本科毕业设计-年产20万吨环烷基馏分油加氢项目立项监理质量计划

1、盘锦北方沥青股份有限公司20万吨/年环烷基馏分油加氢项目监理质量计划编制： 审核： 山东金钥匙工程监理有限公司盘锦项目监理部2007年9月山东金钥匙工程监理有限公司SHANDONG GOLDENKEY PROJECT SUPERVISION CO.，LTD.20万吨/年环烷基馏分油加氢项目PJ-XZ-010目 录 1 总则12 质量控制体系2 3 质量责任54 施工过程的质量控制55 质量控制管理制度86 专业工程质量控制基本要求97 进场设备、材料、构配件的质量控制348 施工质量事故管理351.总则1.1前言1.1.1质量计划作为施工组织设计的一个重要组成部分，是指导质量管理工作的基础文件，是本工程项目施工管理中质量保证体系运行实施的方法和目标，对所有施工管理人员都具有质量意识方面的约束力。本质量计划是公司质量手册和程序文件在本项目工程施工具体化和细致化的操作文件1.1.2为了高水平、高质量、高效益地建设好北方沥青加氢项目，更好地履行合同约定的监理义务，特编制本文件（以下简称质量计划）。本质量计划作为工程质量管理的基础和基本工作准则，是从事工程质量活动的相关部门和人员必须遵循与执行

2、的文件。1.1.3 金钥匙监理公司盘锦加氢项目监理部将为北沥公司加氢项目提供优质监理服务。为实现这一目标，必须以北沥公司加氢项目所关注的质量永久性利益作为自己关注的焦点。一方面通过质量保证程序的实施，另一方面推行如下管理理念：强调对系统、程序及每天的工作实践实施持续改进。项目监理部将认真贯彻金钥匙监理公司的质量保证程序符合ISO-9000标准体系，且建立在经过证明的实践经验和类似工程的实际实施过程的基础上。1.1.4质量管理强调团队精神、全员参与、以北沥公司加氢项目关注的为焦点、培训和教育、反馈、奖励与赞誉，还有每天工作的连续改进。项目监理部全员的积极参加是质量管理过程的基本要素。实现北沥公司加氢项目长远目标是质量管理的推动力。1.1.5 持续改进的最终目标是改善组织为更好地满足北沥公司加氢项目和为其提供最大附加值的能力。通过改善关键过程和监理部管理体系，以及提供一个把减少浪费和增加对北沥公司加氢项目的关注视为环境来完成上述目标。1.2编制依据 1.2.1北方沥青加氢项目续建工程监理合同文件。1.2.2国家及辽宁省关于工程建设及监理方面法律、法规。 1.2.3 国家及辽宁省关于工程建设

3、的技术标准、规范和规程等。1.2.4北沥公司加氢项目管理手册。1.3质量目标 工程质量目标：建成国家优质工程。具体要求是：工程质量符合设计和有关技术规范、标准的要求，满足合同规定的标准。 按照国家或有关行业颁发的施工质量验收统一标准对施工质量进行验评，单位质量的合格率100%，其中优良率在80%以上（主体工程必须优良），焊接一次合格率95%以上，焊缝、法兰、静密封面无泄露，动设备试运、大机组试车和装置联动试运行、投料试车一次成功。同时，工业安装项目的观感得分在88分以上，民用市政工程的观感得分在92分以上。重大质量事故为零。山东金钥匙工程监理公司的方针：与北沥公司加氢项目以及总承包商和相关单位密切合作，致力于提高生活水平和生命质量，通过提高高附加值的服务，获得公平的回报，为北沥公司加氢项目增加额外的价值。1.4适用范围招标文件中规定的服务范围内所有相关的质量活动。1.5质量控制的主要内容编制质量保证质量计划，经业主授权的人员签名批准后颁发、实施。审查施工分包商按本质量保证质量计划要求建立的质量控制体系、各项规章制度和质量控制程序。贯彻执行在施工、设备及材料等方面的国家行业的质量要求和标

4、准。审查和确认合同中允许分包工程的分包单位。协助业主审查工程承包合同中的质量条款。检查、确认到场材料、构件、半成品、成品和设备的质量，不合格的设备、材料不准用于工程建设。检查、监督施工过程中的工艺、方法及其相应的施工机具、检测设备质量。监督施工工序质量，包括参加分部分项工程和各项隐蔽工程的验收，重要工序及停检点的交接及检查，参加施工工艺纪律检查、工程质量验评及中间交接。审查施工项目管理和施工组织设计的质量控制措施，定期组织工程质量检查。组织好工程交工前的“三查四定”及整改消缺工作。贯彻执行国家、中石化及地方政府颁发的有关质量管理的规定、规范和技术标准，检查交工技术资料。检查和协调处理工程质量事故，每月向业主汇报工程质量控制的执行情况。2.质量控制体系 2.1公司本部的质量体系 金钥匙公司的质量保证体系符合国际公认的标准体系，建立在国际标准化组织（ISO）的9000标准“质量体系生产，安装及服务模式”的基础上。证明所包含的范围包括项目管理、设计、采购、施工和服务等方面。金钥匙公司的质量体系要求适用于本公司直接或间接雇佣所有管理、实施、审核有关质量工作的人员。金钥匙公司有责任保证以本公司名

