技术管理部绩效考核指标
38页1、技术管理部绩效考核指标组成表目 录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表3技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表5技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表7技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表9技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表11技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表13技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表15技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表17技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表19技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标科研项目的组织与管理工作计划直接上级40%实际得分*权重未能及时组织科研项目的立项、计划等工作,每发现一次本项指标扣3分;未能随时跟踪和监控项目的进展情况,每发现一次本项指标扣3分;未能及时为项目的运行提供指导和服务,每发现一次本项指标扣2分;对发现的问题未能及时反馈,及时解决,每发现一次本项指标扣2分实际得分:100-被扣掉的分数总和相关技术标准的更新贯彻直接上级直接上级35%优良中差根据工作需要以及技术发展水平,及时
2、更新公司技术标准;在公司内积极推行和贯彻新的技术标准;配合各部门解决新标准推行过程中遇到的问题;考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准;在公司范围内积极推行和贯彻新的技术标准;考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准;考核期内公司的技术标准保持行业平均水平不能主动根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准,或新标准的推行贯彻不力,导致公司的技术标准落后于行业平均水平内部管理投诉记录直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分:100-被扣掉的分数总和对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为:本岗位绩
3、效考评工作情况得分(百分制)*权重技术管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:领导能力权重:30%指标三:解决问题能力权重:20%指标五:创新能力权重:10%指标二:专业知识和技能权重:20%指标四:团队发展能力权重:20%态度指标指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任权重:30%指标三:是否关心下属成长及下属工作效率权重:20%指标五:是否遵守上级指示权重:10%指标二:是否注重协作,发挥团队精神权重:20%指标四:处理问题是否全面周到权重:20%技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目申报,取证,立项工作直接上级直接上级30%实际得分*权重不能及时向有关部门收集或提交相关资料,每发现一次本项指标扣2分;资料准备不充分,需反复收集或提交几次,每发现一次本项指标扣2分;不能随时跟踪工作的进展情况,催促相关部门,每发现一次本项指标扣2分因工作不力导致申报等工作延误,每发现一次本项指标扣3分实际得分:100-被扣掉的分数总和专利、科技成果管理直接上级直接上级30%实际得分*权重专利、科技成果申报不及时、内容不准确,
4、每发现一次本项指标扣3分;专利资料、科技成果保管不完善,每发现一次本项指标扣3分;未能积极配合有关部门解决与外部的专利纠纷,每发现一次本项指标扣3分实际得分:100-被扣掉的分数总和内外部客户的协调直接上级直接上级20%实际得分*权重未能通过协调有效实现工作目标,每发现一次本项指标扣5分;未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题,每发现一次本项指标扣3分;遭到有效投诉,每发现一次本项指标扣5分实际得分:100-被扣掉的分数总和组织技术会议直接上级直接上级20%优良中差会议准备充分;会议组织得力;会议结果反馈及时;会议能达到预定结果会议组织得力;会议结果反馈及时;会议能达到预定结果会议组织得力,基本能达到预定结果会议组织混乱,因而难以达到预定结果技术管理部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:沟通能力权重:30%指标三: 专业知识和技能权重:20%指标五:学习能力权重:10%指标二:解决问题能力权重:20%指标四: 说服力权重:20%态度指标指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任权重:30%指标三:是否认真完成任务权重:20%指标五:是否遵守上级指示权重:10%指
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