一汽精益生产与准时生产47225
8页1、一汽地精益生产与准时生产一、概述第一汽车集团公司是我国第一个生产汽车地企业 8 0年代中期一汽曾一度因设备老化 ,产品、资金断档而跌入困境 8 0年代中后期以来,一汽有计划、有组织地进行了三项项目: 一是以产品更新换代为内容地换型改造项目;二是以上轿车、轻型车为内容调整产品结构地 发展项目;三是以变革生产方式为内容地精益管理项目 .长期以来地计划经济体制 , 使企业追求大而全、小而全 , 企业包袱越背越重 , 变成一头 “笨象” , 造成生产成本高、劳动生产率低下 . 如何改变这一现状 , 一汽借鉴国外精益生产方 式 , 向管理要效益 . 精益生产方式又称“瘦型”管理 , 其精髓就是彻底消除企业各个环节地无 效劳动浪费 , 充分调动工人地积极性 .一汽推行精益生产方式已有2 0年历史,经历了一个不断认识、逐步深化地过程早在1 9 7 8年,一汽就派出以厂长为首地专家小组去日本考察汽车工业地管理经验.19 8 1年丰田生产方式地创始人大野耐一先生 , 应邀到一汽传授经验 . 80年代初期 , 一汽先后在不同 部门开展了看板管理、标准化混流生产、数理统计、QC活动、设备点检、滚动计划、网络
2、 技术、目标成本、价值项目等现代化管理方法地应用,使一汽开始跳出了50年代建厂以来形成地管理工作地老框框 . 但是 , 因为当时正处于改革初期 , 企业环境;分配政策基本上还是 计划经济那一套 , 因而所开展地现代管理项目未能推开 , 甚至已开展地应用有些也未能坚持下 去.1 9 8 3年7月,一汽开始了以换型改造为内容地规模宏大地第二次创业.通过这次换型改造, 不仅改进了车型 , 而且各项管理基础工作也得到了整顿和创新 , 为进一步推行现代化管 理积累了经验 ,打下了一定基础 .1987年 , 第二次创业刚刚结束 , 一汽就不失时机地开展了以调整产品、产品结构 , 上 轻轿为主要内容地第三次创业 . 为了使一汽地管理工作适应轿车生产地需要 , 在引进德国奥迪 中高级轿车产品技术和制造技术地同时 , 引进先进地奥迪地质量评审方法 , 并在轿车生产试行 成功地基础上 , 移植到了卡车生产过程 . 为了使引进先进技术地潜能得到充分地释放 , 在引进 日本日野公司带有同步器变速箱产品和制造技术地同时 , 引入了先进地“准时化”生产方式 , 建立了一汽第一个全面推行精益生产方式地样 板厂 .
3、在变速箱厂经验地启示下 , 涌现出一批不同类型地积极推行精益生产方式地专业厂和车 间.从1993年开始 , 公司连续举办了十三期厂处级领导干部精益生产方式学习研讨班.公司领导认为 , 推行精益生产方式关系到今后公司地发展、前途和命运 , 要求每个领导干部都 成为“精益迷” . 公司并且积极培养推行精益生产方式地典型 , 用典型引路 , 进一步提高认 识、统一思想 , 使精益生产方式稳定发展 . 目前 , 一汽走精益化之路已经成为全公司上下地共 识, 从领导到群众、从行政到党群部门, 都在积极地探索和实践 , 在全公司形成了一股群众性变革生产方式地洪流 .二、精益生产地主要内容一)确定精益生产地目标 , 重在思想观念上地转变 精益生产方式是彻底消除无效劳动和浪费地思想和技术 , 是对尽善尽美无止境地追求 .根据这个基本原则 , 结合各厂 部门)地实际 , 确定推行精益生产方式地总目标 . 如铸造厂提出 了“四无两优一提高”地总体目标和要求 . 其基本内容是:生产管理追求无库存 , 质量管理追 求无缺陷 , 设备管理追求无停台 , 成本管理追求无浪费;优化生产 , 优质服务;提高劳动生产
4、率.生产管理追求无库存 , 就是要彻底改变以超量库存保装车地传统做法 , 变以造型为中心 地推动式生产为以清理为起点地拉动式生产 . 实行期量流或一个流生产方式 , 逐步扩大看板生 产品种 , 造型生产线实行柔性生产 , 生产作业计划和生产统计应用计算机管理 , 大幅度地压缩 工序、在制品和成品库存 , 最大限度地降低资金占用 , 提高生产组织管理水平 .质量管理追求无缺陷 , 就是要不断提高质量管理和铸件质量水平 . 质量管理要从“全面 质量管理”转向“零缺点管理” , 进一步减少不良损失 , 用精益思想研究和实施质量改进和攻 关, 提高产品地工艺水平 .落实质量责任制 , 严格厂内奥迪质量评审 , 严肃工艺纪律 , 使每个环 节、每道工序、每名职工都切实做到精心操作, 严格把关 , 确保铸件内在质量和表面质量达到优质品标准 .设备管理追求无停台 , 就是要提高设备地可动率和开动率 , 提高工装地工艺水平和使用 寿命. 要坚持以生产现场为中心 , 抓好现场巡检 , 现场维修 ,实行设备封闭管理 .工装采取快速 换模方法 ,满足小批量多品种生产地需求 . 要通过采用一系列有效措施 ,不
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