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注塑车间绩效考核管理办法

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卖家[上传人]：公****

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1、本word文档可编辑修改注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。3. 职责：3.1 注塑车间负责编写、提报注塑车间绩效考核办法；3.2 注塑车间负责核准后的注塑车间绩效考核办法实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。3.4 本办法解释权归注塑车间4、程序4.1本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：A级：85100分；C级：6574分；B级：7584分；D级：64分以下（含64分）4.2绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：序号职务A级别B级C级别D级备注1 工程师/主任2 领班/班长3 操作工4.3 奖金分配方式：序号考核得分等级考核得分个人奖金核算1A级85100分个人应发工资*100%+评定奖金2B级7584分个人应发工资*100%关

2、注我实时更新最新资料3C级6574分个人应发工资*80%4D级64含以下个人应发工资*60%4.4月考核方式如下：序职务考核项目目标号1良品量依车2报废率间目标依车3工艺/上下模投产时间间目工艺标员依车产品超43%异间目常标权得分计算考核方式重两班同区域对比（两班同区域总分/两班50同区域总良品数*本班良品数）区域报废总数/区域每高出目标0.5%扣2分；15每低目标1%奖1分，最高奖3分；生产总数本区域实际异常时每高于目标3H扣1分；10低于目标6H奖1分，最高奖3分；间与目标时间对比依每天交接的超3%超出目标2起扣1分，低于目标4次奖151分，最高奖3分；以上异常次数5重大品质事0次故1良品量依实际发生批量性报废、产线批量性补报废、组装批量性不10良（批量指大件超200个、小件超过500个）两班同区域对比（两班同区域总分/两班45同区域总良品数*本班良品数）超出目标1次扣3分，超出目标2次扣6分；超出目标3次扣10分；超出目标4次扣15分；2区域制程报依区废率目标班长合格率依区3目标4 人员使用率依区目标5员工流失率8%68S不合格项依区目标区域报废总数/区域每高出目标0.

3、5%扣2分；15超出部门目标不得分；生产总数每低目标1%奖1分，最高奖3分；（本区域总量-不合10格数）/本区域总量；低于目标0.25%扣1分；（含涂装、组装退回高于目标1%奖1分，最高奖2分；及报废）10实际机台人均数/目每超出目标0.1起扣1分；标机台人均数低于标准0.5分加1分，最高奖3分；10每月流失人数/区人超出目标2%扣1分；员总数低于标准2%分加1分，最高奖2分；10依现场8S稽核每超出目标5起扣1分；低于目标加2分；部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。4.5各区域考核目标：区制程报废异常时间产线反馈不良合格率人员使用8S不良机台率/H超3%域18#正常运转A5.0%机台当班每月15起98.5%2.8每月30起10-17#区50分钟18-24#B25-32#4.0%正常运转每月15起99.0%2.3每月30起区机台当班33-41#40分钟C正常运转机台当班每月5起99.8%1.5每月20起42-76#0.25%区30分钟4.6考核流程：（ 1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总

4、报稽核室审批。（ 2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。（ 3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。（ 4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。（ 5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。（ 6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（ 7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，小功一次奖励2分，大功一次奖励5分；反之，小过一次扣2分，大过一次扣5分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。（8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣1分，最多扣5分。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！】

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