公司、区域管理部人员月度管理绩效考核表
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公司、区域管理部人员 11 月管理绩效考核表姓名：王辉 部门：培训部 职位：摄像 日期：2011.11类别考评项目项目描述权重自我评价上级评价重点工作40%每月不少于6项重点工作编辑完成公司三季度会议的视频影像并整理出董事长重要讲话刻录成光碟40将董事长在三季度会议上的重要讲话复制光碟20套，交与文化中心30拍摄并编辑完成西北区域客户答谢会的视频影像并刻录光碟20协助11月本部门开展的培训工作，保证培训工作的顺利进行15采集完成美华明阳酒店陈善翠采访的视频工作10完成办公室日常的工作5小计得分120工作结果40%被动工作，基本不能完成工作60在指导推动下基本能完成工作70主动完成工作，工作质量一般80独立主动完成工作，工作质量达到标准要求90工作有计划性，独立主动完成工作，质量良好100工作计划性强，超常计划的完成工作，工作结果显著120小计得分120工作行为40%忠诚工作状态消极，常有牢骚抱怨0工作状态一般，偶有抱怨8工作状态良好，每月有书面建议一条16工作状态良好且能正面影响鼓励同事，每月有建议二条以上24负责经常找理由，推卸责任0偶尔找理由，指责他人8不找理由，认真完成工作16想尽一切办法解决问题，达成结果24敬业按部就班工作，并有迟到早退或私自脱岗现象0按部就班工作，无违规现象，8超常规（15分钟以上）上下班，工作认真仔细16超常工作，并能完成工作职责以外部分工作24进取学习愿望不强烈，组织参加培训不积极0能按照要求组织参加学习培训，状态一般8积极按照要求组织参加学习，培训状态良好16主动学习并分享给同事，能学以致用24合作尊重同事，但不能主动见面打招呼0尊重同事，能主动见面打招呼，但不主动沟通8尊重同事，主动打招呼和进行良好的沟通与协作16超出本部门以外的沟通关怀与协作24小计得分120合计得分360上述月度重点工作计划为本人与直接上级沟通后制定，并同意以此作为本人当月考评项目。被考核人签字： 直接上级签字：直接上级考评意见： 我的直接上级已就上述考评内容同我进行了面谈，并指出了我在工作中存在的优势和不足，我同意此考评结果。被考核人签字： 日期：直接上级签字： 日期：第 1 页 共 2 页
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