【施工管理】燃气庭院管施工组织方案

1、施工组织方案一、 工程概况与编制说明1.1工程名称：白云区梅岗路5号燃气管道工程1。2建设地点：白云区梅岗路5号1。3建设单位：广州燃气集团有限公司1。4监理单位:广州万安建设监理有限公司1。5工程概况该工程设计全长约696米，其中直埋敷设De16014。660米，De1101098米，De908。2-226米，De635。8-312米,无缝钢管D894.52米，无缝钢管D573。53米，调压柜RTZ21/50(柜）300Q，调压箱RTZ-21/15(箱)100Q1.6编制说明本工程施工组织设计依据下列文件、图纸、法规编制1.6.1 城镇燃气设计规范(GB50028-2006）1.6.2 城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-2005）1.6.3 聚乙烯燃气管道工程技术规范（CJJ632008）1.6.4 燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第1部分：管材（GB15558.12003）1.6.5 燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统第2部分：管件（GB15558。2-2005）1.6.6 辐射交联聚乙烯热收缩带（SY/T40542003）1.6.7 燃气用聚乙烯管道焊接技术规则（TSG

2、D2002-2006)1.6.8 城市燃气输配及应用工程技术规定 设计篇(广州燃气集团企业标准 JSL002-2009) 1.6.9 燃气聚乙烯管道焊接技术暂行规定（广州燃气集团企业标准 JSI002-2009） 1.6.10 广东省及广州市有关文明施工管理规定及文件.二、 工程特点及现场施工组织2.1 工程特点2.1.1 该工程新建庭院中、低管道项目，主要在天河区龙洞东路一横路(龙洞东路-富民路）道路施工，开挖小区道路主要为车行道混凝土路面和非道路水泥面，小区内车辆较多，道路狭窄，原有地下主要有很多不规则的管线，情况较复杂，不可控障碍因素较多，不利于大型机械挖掘施工，全程采用人机配合开挖.施工时需分段占道宽约2米进行围蔽施工，当日挖出及时清运并清扫干净，如当晚无法清理的须提前与生活区管理处沟通，在现场设置一处临时堆放点,四周设置围栏上方用彩布遮盖。小区道路设有停车位，施工前与管理处协调好,白天施工完毕后晚上须回填好管沟给车主停车.2.1.2 由于施工路段位于生活区内,为避免影响居民休息,因此安排在白天施工(上午8：0012:00，下午14：0018：00)，尽量避免夜间作业，带气接驳

3、作业在晚上进行。2.2 材料堆放点的设置因本工程施工要充分满足施工需要,临建设施须在施工现场附近，为了方便施工，管材及其附件等其他相关材料、设备的堆放位置，按照用气单位指定或经用气单位同意堆放的位置,材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。2.3 选派有经验的施工人员,减少熟悉现场及无谓返工占用时间，缩短每个工序的时间。2.4 现场从项目经理到具体施工人员将围绕计划安排，确保工程依期完工交付使用,早日发挥投资效益，保证施工工期的主要措施有以下几点：2.4.1. 施工管理人员管理架构(见附图)我公司对燃气管道工程施工工艺要求高，工人技术过硬,效率高,为了如期保质保量完成施工任务，我司将组成由公司主管工程部门经理任项目经理:直接指挥施工管理人员及专业技术人员所组成的专门负责该工程的项目经理部,项目经理部下设施工员、安全员、质检员、材料员、资料员.项目经理：项目技术负责人：施工员安全员质检员材料员资料员现场负责人：土方班组管道班组焊接班组2.4.2. 本工程劳动力计划及机械设备一览表2.4.2.1. 劳动力计划表序号工种数量备注1管理人员8包括质安员2名2记录员由管理人员兼职3管道工4

4、4电焊工15PE焊工26辅助工3包括土方、吊装7合计182.4.2.2. 本工程项目主要机械设备一览表序号机械设备名称规格型号数量生产能力进场时间备注1交流电焊机B13。51台优良开工进场自有2全自动 PE热熔焊机WK250EEC1台优良开工进场自有3PE电熔焊机DRJIII1台优良开工进场自有45吨货车五十铃1台优良开工进场自有5切管套丝机TQ 100-QF-41台优良开工进场自有7塑材切割机JIG-BH3551台优良开工进场自有8电 锯英田2台优良开工进场自有9角磨机博世1台优良开工进场自有10压力表0.6Mpa、1。6Mpa2块优良试压用自有11汞柱压力计1块优良试压用自制12路面切割机1台优良开工进场自有13风镐机2台优良开工进场自有14泥土运输车运量8方1台优良按工程进度租用15空压机组6立方1台优良试压用自有16发电机组30KW2台优良开工进场自有17立式打夯机1台优良开工进场自有18地下管线探测仪1台优良开工前进场区管线队19普通钢板护栏高1.2米20块优良开工进场自有三、 前期准备工作本工程是一个涉及到文明施工、施工安全等各方面复杂的系统燃气工程。因此，必须做好前期的准

