霍煤施工组织设计

1、一、编制依据：1、设计图纸及工程招投标文件2、霍煤世纪城3标段图纸3、国家及地方有关标准规范规程二、工程概况：2.1、工程总体概述：序 号项 目内 容1工程名称霍煤世纪城3#、4#、6#楼2工程地点阿古拉大街北、保康路东3建设单位内蒙古霍煤龙兴房地产开发股份有限公司4设计单位哈尔滨工业大学建筑设计研究院2.2、建筑设计概况：建筑面积39157.82平方米建筑用途地下层数二层负一层家庭活动，负二层停车库3#、6#地上层数十八层住宅4#地上层数十二层住宅建筑物高度54.5米0.00标高180.825米室内外高差1.5米抗震裂度：7度防火等级：地下一级 地上二级外装修施工面砖、局部质感涂料内装修施工墙：水泥砂浆墙面、抹灰墙面、釉面砖墙面楼地面：花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面顶棚：清水混凝土顶棚踢脚：水泥砂浆暗踢脚内外部门窗断桥铝合金窗、可视对讲门、室内实木门只留洞口屋面SQ高分子卷材序 号项 目内 容1结构形式基础结构形式钻孔压灌超流态混凝土桩基础主体结构形式剪力墙结构2地下防水系统地下室底板、墙均为抗渗砼，外墙采用卷材防水3钢筋类别级钢筋HRB235、II级钢筋HRB335、II

2、I级钢筋HRB4002.3、结构设计概况：2.4、工程特点：该工程5#、7#基础为二层地下室，砼强度等级为C30。墙体标号为C35抗渗等级P6。合理的安排基础施工是施工关键控制点。2.5、施工条件现场“三通一平”已达到施工条件。2.6、工程、重点难点 施工中的冬、雨季施工措施。 施工周期长，属跨年度工程。合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。2.7、工程标准：质量目标：确保工程质量达到“合格”工程标准，工程。工期目标：共计549日历天。安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。文明施工和环保目标：积极创造“文明工地”。服务目标：建用户满意工程。三、施工总平面布置（具体见施工现场平面布置图）：3.1、平面布置原则： 临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。 临时用电，沿主干道地埋铺设。 为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。 生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置工日宿舍安排到场外。3.2、平面布置依据： 招标文件中对施工现场布置的有关要求。因本工程现场部分大部分为地下室工程，基础施工时场

3、地较小。主体施工时地下室回填后重新布置。 现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。 总进度计划及资源需用量计划。 总平面图、建筑平面图、立面图。 有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。3.3、各施工阶段平面布置：基础施工阶段：本阶段主要施工任务是：桩基工程由专业队伍施工。基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。路侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，厕所、小库房等简单的现场设施。其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。3.4主要生产、生活设施布置3.4.1生产设施布置：钢筋加工及堆放场地：钢筋加工场地总共占地面积约200m2，分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。模板加工及木料、钢管堆放场地。模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约300m2。3.4.2生活设施布置：办公室及生活区：生活区设施均在场外设置，办公区临建设施采

4、用成品移动钢板房，总共面积约100m2，办公室门前进行绿化，门口设置“五牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人宿舍、浴室、厕所、食堂：工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，采用租借现场外的房屋，部分重新搭建。宿舍计划面积700m2，可容纳300人同时住宿：食堂约50m2，厕所20m2，浴室20m2。生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。3.5、施工用水：根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=10L/S。确定临时供水管径：一般管网水流速度为1.5L/S。 d=根据计算结果，临时供水管线的干管选用100的钢管，支管选用50的钢管，在木工棚等处设置65的消防栓。3.6施工用电：现场施工用电根据施工机械设备计划：业主提供额定容量315KVA的变压器一台。临时用电干线的选择： 根据计算结果，临时用电干线选用BXL5150的导线3.7、施工现场平面布置原则3.7.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实

5、施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。3.7.2平面管理体系由一名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3.7.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。3.7.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。四、施工部

6、署4.1项目管理部组织机构4.1.1项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。4.1.2项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、技术部、质量安全部、采购部、财务部等部门。管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，

7、管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。4.2劳动力计划具体安排见劳动力计划表（另附）。4.3施工进度计划：4.3.1工期安排： 根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为549天，主要施工进度控制如下：施工准备、临建搭设：提前进入。土方工程、剔桩头：10天。钢筋绑扎、砼浇筑、防水：60天。0.00以上主体：平均10天一层，扣除春节放假，工期控制在180天。粗装修及给水、排水、暖通、管道控制在120天内完成。设备安装及调试竣工报验15天。4.3.2施工进度计划图施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。（详见附图）4.4施工进度和工期保证措施4.4.1施工组织保障措施 为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。 为了充分利用施工空间和

8、时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。 早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。4.4.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破

9、坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。4.4.3劳动力、机械设备保证措施 为确保工期完成，我们将选择优秀专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员由公司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利及时。 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机1台，砼输送泵1台等，这些都是完成计划的有利保证。4.4.4 工期保证措施 选择优秀的项目经理部进行施工管理工作. 建立健全的项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合。 根据工程情况，公司材料部门提前组织施工中使用的材料、设备进场，有复试要求的提前进行检验。 项目部设置专人负责计划统计工作，每周编制周进度计划，与总进度计划进行对比，发现拖延立即进行调整。4.4.5资源投入保证措施本工程我公司计划投入流动资金400万元，并执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场，提前做好材料，资金的使用计划，按时保证资金、材料到位。4.4.6外部环境因素保证措施

《霍煤施工组织设计》由会员鲁**分享，可在线阅读，更多相关《霍煤施工组织设计》请在金锄头文库上搜索。