验,质量数据分析与审核;4, 定义 41采购经办部门411运输、办公用品、非生产用料及生产用料采购经办部门为PMC采购部门。412仪器、设备之采购及仪器校正服务采购经办部门为PMC采购部门。413服装、厂牌、食堂等后勤物品采购经办部门为管理部,具核准审核编制文件名称 供应商评审与考核控制程序文件编号QP-ZJHY-文件版次A/0文件页码2/7体办法另行规定;42产品质量验收部门421生产用材料验收为品
2、管部IQC;422仪器设备验收为工程部或使用部门;43数量验收部门;原料仓。5, 程序内容 51供应商资料收集及初评。511采购员主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关资料,并记录于厂商资料卡上并交由采购主管选择。512采购主管根据厂商资料卡之内容评估其加工生产能力,并参考以往业绩及业界风范评定是否可列为开发或交易对象,不合格者予以淘汰。52索样或试作订单 经初评合格后,采购员通知供应商送样或开立试作物料采购单。呈采购主管审核,PMC经理核准后,通知送样或试作,以确定其接单生产能力;同时知会品管部进行检验和试验准备。53样品确认 531试作产品或送样均由品管部IQC根据进料检验与试验控制程序及进料检验规范进行品质检验与试验,并将检验或试验记录通知采购。 532样品质量不合格,品管部填写质量异常反馈单交与采购,由采购员通知供应商不合格内容并要求进行再次送样重新进行品质确认,若不合格则予以淘汰。 533无形劳务由需求部门主管确认。核准审核编制文件名称 供应商评审与考核控制程序文件编号QP-ZJHY-文件版次A/0文件页码3/7 54产品质量保证能力及生产能力调查样品或试作订单经确认OK后,由
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