5、备工作。3.1 前期工作3.1.1 会同建设、设计、监理现场定案燃气管线走向的具体位置及支线情况，并做好记录（包括参考点）；3.1.2 与业主单位对现有管线（包括自来水、电力、通信等)进行摸底,了解清楚其它管线的具体走向、埋深等情况，并做好记录；3.1.3 根据施工片区，提前与用气单位及有关部门协调,并提前做好服务告知，公布咨询电话。开工前由甲方组织设计部门、项目监理工程师和该工程项目经理、施工员、施工班组长等主要现场施工人员等相关工种的施工负责人共同对施工图纸是否存在施工中的矛盾等问题进行审核和协调，实际也是一次技术交底，通过会审避免错误，促进工程做得更好更快.3.2 技术交底正式施工之前，项目经理对参与施工的有关管理人员、技术人员交代工程情况和技术要求，进行必要的岗前培训,避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序流程进行作业。技术交底的主要内容是：3.2.1 图纸交底：使施工人员了解设计意图，以便掌握设计关键，做到按图施工；3.2.2 施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代,以便掌握工程特点、施工部署任务划分、进度要求、主要工程种类的相互配合

6、、施工方法、主要机械设备及各项项目管理措施等;3.2.3 设计变更交底：将设计变更的部位向施工人员交代清楚，讲明更变的原因，以免施工遗漏造成差错；3.2.4 分项工程交底：包括施工工艺，规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施的交底;对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位，以及特殊要求等要着重交代;3.2.5 交底分阶段进行，一般均有交底书面记载。3.3 材料供应计划安排3.3.1 制定材料供应计划,在确定计划需用量基础上，提出材料的供应量；3.3.2 材料供应计划过程中，派专人追踪材料供货情况，勤于督促，应定期和不定期进行检查。3.4 现场作业计划安排3.4.1 半成品加工预制是可控工序，必须在材料到货之前认真作好准备，合理安排加工场地和人员，及时交付现场装配;3.4.2 劳动力计划和作业安排：按照总工程的实际情况，根据施工进度计划，尽可能使施工流水均衡作业，追踪监控工程施工进度,根据现场情况作出相应调整；3.4.3 防止返工和发生意外事件:施工全过程必须认真的落实有关的质量、安全措施、避免返工、杜绝质量事故和重大安全事故的发生。四、 工期计划及工期保障措施4.1 工期计

7、划施工前各专业分别编制出总体施工计划和详细的进度计划，计划一经确认实施，就必须按时完成计划进度，如确因各种条件制约无法按计划实施时，项目经理将及时地抽调人员进行加班加点,必要时进行多个班组同时赶工，确保人力和机具的充裕。初步预计工程进度如下图示:工期内容12345施工准备切割路面沟槽开挖PE管安装回填土方焊接检验调压箱安装吹扫试压竣工收尾4.2 材料供应保障认真准确编制好材料供应计划，考虑甲供材料及设备采购周期，开工前提前十天报材料需求表，确保材料供应及时，质量可靠.我公司严格按照燃气集团物资部的材料管理规定,所有管材、管件、必须是燃气集团指定品牌和厂家（除甲供材料外)，设备、表具、主要阀门必须在燃气集团物资供应部购买。根据本工程的特点,开工前，提前与燃气集团物资供应部购买落实材料,对于零星材料提前准备好，并考虑较大的富余量，确保工程开工时所有材料充足。材料进场时，报监理、甲方审核检查,确保材料质量,同时所有材料配件在安装前监理检验同意后方可使用。4.3 施工机械的保证为确保工期对焊接设备等主要施工机械的要求,我们必须保证该项目按使用量加上后备保量,即保证在该项目施工过程中，有一定的主

8、要施工设备的富余,用以紧急加班赶工及故障的更替,同时加强设备的保养,确保机械设备的正常运转，在紧急加班赶工时,可以做到人、机不停连续加班赶工，以确保施工工期目标.大型机械设备和所有工程质量检测设备进行进场报验.4.4 实行例会制度，管理人员每天在开工前安排15-20分钟工程协调会,协调施工情况，解决存在的问题。每周一将召开一次施工生产协调会，检查上周工作完成情况和存在的问题。安排本周工作计划和采取的措施，讲明哪些项目是关键项目。通过例会,及时将所有信息和决策向有关人员转达，做到上传下达，使每位员工都对自己负责任务的完工日期心中有数。采用施工进度计划与周计划相结合，做好日报、周报。在施工生产中做好主导工序，找关键问题，组织交叉流水，安排合理施工程序，做好劳工力组织调动和协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4.5 充分了解施工情况每项工作实施前，技术人员都须认真熟悉和审核图纸，并到施工现场实地观察，及时发现图纸上及现场的存在的问题，以书面的形式预先报业主处理，以免对施工造成影响。根据现场施工情况及各标段施工进度情况，而且合理地组织施工，形成各分部工程分项在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工日期。4.6 实行合理的工期目标奖罚制度 给施工人员实行合理的工期目标奖罚制度,在给予施工人员工期压力的同时,调动大家的积极性，更好、更快地完成本工程。五、 施工方案及技术措施5.1 施工总体方案：本段燃气管道施工正常情况下主要在白天作业,但在工期紧急要求赶工时和带气接驳作业需在夜间施工,分段围蔽施工，完成一段回填一段，在建设单位要求的期限内完成。待该段中压管全部铺设完成后，统一对进行吹扫、试验等工序。5.2 沟槽开挖与回填5.2.1 本工程全部采用全人工开挖的方式，人工修整沟槽，

《【施工管理】燃气庭院管施工组织方案》由会员pu****.1分享，可在线阅读，更多相关《【施工管理】燃气庭院管施工组织方案》请在金锄头文库上搜索。