建筑工程师个人述职报告(5篇)

1、建筑工程师个人述职报告（5篇）建筑工程师个人述职报告1本人于X年X月份加入_x发展有限公司，入职后在工程 部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就 是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速 转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管 理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够 得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位， 而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本 人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中 的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也 加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务，免不了要与高低左右及社会各界联络，我将 始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级 指导，做到狂妄自大，尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于 有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大 胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任， 要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在

2、对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照工程 管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实， 制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时 加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的 根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检 查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及 时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能 够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处 理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证 工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制 定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、 月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后 掌握，关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材 料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同 管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按 照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职，一

3、心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利 益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务。在平常 的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成； 对本人分外的任务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又 要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做 到真诚相待，互帮互学。最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。建筑工程师个人述职报告2回首即将过去的20年，进入公司已经有一年多的时间， 在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部 门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上 进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责， 让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也 发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20_年的个人工 作情况作如下述职：、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌 握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了 解和熟悉，我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的 压力。在以后的工作中，我将以公司的各项

4、规章制度为准则，严 格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的 精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作， 敢于创新，更快更好地完成工作任务。二、项目工程管理任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责小区项目二 标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任 务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制， 遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公 司领导、各部门的分工协作下，使得小区项目工程施工得以顺 利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以 及需要解决的困难事项。参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工 方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。 采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动 性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常 深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时 有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。三、完成年度主要工程工作在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现 状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期

5、目标、工期节 点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木 工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。工程开 工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自 身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进 度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审 批后的进度计划作为施工进度控制的依据。单位工程的进度计划 完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情 况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后 原因、可采取的补救措施。总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成 了各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方 面的能力，在公司优质的平台上持续进步。明年项目工程将继续， 工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、 文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课 题，对于我来说也是一种挑战。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理， 不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到 体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位

6、，而我 正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、 塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知 识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强 公司的竞争力。二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作。免不了要与上下左右及社会各界联系。我将 始终牢记自己是公司的一员。言行举止都注重约束自己。对各级 领导。做到谦虚谨慎。尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于 有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大 胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责， 要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程 管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩， 制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时 增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的 基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检 查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及 时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可 以取得良好的效果。在

7、工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处 理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证 工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制 定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、 月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后 控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资 料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同 管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按 照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职。全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师。我的理解。没有什么谋求利 益和享受待遇的权力。只有承担责任、带头工作的义务。在平时 的工作中。对领导交办的工作。从不讨价还价。保质保量完成； 对自己分内的工作也能积极对待。努力完成。做到既不越位。又 要到位。更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上。做 到真诚相待。互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。建筑工程师个人述职报告3进入公司已经

8、有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领 导以及关心支持下，个人在20年度取得了不小的进步。本人 在工作过程中，较好地完成了 20年年度工作目标。、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个 团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的 了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司 这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中， 我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律， 在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利 的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布 置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关 技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行 分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目 施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提 供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的 实

9、际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制 度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有 利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制, 我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作 更加明确。4、分析20_年天气情况为了完成20_年公司的项目开发任务，并做出科学而且符 合实际的20年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我 对20_年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气 状况，对20年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进 度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节， 避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全 保护措施。二、存在的不足以及改进措施20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽 然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之 处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子， 不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能 达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以 后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这 个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划 性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效 果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中， 我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争 取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才 符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专 业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的 发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利 用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人 才。三、完成20_年目标计划的措施以及建议为了公司项

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