如何提高质量管理
8页1、由科学的质量管理入手打造四局钢构品牌百年大计,质量第一,质量是企业赖以生存的生命线。在如今这个市场竞争激烈的社会, 如何提高质量管理水平, 创建优质工程赢得业主的信赖, 实现企业的可持续发展, 是摆在每个企业面前的重大课题。我公司在钢结构施工这一领域, 经过这几年的发展, 已具有比较成熟的施工工艺, 尤其是在既有线施工方面, 已经形成了一套完整的工法。但在质量的管理和控制方面没有跟上企业其他方面发展的步伐,有些已经投入使用的竣工工程中的质量问题已形成“尾大不掉”之势, 长年耗费大量的人力物力对其进行修补却无法根治。 质量问题一出现,就会引起业主的强烈不满,长此以往,公司的市场就会逐渐缩小, 可持续发展将成为泡影。 下面就从我公司所施工工程普遍存在的质量问题入手,谈一谈如何做好质量管理。一、质量问题的表现形式我公司主要以施工钢结构无站台柱雨棚为主, 工程质量问题主要表现在以下几个方面:1 、基础工程:桩位偏差大、成桩质量不理想、基坑开挖截面尺寸、标高控制不准确、混凝土成型质量较差;2、钢结构工程:原材料控制能力不强、构件加工尺寸偏差较大、轴线标高误差较大、现场焊接工程,焊缝外观成型质量不
2、够好、安装误差偏大;3、装饰工程:吊杆、龙骨的焊缝质量差、龙骨除锈不够彻底、装饰收边接缝质量差, 造成屋面漏水现象普遍存在。 涂装工程滴淋流淌现象普遍;4、屋面工程:漏水、固定够不牢、平整度较差、板材磨损生锈等现象也普遍存在。二、质量问题产生的原因在质量的控制方面,影响工程质量的主要因素有:人员、机械设备、材料、施工环境和施工工艺水平;而在质量的管理方面,影响钢结构公司质量管理水平的制约因素主要有:1 、工期与质量的协调工期、安全、质量三者之间是一个辩证统一的关系,如果过分的追求某一个方面成果就会产生顾此失彼的后果。 我们所做的工程主要是火车站无柱雨棚, 工期紧任务重是一大显著特点, 在工期的压迫下,某些项目领导班子往往就会在工程的进度方面加大投入, 而质量控制方面的投入相对就薄弱了。 这样就造成质量控制的相对失衡, 甚至有 的时候前一道工序还没有验收,下一道工序已经隐蔽的现象也有存 在,往往造成无法弥补的质量缺陷。2、现场施工条件恶劣雨棚工程对于整个车站的基本建设来说是一个附属工程, 往往在站房和站场的施工达到一定的条件下, 雨棚才能施工, 由于站房站场在施工的过程中会有一些技术上、
3、 组织上的间歇。 造成雨棚施工的不能连续, 这样就容易出现引发工程质量方面的一系列问题, 诸如半成品或成品的保护问题、不均匀沉降、原材料存放等。3、质量责任制的落实我公司有完善的质量责任制度, 但在落实的过程中还存在一些问题,主要是因为:其一,部分职工尚不明白自己的质量责任;其二,出现了质量问题以后由于各方面原因使得项目管理者在责任的追究方面往往又不能 “照章办事” 。 这些就使得制度不能完全的落实下去,做不到有法必依、执法必严的要求。长期下去,一些质量管理者及施工队伍的质量意识逐渐麻痹,不能够尽职尽责。4、质量“三检”制度在工程的实际操作中,质量“三检”制度执行力度不够,甚至演变成质量的 “一检” 制 ( 即专业工程师的质量验收 ) , 究其原因主要有:一,前道工序施工班组责任心不强、技术水平缺乏;二,下道工序施工班组没有质量衔接、相互配合的意识;三,项目部质量管理能力有限,对于互检等方面交底不够详细5、原材料检验与工程进度脱节我们所施工的工程, 由于工期紧迫等原因, 原材料进场后复试结果还没有出来就已经用在工程上的现象也在一些项目上出现, 一旦原材料复试不合格,这将给工程质量造成巨
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