华龙煤业安全生产工作总结

1、华龙煤业安全、生产、质量工作总结2014年5月四月份以前，我们在安全生产和煤质管理上十分薄弱，井下的监管不到位，现场文明生产混乱，标准化工作未开展起来，煤质十分差，灰份长期在45%左右，进入四月份后，吸取了以前的经验教训，狠抓了煤质管理，同时捉进了安全、生产和安全质量标准化的发展。具体作了以下工作：一、 从原头治理作手，狠抓煤质管理，提高煤炭质量三月曾因煤质灰份长期在45%以上，公司作了停产整顿，进入四月份，新的领导到来后，于4月6日至8日带领工程技术部工作人员深入现场调查研究，查找原因，主要存在以下问题，并采取了相应的措施处理，使煤质有了较大提高：（一）、采煤工作面：1、时有割底厚度大于5公分、长度大于5米现象发生；2、上下巷因以前在掘进巷道时，取底厚度超过一米，现回采不得不取少量底，但取得过长，长达25米；3、有一层未顶在6至8公分之间完全脱落混入煤中，严重影响煤质； （二）、掘进工作面：1、50205工作面皮带巷和辅助运输巷掘进取底60公分，一直未作分装分运；2、50102工作面皮带巷和辅助运输巷掘进取底近70分，煤矸混运至地面，全部拉倒入矸石山，虽未影响煤质，但造成掘进煤极大的

2、损失（每米按煤厚2米计算有14.4吨，每月这两个头掘进400米的话，损失达5760吨，每砘按200元计算，实际经济损失每月达115万元）。 针对以上情况，采取了以下措施，要求贯屯煤矿立即整改：1、下达整改指令书，严禁割底、割顶和留底煤；皮带巷取底在现取25米的情况下减少10米至15米；上巷减至12米；落实责任人，限定时间，在规定时间内达不到要求的，严格按规定进行处罚；2、现场督促采煤队采取措施，保留伪顶，通过采取慢割（割煤时慢），快进（支架前移时快）的方法，现伪顶保留完好，在一定程度上提高了煤质； 3、50205工作面皮带巷和辅助运输巷新安一条皮带实现煤矸分离，并要求掘进队制定管理办法，对不实行煤矸分装分运的班组及个人实行重处重罚； 4、50102工作面皮带巷和辅助运输巷，强制要求煤矸分装分运至地面，煤炭运至煤仓，矸石运到矸石山，不仅保证了煤质，还最大限度地减少了掘进煤的损失。 5、加强煤质取样化验。以前是固定每天下午3点钟取一个样，这样问题很多，现我们采取了三班取样，并且取样时间不定，最大限度地保证了取样化验结果与实际生产煤质相一至。6、深入煤矿干部和工人队伍中加强思想教育，说明当前

3、煤炭市场的残酷性，公司对煤质要求的必要性，煤质是华龙公司的生命，肯定也是贯屯煤矿的生命，煤炭卖不出去，随时面临停产的可能。使广大职工从思想上认识到煤质的重要性，自觉为提高煤质而努力工作。通过采取以上措施，现煤质灰份基本稳定在40%左右。二、在安全生产上，加强安全监管，深入开展煤矿隐患排查治理，实现了煤矿的安全生产无事故1、完善制度建设，落实监管责任。安全生产重在落实，为了坚定地树立“以人为本”的安全理念，认真落实签定安全监管目标责任书的内容和任务，我们及时完善制定学习了安全检查制度、工作制度、安全例会制度、并上墙管理。目的就是靠制度管人管事，职责分工尽可能具体，健全了各类岗位职责和各方面的管理制度，使我们在抓具体工作上有要求有标准有时限，提高工作效率，创造了好的环境。2、抓隐患整治，消除事故苗头。四月分以来，我们以开展“隐患排查治理月”活动为契机，按照相关文件和特别规定的有关要求，狠抓煤矿安全隐患排查治理工作。要求煤矿认真制定整改方案和安全保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人和督办人，及时进行整改。要求煤矿必须每周排查一次安全隐患。提出对煤矿自查发现一般隐患

4、且正在整改，或重大安全隐患实施停产整改的，以此调动煤矿自觉排查，自觉整改的积极性。一月来，我们共查出煤矿一般隐患30余条，并已全部整改落实。 通过以上工作，实现了四月份安全生产无事故的好成绩。 三、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。公司每月召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；矿每月召开标准化例会

5、，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照安全质量标准化标准及考核评级办法，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了安全质量标准化管理制度、深入开展安全质量标准化活动的实施办法等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水等专业的实施细则，形成了安全质量标准

