提升工程项目部管理人员执行力的思考
3页1、精品文档工程项目部执行力,是指项目部按照施工项目规划设计要求,贯彻执行上级的决策和工作部署,完成预定目标和任务的能力。工程项目部是建筑施工企业管理执行的最基层管理组织,项目管理人员的执行力强弱,直接关系到项目能否按期优质完成。因此,坚持不懈地加强工程项目部管理人员的执行力建设尤为重要。本人就如何提升项目管理人员执行力谈几点认识与思考。一、项目部管理人员执行力存在的主要问题:1.执行速度不快。有的项目管理人员作风疲沓,工作主动性较差,不推不动,本来办的事,非要“看一看”、“等一等 ”、“拖一拖 ”,没有雷厉风行的办事风格。2.执行力度不大。对上级的决策部署不能一以贯之、坚决贯彻,对待工作拈轻怕重,以种种借口敷衍塞责;有的执行工作前紧后松、虎头蛇尾;有的说起来重视,执行起来走样,没力度,没效果。3.执行标准不高。创先争优意识、效益意识不强,工作满足现状,满足于一般化。有的没有按照工程项目管理标准化的要求,实施动态、量化、科学的系统管理和控制,而是简化程序、减少环节,执行标准不高。4.执行办法不多。缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力,当抢工期或高期望值生产任务指标时,研究不出一整套行之有效快速
2、执行的方案,缺少办法,没有章法,常常完不成预定目标。有的长期以来对协作队伍管理缺乏有效的管理约束,既发挥不了协作队伍的管理效能,又易引发纠纷和法律风险。5.执行动机不纯。有的错而不改,对存在问题,不高度重视,不改进措施,不汲取教训,致一些问题反复出现。有的对出现的问题,怕影响政绩,私压瞒报,乃至酿成不可挽回的损失。也有个别人员利用职务之便与合伙人承包工程谋取不正当利益,有的管理人员收受与工作关系人的回扣、红包等谋取私利。二、项目部管理人员执行力存在问题的原因分析:造成项目管理人员执行力问题存在的原因是多方面的,既有客观原因,也有主观原因。主要有以下几个方面:1.一些客观因素致使项目管理人员难于执行。一是政出多门执行难。项目部接受企业内部上级组织及建设方、监理方、地方政府等多个机构及部门的多头领导与监督,虽然目标都是一致的,但也确实存在安排部署多、检查多、评比多的现象,项目管理人员执行任务疲于应付。二是政策模糊执行难。有些部门出.精品文档政策、下文件,脱离项目管理实际,造成项目执行时无所适从,难于执行。三是人员配备不足执行难。有些项目部为了压缩成本,人员配备不足,面对繁重的生产与对外接待
3、,执行起来力不从心。2.个别管理人员贯彻执行力的责任意识不强。一些项目工期严重滞后、安全质量事故多发、效益低下甚至出现严重亏损,一个最重要的原因,就是项目管理人员特别是领导人员责任意识不强、责任不落实造成的。一些管理人员沉迷于吃喝应酬,思路、计划、措施停留在嘴上,工作随随便便,浮于表面;有些项目领导好人主义严重,一般布置了事,不注重执行细节监督和结果检查。有的责任心不强,对可能引发事故的苗头,重视不够,警觉性差,以致酿成大的事故才亡羊补牢。有的本位主义严重,将自己的职责范围奉行 “我的地盘我作主”,合意的执行,不合意的就不执行,执行结果就无从谈起。3.部分管理人员贯彻执行力的执行能力不高。执行能力的强弱是决定执行成效的核心因素,执行者能力不强,执行效果就可能“大打折扣 ”。一些项目领导人员平时不注重学习研究,对项目施工新技术、新装备、新工艺、项目管理标准化、协作队伍管理等新知识掌握不深,对上级的政策缺乏领悟力,决策时拍脑袋;有的创新能力不强,缺乏处理技能,遇到问题束手无策,执行效果“严重缩水 ”;有的缺乏有效的沟通协调能力,做工作不深、不细、不严谨,出差错找不到源头,追责任找不到“疑犯
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