钢结构厂房监理大纲

1、鹰新城监理大纲李斌李科哈尔滨经济技术开发区爱迪建立工程工程监理部二0一一年五月十日一、工程概况二、监理指导思想三、监理根据四、监理目的五、监理组织六、监理目的控制方案1、进度控制方案2、质量控制方案3、投资控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、组织协调方案十、施工现场旁站监理方案十一、施工现场平安监控方案十二、文明施工管理方案十三、工程监理阶段性成果文件十四、工程监理管理监视方案十五、工程监理工作重点十六、钢架构造工程质量的控制措施程概况1建立单位：黑龙江省金亿达房地产开发2工程名称：金鹰新城小区3建立地点：原龙江龙白酒厂院内4建筑性质：高层住宅5耐火等级：一级6工程规模：总建筑面积1m2由2栋高层组成详细规模如下：13#楼：建筑面积m2，一层为独立小车库，二十八层单元式住宅14#楼：建筑面积m2，一层为独立小车库，二十八层单元式住宅7建筑功能布局及构造形式：框架构造二、监理指导思想1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、效劳性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学的准那么开展监理工作，在工程监理施行过程中依法维护建立单位的利益，确保获得最正确投资效益。2、根据

2、工程建立监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权利，确保建立工程的各项合同目的圆满实现。3、严格按照国家有关标准、标准和省、市有关规定，催促承包单位施行工程建立，确保工程建立目的的实现。4、对施工单位严格要求，热情效劳，确保工程顺利施行。入监理根据1、依法成立的工程建立合同包括施工、监理、设备及材料供给合同等2、国家和省、市有关工程建立的法律、法规、规章和其他有关规定3、经上级主管部门批准的工程建立书，工程可行性研究报告、技术设计、概预算、设计图纸和其他有关文件4、现行的工程建立标准和质量评定标准及地方有关规定5、该工程的设计图纸及设计变更四、监理目的建立监理的主要任务是代表建立单位对工程进展“三控投资控制、质量控制、进度控制、两管合同管理、信息管理、一协调协调工程建立有关各方的关系。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目的进展监视管理。1、 将建立单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目的。2、 将建立单位与工程工程施工承包单位签订的建立工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目的，按设计图纸、国家施工验收标准、工程质量检验评定标

3、准进展控制，确保实现施工合同目的。3、 将建立单位与工程工程施工承包单位签订的建立工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目的。4、根据监理合同，在建立单位受权范围内行使监理职权，严格合同管理。5根据公司的信息管理制度，建立工程管理信息系统，并确保信息畅通无阻。6综合协调工程建立有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、平安等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目的的实现。五、监理组织1、公司的组织机构设置2、工程工程监理组织机构根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构:六、监理目的控制方案一进度控制1、进度控制的工作任务1.1审查工程施工总进度方案，并确认其可持性。1.2审查施工单位编制的施工进度方案，确认其可行性及满足工程控制进度方案要求的程度。13制定业主方材料和设备供给进度方案并进展控制。确保满足施工进度方案的要求。14审查施工单位进度控制报告，催促施工单位做好施工进度方案控制。15对施工进度进展跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。16在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控

4、制工作、转换控制工作、信息反应工作、比照和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。17开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进展。2、进度控制的工作方法21进度控制目的根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目的。22进度目的分解对进度方案和实际完成方案定期进展比拟，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进展统计和分析，以使从总体断定是否属于正常状态。备注：开开工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。影响工期因素的计算天数W，作业天数B，影响度EW=50%xX+20%xY+10%xE+15%xK+5%xQ+5%xLE=W/BX100%E如在5%以内为正常，超过10%为非正常。对施工单位合理有益的提早完成方案，如没有发生质量平安事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款以施工承包合同中的相关条款为准。23进度控制原那么 1根据业主确定的总工期作为进度控制的总目的。 2根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同以下简称“合同中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目的。 3施工单

5、位根据“合同工期目的编制工程施工组织设计。 、进度控制的措施 1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2技术措施： 1利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期方案全部输入微机，监理过程中再输入每月实际到达的形象进度，用实际完成值与方案值及时地做出比照，发现超期，分析原因，纠正偏向，以实现工程进度控制的总目的。 2催促施工单位建立施工作业方案体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络方案进展合同优先，并定期进展检查、调整。 3采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目的实现的技术问题，予以提早解决。 4根据进度方案编制业主方材料、设备进场方案报业主。3 3合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保工程进度目的的实现。4 4经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，进步施工单位完成工期目的的积极性。4、进度控制工作程序进度控制工作程序工

6、期审批程序5、进度控制工作要点1开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度方案，确认后据以施行。2根据审定的单位工程进度方案，确定工程分段施工方案，分段方案采用周方案和月方案两种方式，并与总方案协调一致。3在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度方案完成情况报表及下月工作方案，如方案拖延，必须明确拖期原因及制订改良措施。4在方案的施行过程中，监理单位随时检查落实方案执行情况，催促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对发现的问题，及时采取改良措施，催促施工单位落实。6、单位工程进度方案根据招标文件给定的目的再制定本工程总进度方案。二质量控制1、质量控制的工作任务1协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。2确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，催促施工单位建立完善质量保证体系。 3审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。 4做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试验室资质。 5检查施工机械和机具，保证施工质量。 6检查并协助搞好各项消费环境、劳动环境、管理环境条件。 7进展施工工艺过程质量监视控制工作；检查工序质量，

7、严格落施行工单位的工序交接检查制度。 8做好各项隐蔽工程的检查验收工作。 9认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。 10做好工程变更方案的挑选，保证工程质量。 11组织质量协调会 12做好中间工程质量验收工作。 13审核工程开工资料、开工图。 14组织单位工程开工验收工作。2、质量控制工作方法2 1质量控制目的根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目的，该工程质量控制总目的为优良。3 2质量控制目的分解为了确保工程总体质量目的的施行，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收标准和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与根底、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别到达相应质量要求。2 3质量控制原那么 1工程质量是整个建立工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制相辅相成，互相制约。坚持一切以质量为中心的原那么。 2坚持“高标准、严要求、“科学公正、热情效劳的原那么，以国家施工验收标准、工程质量验收评定标准为根据，一切用数据说话。 3坚持

8、“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控的原那么，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目的。3、质量控制措施3 1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度，落本质量控制责任。3 2技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。见“施工阶段监理运行工作制度。3 3经济及合同措施：严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。4、工程质量控制程序4 1单位工程质量控制程序4.2隐蔽工程，分部分项工程签认程序4.3原材料、设备及构配件签认程序5、质量控制工作要点 1重要的分部分项工程：如根底、主体、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程。 2关键部位：独立柱根底梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭焊接、屋面细部处理、网架彩板屋面等。(1)事前控制阶段：审查施工单位的人力、材料、机械设备等是否装备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否符合要求。 2事中控制阶段：进展旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量。检查施工单位的施工工艺是否符合标准和经审批的方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进展抽查。 3事后控制阶段：通过检测和验评，评判已完成的分项部是否到达标准和设计要求的质量标准。(1)旁站：施工过程中对重点施工部位施行旁站监理，检查施工单位是否严格按已批准的施工方案施工，是否符合操作程序和技术标准的要求，施工单位是否能严格进展自检接到图纸后，制订旁站监理方案。 2测量：严格监视施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进展实测实量，使施工单位的分项工程验评不流于形式；严格进展隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽的分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警告。 3试验：审核施工单位试验室或其选择的试验室的资质；对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问，有权另选试验室进展复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进

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