6、化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。四、下一步工作要求： 1、在煤质管理上，在四月份的基础上，进一步加强和提高管理水来，坚持24小时监管，在采煤工作面坚持不割顶、不割底、不留底煤，严保伪顶不脱落；掘进工作面分掘分运，这是铁的制度，任何时候不容改变。2、以六月底实现煤矿联合试运转为时间节点，对尚未完成的矿建工程和土建工程落实到人，制定倒排计划，按时保质保量完成，坚持十天一小节，及时总结和平衡安全生产中存在的问题，具体工作严格按4月15日市煤炭局在矿组织的工作会及会议纪要执行。3、加强安全管理，确保生产无事故。安全是煤矿生产永恒的主题。 （1） 广泛、深人地开展多种形式的安全活动，把事故消灭在萌芽状态 ：搞好班前、班后安全活动。班前班后安全活动是由基层生产单位领导直接主持，是工人上岗前的安全动员。值班矿长根据现场作业地点、安全生产情况提出具有针对性的具体安全措施，直接安排工人到现场如何进行具体操作。这是工人在上岗前敲响的第一个安全警钟，这个警钟的敲响，使工人在上岗前进一步树立“安全第一”思想，主要是让每一个工人初步了解自己今天的岗位在安全上应当注意些什么？哪些地点

7、或环节存在何种隐患？对这些隐患应采取什么样的措施等都能做到心中有数。所以，班前活动是强化现场管理的一个十分重要的环节，也是搞好安全生产必不可少的手段。班后安全活动是指工人收工后总结当班的安全生产情况，总结由班长主持，对好的经验加以发扬，对存在的问题要提出整改措施，防止类似事故再次发生，（2）加强安全检查和隐患治理，确保作业现场无隐患生产。 矿上要每周进行全矿的安全大检查；采煤、掘进和机电运输要每天对作业区域进行安全大检查；班组在交接班时要对生产现场进行全面的安全大检查，所有检查出来的隐患都要先整改后生产。 （3）警钟长鸣，深刻吸取事故教训，确保安全生产。在2012年至2014年间，贯屯煤矿共发生四起死亡事故，非常有代表性，2012年两起，一起运输车辆事故、一起触电事故、2013年底一起顶板伤人事故，2014年初一起土建事故；基本上代表了我们矿在各个方面存在的问题。 4、加强煤矿安全质量标准建设，确保达至省一级标准。（1）、工作目标 力争到2014年6月底，贯屯煤矿在通风、采煤、掘进、机电等各条专业线达到陕西省一级安全质量标准化标准；通过实施煤矿安全质量标准化建设，实现煤矿百万吨死亡率为

8、零，逐步推进煤矿安全状况稳定好转。（2）、工作重点 从解决制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键环节和系统入手，优先从通风、采掘、防治水等主要项目的安全质量达标着手，切实推进煤矿安全基础工作，然后依次推进，最终实现生产全过程、全方位安全质量标准化。A、.制定安全质量标准化工作制度。加强标准化建设工作的监督检查，制定和完善奖惩办法，形成强有力的约束机制；落实安全生产投入，保障安全质量标准化工作顺利开展。B、.加强安全质量标准化宣传教育。加强安全质量标准化宣传教育，尤其是开展矿长、班组长、安全检查员、质量验收员和井下特殊工种的教育，切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质，奠定建设安全质量标准化矿井的良好基础。（3）、有关要求 a.加强组织领导。为切实加强对煤矿安全质量标准化建设工作的组织领导，其组成人员如下：组 长：副组长：成 员：领导小组下设办公室在风安全部，由部长同志兼任办公室主任 ，具体负责本煤矿安全质量标准化建设工作。b.建立煤矿安全质量标准化制度。要建立相应的煤矿安全质量标准化组织机构，配备工程技术人员，制订安全质量标准化考核验收和管理制度，保证标准化建设工作事事有人管，处处

9、有标准，形成一套严密的煤矿质量安全管理体系。c.加大安全监管力度。安监部门要把煤矿安全质量标准化建设作为当前的一项重要任务来抓，进一步转变作风，加大监管力度，深入生产作业现场搞好监督检查，大力推进煤矿安全质量标准化建设工作；深入查找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾，作为煤矿开展安全质量标准化建设的立足点和出发点；对存在严重安全质量问题，以及组织开展安全质量标准化活动不力、进展缓慢的各专业线，要及时提出整改意见，促进煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。d.加强业务培训。一是积极联系市安监部门建立煤矿安全质量标准化业务培训班，组织全矿有关人员开展业务培训，并邀请市安监部门专家授课，让参训人员吃透精神、熟悉标准、掌握尺度，以便指导煤矿开展工作。二是组织力量对班组长及从业人员开展培训，提高从业人员整体素质。e.强化煤矿企业主体责任。督促煤矿企业建立安全质量标准化体系，成立专门机构、明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标计划、明确岗位职责；督促煤矿企业完善和落实全员、全过程、全方位安全质量标准化操作管理制度，组织全员对标准化建设进行学习培训；煤矿企业建立和落实安全质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度，全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升；督促煤矿企业认真落实安全质量标准化工作专项资金，保证资金投入到位。f.突出重点部位和关健环节。以“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，认真开展煤矿安全质量标准化工作。g.摸清底数，分类指导。组织力量对煤矿进行安全检查和摸底调查，采集煤矿组织机构、队伍建设和制度建设，“采、掘、机、运、通”各系统情况、“一通

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