5、义进行工作组织在所提供的服务范围内满足合同要求。2.2本项目质量控制体系 金钥匙公司的质量体系提供了有效的手段以保证使本公司提供的服务符合北沥公司加氢项目的特定要求。本质量体系强调预防为主，而不是仅仅在问题出现后去发现它。质量计划，连同专业工作程序，形成了本工程的文化的质量体系。项目的质量体系强调在材料管理和施工管理中的重要性。本质量体系将广泛汲取最好的实践经验和工作过程，编制出工作程序和手册，以便更好地控制所提供的服务符合合同要求。工程项目质量体系整体上是保证在北沥公司加氢项目的执行过程中，标准规范、方针政策和程序被坚持执行。项目质量计划是为本工程编制和发布的质量文件。它概括了金钥匙监理公司在执行本项目方针和承诺时的责任划分，质量体系框架，项目的组织机构等方面内容。本项目质量计划适用于在管理和控制为支持项目而提供的服务过程中金钥匙监理所进行的活动，包括施工活动管理和控制。建设项目的工程质量是经过设计、采购、施工等过程的实施而形成的，因此控制工程质量必须使项目实施的全过程和每一个方面都得到控制。只有建立健全质量保证体系，才能确保质量控制工作有领导、有组织地实施。金钥匙项目监理机构在业主

6、领导下负责施工过程的质量控制，确保工程质量达到合同中规定的质量控制目标。设计单位要对设计质量负责，采购单位要对设备材料的采购质量负责，施工承包商要对所承建项目的工程质量负责。在施工阶段要形成业主质量管理、监理质量控制、施工承包商质量管理、设计、采购、施工等单位质量保证的全方位全过程的工程质量管理控制网络。明确质量工作的基本方针和指导思想。工程建设必须贯彻“百年大计，质量第一”的建设方针和质量工作以防为主、实行全过程、全方位质量控制的指导思想。2.3管理评审为满足合同要求，为保证北沥公司加氢项目的质量管理体系持续稳定和有效，需进行管理评审。主要内容包括：项目审查过程中发现的主要不符合项的纠正及预防措施，合同的履行，专业审查和评估结果，质量计划的审查和评估，工作程序的审查和评估，以及培训等。2.4项目组织机构 项目监理机构总监理工程师对所承担工程的质量和质量管理指导方针的实施负全面的责任。质量保证小组全面负责项目所有活动（包括文件执行）均按项目上已批准的方针、程序和手册执行。成立以业主为首的，由监理部、采购、施工部门负责人参加的质量管理组织，加强质量工作领导，研究、解决质量工作中的重要问题

7、。北沥公司加氢项目质量保证体系图专业监理工程师质量责任人钢结构专业监理工程师质量责任人土建专业监理工程师质量责任人仪表专业监理工程师质量责任人工艺专业监理工程师质量责任人NDT专业监理工程师质量责任人电气专业监理工程师质量责任人设备专业监理工程师质量责任人焊接总监理工程师总监理工程师 333.质量责任 3.1监理单位的主要职责 监理单位根据业主授权对工程质量负责全面的监督、检查，工程设备、材料和工程施工等各个方面的质量进行有效的检查和管理。其主要职责包括：（1） 编制质量保证计划及工程监理细则；（2） 协助业主签订施工合同及组织进场；（3） 拟定工程管理的若干规定；（4） 组织施工组织设计、重大施工技术方案的会审并督促其实施；（5） 审查工程开工条件，组织设计交底、图纸会审；（6） 严格按验收规范组织施工质量的检查 、评价和确认，定期组织质量大检查工作；（7） 参加签认和审批设计变更、材料代用、现场签证；（8） 组织对现场的设备、材料以及半成品的质量进行检查，协调质量问题的处理；（9） 负责组织隐蔽工程的验收工作；（10） 组织单机试车及系统吹扫等工作；（11） 组织“三查四定”的消缺

8、整改，参加中间交接工作；（12） 配合系统气密及联动试车；（13） 审查交工技术资料及交工文件；（14） 参加工程质量的评定工作；（15） 协助办理中间交接；（16） 协助施工承包商作好试车投料的保运工作。3.2总监理工程师和专业岗位人员职责 (监理规划6.2) 4.施工过程的质量控制 4.1施工准备阶段的质量控制4.1.1妥善管理建设区域测量控制网点和基准点。4.1.2严格审查施工承包商内部质量保证体系和质量保证措施。4.1.3作好对施工承包商质量控制文件、施工组织设计和施工技术方案中关于工程质量保证措施的审查，使之符合工程质量的技术要求和质量标准。4.1.4坚持设计技术交底制度，交清工艺要求、结构特点、设备性能和采用的标准、规范及特殊专业的施工技术要求。4.1.5坚持施工技术交底制度，每项工程开工前应检查施工承包商技术交底工作。通过技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证措施和各级责任制工作。4.1.6检查电焊工和其它特殊工种的技术培训、考核和上岗证。没有取得合格证的焊工不准上岗工作。4.1.7对开工报告进行审查批准。 4.2施工阶段的质量控制 4.2.1工序质量控制施工过程实行工序质量控制，即将施工对象按其施工工序的顺序，明确必须实行质量控制的若干个控制点。在各控制点中，依据工序的重要程度和控制的必要性划定出不同的控制等级，实施不同等级的检查活动。上一工序不合格，检查各方不予签证，则不能进入下一工序施工，从而有效控制施工质量。1. 质量控制点分为A、B、C三个等级。对每一个等级，必须进行严格的联合检查。所有控制等级进行联合检查，施工分包单位都必须提供有关的施工记录和有关检验、试验报告。2. 工序质量控制等级和记录表格式，由施工分包单位的质量检查部门提出，专业监理工程师审核，总监理工程师组织北沥公司加氢项目专业工程师共同确定。3. 各质量控制等级的检查应符合下列规定：（1） A级，应由北沥公司加氢项目施工部、监理项目部、施工、施工分包单位四方专业质量人员联合检查；（2） B级，应由监理项目部、施工、施工分包单位三方专业质量人员联合检查；（3） C级，应由施工分包单位的质量检查部门进行检查；（4）对

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