财务的培训方案

1、财务的培训方案财务的培训方案（精选6篇）财务的培训方案12021年是酒店发展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭新的面貌呈 现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的总体经营思路和发展规划，认 真贯彻执行酒店财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精 细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主 线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算， 实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为酒店领导经营决策当好参 谋，为完成酒店经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对酒店的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报 表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团酒店财务核算的新要求，进一步健全和完 善财务管理制度，严格财务人员核

2、算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工 作有一个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核 算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强 化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全酒店 的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观 念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强酒店财务队 伍的实力，为全酒店的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日 常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意 识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业 人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人 员的整体核算水平。

3、三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传 递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现 计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重 复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、 汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会 计核算的质量，使酒店会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。财务的培训方案2一、培训目标实施人才强国战略，适应我国市场经济和会计行业发展要求，培养和造就一批 精通业务、善于、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型会计 人才，发挥高级会计人才在强化会计职能、宣传会计政策、组织继续教育、研究实 务问题等方面的组织推动和辐射作用，促进我国会计队伍整体素质的全面提高。二、培训对象主要培训对象为具有或高级会计师资格考评结合考试成绩合格者。具体包括：1、国有大、中型总会计师或会计机构负责人的后备人员（国有大中型企业现任 总会计师、会计机构负责人也可参加）；2、在国有大、中型企业担任

4、副职的总会计师和机构负责人；3、大、中型企业中有一定工作经历、具有发展潜力的中青年高级财务会计人 员。三、培训对象的选拔（一）基本条件1、遵守会计法等相关法律法规，诚实守信。2、具有开拓创新意识，担任过一个单位财务会计管理工作，或从事过企业内 部会计制度设计、重要课题项目研究;有较强的组织协调能力、分析研究能力。3、具有经济管理类专业大学本科以上学历，有较高的政策水平和较丰富的财 务工作经验，从事财务会计工作5年以上;具有高级会计师职务资格或通过高级会 计师资格考评结合考试。4、具有一定的英语基础，能够使用英语获取必要的信息。5、年龄原则上不超过40岁；身体健康。（二）选拔程序1、与推荐。具备条件的学员由本人申请，经所在单位同意，填写全国高级 会计人才培训项目申请表（见附表），按照会计从业资格证书管理体制，报单位所 在地省级部门、中央有关主管单位。具体报名方式由各省级财政部门和中央有关主 管单位确定。2、资格审查。省级财政部门和中央有关主管单位对申请人的基本条件进行初 审，并确定培训人选5-10人。3、选拔考试。省级财政部门和中央有关主管单位负责组织对培训人选进行集 中考试。考试由领导

5、小组办公室统一组织命题，考试范围为会计、企业内部控制、 企业管理综合知识和英语。考试为闭卷考试，考试时间为3个半小时。2005年选 拔考试统一于10月29日上午8:30-12:00进行，考试地点由各省级财政部门、中 央有关主管单位确定。4、确定人选。省级财政部门和中央有关主管单位将考试试卷连同申请人申报 材料，一并报送领导小组办公室，领导小组办公室组织专家对报送的试卷和申请材 料进行评卷和审核，确定培训人选。四、培训方式按照因材施教、学用结合的原则，实行集中培训与在职学习实践相结合、课堂 教学与应用研究相结合的培训方式，通过建立学习、研究、实践、交流平台，全面 培养和提升培训对象的综合素质。财务的培训方案3一、财务工作指导思想以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利益最大化。二、财务工作原则（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，采取部门经理负责 制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。（二）、坚持财务人员实行垂直管理,各单位财务人员均由总公司委派的原 则。（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务，集约型财务，管理型 财务，经营型财务的转

6、型原则。（四）、坚持稳健的财务战略，建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的 财务预警机制原则。三、职能与权限（一）财务部职能：1. 财务管理2. 会计核算3. 计划统筹管理（二）财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏 通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；同时对公司的财务状况进行 监控，及时做好财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情 况。4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工 作。9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。10、有效合理使用资金，根据单位

7、资金情况做好融资工作。11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。（三）财务部权利1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。3、参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力。4、参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力。5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。6、对其他部门实施财务监督和考核。7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。8、要求相关部门配合相关工作的权力。财务总监的职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成 本标准。4、进行税收管理和方案制定。5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。6、开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效 益。7、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。财务经理的职责1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各 项工作。2、

8、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制 标准。3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。4、制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划。5、进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水 平。6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。7、负责资金、资产的管理。8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员提供财务分析数据和建议。11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。财务的培训方案4一、目的从宏观上阐述培训计划要解决的.问题或者要表达的目的。二、原则即制定和实施计划时的原则或规则。（一）以需求调研为依据，培训计划的内容建立在理性的数据分析之上。（二）在计划制定过程中，灵活选用培训手段，设计不同的学习方式来适应学员 的需要。（三）采取一些积极性的措施提高培训效率。（四）注重培训细节。（五）注重培训内容。三、培训需求即学员在什么地方与现实需要存在差

9、距，需要弥补。四、培训目标培训计划中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。五、培训对象培训计划中的培训项目是对什么人进行的，他们的学历、经验、技能状况如 何。六、培训方案（一）培训内容培训计划中每个培训项目的内容是什么。（二）培训时间培训时间包括三方面内容：首先，培训计划的执行或者有效期;其次，培训计 划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三，培训计划中每一个培训项目 的周期或者课时。（三）培训地点培训地点包括两方面内容：一是每个培训项目的实施地点;二是实施每个培训 项目时的集合地点或者召集地点。（四）培训方式即培训计划中的每个培训项目所采用的培训形式和培训方式。如：是外派培训 还是内部组织培训;是外聘教师培训还是内部人员担任;是半脱产培训、脱产培训还 是业余指导培训等。（五）培训教师培训计划中每个项目的培训教师由谁来担任，是内聘还是外聘。（六）培训组织人培训组织人包括两方面人员；培训计划执行人或者实施人;培训计划中每一个培 训项目的执行人或者负责人。七、考核每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方 式。笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题财务的培训方案5一、培训时间：培训方式：个人联系的形式到企事业单位进行会计、财务等相关岗位培训二、培训目的毕业培训，目的在于亲身体验会计工作的具体内容和操作，积累经验，掌握技 能，增长才干，为顺利毕业并走上工作岗位打好基础。三、培训内容

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