2019年教导处管理工作计划
7页1、2019 年教导处管理工作计划指导思想:认真贯彻上级教育部门及区教育局的指导思 想,以“创新目标,优化管理,狠抓质量,提升形象”为重 点,以“创新、细节、实效” 为核心,以内涵发展为途径, 以提高教学质效为手段,围绕“用心灵塑造心灵,用智慧启 迪智慧”的总体思路,创建智慧课堂,提高教育实效,培养 阳光少年,为学生的终身发展奠基。重点工作:一、教学管理构建管理网络 形成管理合力 学校加强各级管理网络的执行力,以校长室为指挥,以 教导处为中心,以学年组、教研组,备课组为机构,建立管 理网络,形成管理合力(分管领导每月 1-2 次参与教研活动) 。 从学校到备课组有计划,有总结,过程落实到位,教学管理 制度具体,领导带头上专业课,起好示范引领的作用。二、教学过程规范教学过程 执行课程计划 我校的课程开设严格按照新课程标准及深圳市义务 教育课程计划来设置,切实实行国家、地方、学校三级课程 管理制度,做到开齐课程、开足课时,积极推动课程改革, 努力开发具有自身特色的校本选修课,学校大力推进阳光体 育活动,在保证开足体育课的基础上( 1-2 年级每周 4 节; 3-6 年级 3 节),每天利用第二
2、节课和下午第六节课后开展 大课间活动 1 小时(体育组、教导处联合检查) 。音乐、美 术教师配备到位( 1-2 年级每周 4 节; 3-6 年级 3 节),除 保证课程计划中要求的课时外,每位老师都根据自己的特长 开设兴趣班,让学生的兴趣和特长得到发展,有力地推动学 校素质教育的蓬勃开展。在备、教、辅、改、考各环节中,学校有科学严密的管 理平台, 实现网络管理, 建立严格的管理和考核制度, 如“教 研制度”、“个人备课和集体备课制度” (每学期一次教案检 查;每月一次校级教研学习活动 : 教导处拿出计划、过程记 录、学期总结;每月一次级组学生问题研讨会:年级组拿出 过程记录、整改措施;每月一次科组教研活动: 8 位教研组 长拿出计划、 过程记录、 学期总结; 每周一次集体备课活动: 备课组长拿出计划、过程记录、学期总结; ); “三科联赛 制度”接受业务水平测试(老师们每学期出一份有新意的试 卷)或“抽测制度” (根据上级要求每学期一次) ;上课、听 课制度(每学年 1-2 次校级以上的高质量研讨课,包括家长 开放日的课;每学期每位老师听课 8 10 节),课后进行 分析点评;“作业批
3、改制度”(学校每学期开展一次作业展评: 要求全班 100%学生参加);名师工作室制度(依托集团学科 指导委员会和各级名师每学年开展一次拜师活动“常规 找差距”);质量分析制度(每学期从个人到备课组到学校层 面按上级要求有教学质量分析报告,学业成绩差距大的主动 与分管领导一起查找原因、寻求对策) ,发扬优点,克服缺 点,不断进步。三、专业发展搭建成长平台 促进教师发展 学校将根据上级要求,给老师们搭建各种平台,促进教 师的发展;老师们要依据“教师专业发展规划手册” ,建立自己的博客,记录自己的成长(信息中心负责培训) ;级组 和科组抓好落实(每月一次汇报) ,学校教导处牵头进行阶 段检查。等。1. 理性科学地创建办学特色。我们的课堂教学重点落在 抓学生素质、抓质量提高,向 40 分钟要质量。为实现这一 目标,学校提出创建智慧的课堂即:课堂上老师用“智慧启 迪智慧,用心灵塑造心灵” 。智慧的课堂更加强调教师要开 启自己的智慧,运用一切可利用的因素调动学生的积极性, 开启学生的智慧之窗,介于此,我们把信息化作为学校办学 特色,建立各种平台,为智慧的课堂提供保障。为使课程改 革落到实处,激发老
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