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【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料

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  • 卖家[上传人]:hs****ma
  • 文档编号:496680971
  • 上传时间:2022-10-11
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    • 1、=精选公文范文,管理类,工作总结类,工作方案类文档,欢迎阅读下载=【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料 是最新发布的【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料的具体范文参考文章,觉得有用就保藏了,为了便利大家的阅读。生产矿长总结汇报材料 生产矿长总结汇报材料 为深刻吸取事故的教训,扎实开展好平安生产整顿工作,依据文件精神逐项开展整顿,从自身的思想、制度、作风、隐患排查方面,仔细剖析,具体汇报如下: 1、本人职责(来自: 在 点 网) 仔细贯彻执行国家有关平安生产法律、法规和上级部门的相关规定,全面负责矿井平安生产工作,对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等平安生产管理工作负全面责任,坚持“管生产必需管平安”的原则,保证平安前提下合理组织生产。 2、对分管业务范围内的平安生产、工程质量负全面责任。是回采、井巷修理、矿井文明生产的第一负责人。 3、加强对分管职能科室的领导,对职能科室提出需解决的平安生产问题,要协调好相关的工作,准时发觉,解决有关问题。 4、帮助矿长主持召开平安生产办公会议和各类平安生产会议,讨论分析平安生产状况。 5、定期组织进行生产系统重大平安隐患排查、治理,对

      2、排查处的平安隐患,做到闭合管理,做到“五落实”。 6、依据采掘方案,支配组织实施,仔细批阅作业规程和平安技术措施。 二、履职状况: 2013年10月29日到XXX任特派员,2015年兼任生产矿长,针对井下运不应产问题,改造运输系统,增加运输力量,因提高煤质,修筑煤仓两个,实现11#与15#煤分装分运,2014年完成产量XXX吨,2015年上半年完成XXX吨。 1、规范各种制度 会议制度:周一、周三碰头协调会,周四科室内部会议,周五班前平安例会,周六平安生产调度例会。 劳动管理制度:如考勤制度、交接班制度、班前会制度,领导干部下井跟班制度,责任区管理制度。 验收制度:矿领导及五大科室参与、周验收、月验收。 隐患排查、铺张排查每月组织两次,支护材料管理制度。 2、负责依据确定的采煤方法、采煤工艺、生产接替组织生产。 3、抓好平安管理工作,特殊留意五大自然灾难管理,做到重点区域重点监管。 4、依据采掘方案,每月制定生产方案及附属工程方案。 三、个人工作流程 1、每天参与班前,把握上一班的生产状况及完成任务状况,协调协作解决生产问题,交待留意事项。 2、依据方案严格落实跟班下井,现场指导支配工

      3、作,查隐患,现场盯守整改。 3、审批井下各种材料的领用,会审作业规程及平安技术措施。 4、组织井下铺张排查大检查。 5、组织召开各种会议。 6、制定每月生产任务和工程方案。 7、搞好工程验收和结算工作。 8、督促检查分管部门的软件资料及落实状况。 9、迎接好上级检查,搞好接待工作。 四、隐患排查(个人隐患和分管工作) 个人隐患: 1、存在重生产,轻平安思想,工期紧急,任务欠缺,有时会忽视平安,不留意细小环节的隐患。 2、执行制度不严,在隐患排查上,只是一说而过,没有支配责任人跟踪究竟,在三违上,只是批判教育,按制度惩罚的少,在管理上,有支配部署,无督查验收。 3、性格急、脾气暴、爱发脾气、说脏话。 4、管理上离精细化还有肯定差距,处于粗放管理,靠阅历、老方法、老套路的思想还被束缚,科学管理有差距。 分管隐患: 1、分管部门的执行力差,好人主义严峻,如考勤上有送人情现象。 2、最全面的范文参考写作网站人员思想有差距,消极怠工现象存在,主动性、积 极性、制造性差,被动工作,不能充分发挥个人的主观性能。 3、责任性差、不能做到日事日毕。 整改方法: 1、认清形势,转变观念,做到担心全不生产,时刻把平安工作放到首位。 2、增加执行力,绷紧平安弦,严格执行制度。 3、不断加强学习,提高自身综合素养,转变自己不良习惯。 4、依据质量标准化和企业管理标准化仔细开展工作。 5、加强培训教育,建立考核机制,增加责任性,提高执行力。 总之,通过这次整顿,借助东风开展好个人的自查自纠和规范生产管理上不规范的行为,确保我矿平安生产。 生产矿长:XXX 2015年8月12日 这是篇好范文参考内容,讲的是关于生产、工作、平安、隐患、平安生产、制度、排查、组织等方面的内容,盼望网友能有所收获。 -精选公文范文,管理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 6

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