正确认识房地产设计管理的工作职责
8页1、正确认识房地产设计管理的工作职责设计部主要职责:一、协调设计院,对合同预算部、工程部、营销部、开发拓展部等进行技术支持。二、保证项目的时间节点:各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采)、交房。三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准,如新的户型设计方案、新的规划理念;还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程,如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案。对设计院主要内容(项目的控制):一. 在拿地前期要核实规划条件的经济指标,验证其是否正确。二. 拿地后根据营销部门提供的产品研究报告,根据报告编制设计任务书。进行方案设计。在方案设计阶段,核实经济技术指标,确保其正确,同时要对要提出优化意见,这个时候确保时间,保证项发完成报规手续。方案开始时候需要完成的工作:1. 需要地形图纸,及地形场地条件相对标高等2. 必须完成项目的地勘工作,为了施工图做准备-需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位。地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图(带比例)3. 必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定-在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计
2、,在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。4. 最好确定景观设计公司-需要招采在方案开始前确定。可以在进行方案设计的时候咨询景观公司的意见,以达到更好的设计效果。如果不能在方案完成时候确定景观设计公司,进行售楼部及整体的景观设计工作。5. 需要营销部门进入参加商铺的划分,以免施工图完成后重新划分,这样很可能造成卫生间等系统的重新设计。6. 进行电梯厂家的考察比较,在方案结束时完成厂家的招标,以免为施工图设计做准备,不必改井道等方案完成后需要进行各个部门评审,建筑也要核对其指标。三。根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。进行建筑工程施工图设计。施工图开始前需要完成的工作1. 地勘报告的完成2. 售楼部装修设计方案开始进行做3. 景观设计公司做景观设计4. 需要完整地形图,带坐标点,及场地绝对标高-总图开始前提供5. 人防单位确定可以进行设计(需合同签订)6. 市政水电暖管网图纸,提供雨水、污水市政接口位置、标高、管径,根据项目所处位置确定是否做化粪池及技术指标,以及根据项目情况需要临近的市政条件,因为开挖需要打护臂桩,以免破坏市政管线7. 需要施工道路开口图纸-一般7米,道
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