完整项目奖金分配奖励制度

1、 .wd.工程奖金分配方案1. 目的为使工程奖金公正合理地分配到工程组成员手中，特制订本方案。2. 适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发工程的其他技术人员)3 基本原则 以公司工资及奖金发放管理方法为 基本依据，结合部门实际，力求公平，充分表达个人价值，兼顾团队。4工程奖金发放步骤1市场部下发新产品开发建议书。2技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况，确定工程负责人；假设其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出工程负责人。3工程负责人根据工程开展需要确定工程组成员，并编制产品设计方案书。4根据分工难度和工作量大小确定工程奖金分配比例。5工程小组完成开发任务。6工程验收、确认。7发放工程奖金。5工程奖金分配比例确实定5.1 工程奖金总体分配比例工程总奖金30%交由部门平均分配。工程总奖金70%交由工程组分配，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进展分配原则上工程负责人的比例不低于50%。5.2 工作难度及工作量确实定5.2.1工程评估对工程难度进展评估，将工程分为大工程、中工程、小工程。大工程：整机设计，包含构造

2、、软件、电路全新设计；中工程：局部设计，构造、软件、电路局部全新设计；小工程：局部设计，其中一局部设计。对工程时间的评估参考：大工程：34个月以上；中工程：13个月；小工程：1周1个月。5.2.2开发难度等级确实定1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以局部移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，到达同行业领先水平，需要做全新设计。5.2.3工时系数确实定1级：占20%以下2级：占2140%3级：占4160%4级：占6180%5级：占100%5.2.4责任程度等级确实定1级：构造工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：工程负责人5.2.5各种系数权重比确实定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成

3、固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发方案中的每个工种占工程的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。5.2.7难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、构造工程师、测试工程师共十人组成。5.2.8举例工程组由：工程负责人、软件工程师、硬件工程师、构造工程师、测试工程师，共5人组成；工程组成员系数评定等级为：难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%工程负责人433软件工程师332硬件工程师222构造工程师111测试工程师222工程组成员各自所占权重为：工程负责人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0构造工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11. 0测试工程

4、师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0工程组成员奖金分配比例为：工程负责人：3.5/3.52.92.01. 02. 030.70%软件工程师：2.9/3.52.92.01. 02. 025.44%硬件工程师：2. 0/11.4=17.54%构造工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2. 0/11.4=17.54%5.3 分配比例在工程开发前确定好，由工程负责人组织评估委员会进展分配比例评定，并填写开发工程难度系数评分表和工程奖金分配比例记录表。5.4假设工程开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在工程完毕后，由工程负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写开发工程难度系数评分表和工程奖金分配比例记录表，原记录表废止、存档；5.5记录表一式三份，由工程负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经工程组所有成员签名前方可生效；假设记录表发生变更，工程负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。5.6工程开发完成后，产品后期升级维护不影响原工程奖金分配比例，即便升级维护人员不是原工程

5、开发组成员。5.7改型产品应参考原产品工程奖金分配比例重新评定分配比例。5.8假设开发工程有非技术开发部成员参与，参与人员享受该工程奖金的分配，但不能参与技术开发部其他工程奖金的分配。6.工程奖金发放 6.1发放条件整个工程验收合格、所有技术资料归档前方可发放工程奖金。6.2部门平均分配奖金发放6.2.1工程总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以工程奖金发放时技术部和开发部成员人数为准包括总工程师，新参加成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。6.2.2 新参加成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数部门平均分配奖金部门所有成员年度总工作月数，从下一年度开场，按12个月进展分配。6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。6.3 工程开发完成后，假设有工程组成员调离公司，其所得工程奖金归入技术部和开发部共有。6.4 工程开发完成后，假设有工程组成员调离本部门，其工程奖金仍可享有一年从调离之日算起，一年以后其所得工程奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。6.5 产品在使用过程中，假设因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，

6、扣发该产品本季度全部工程奖金。7相关制度工资及奖金发放管理方法8相关记录开发工程难度系数评分表工程奖金分配比例记录表9实施时间本制度从2010年x月x日开场执行。本制度由技术开发部负责解释。日期： 日期： 日期：工程工程奖励制度一、目的：随着公司业务开展，公司规模逐渐加大，为鼓励工程参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升工程执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也表达“论功行赏，能者多得的分配理念，鼓励快速、高效的完成工程方案和任务。以此培养出 “精锐团队，为公司快速稳定的开展打下坚实根基，也为员工建设一个阶梯的职业开展规划，特制订本奖励制度。二、范围： 本提成方案按照工程来核算。实行工程负责制，按工程的合同金额提成，工程负责人按照相关比例分配给相关人员工程奖金。相关人员包括：工程销售人员即工程签约人、工程施工人员以及工程支持人员。三 工程部工程提成方案： 1、本公司工程工程分配如下：工程总提成(S)=工程合同实际金额*2%提成比例。序号提成人员提成分配1工程经理AA=S*50%2工程施工员BB=S*40%3工程技

7、术人员CC=S*10%备注：S=工程总提成2、外来挂靠工程工程分配如下： 工程总提成=工程合同实际金额*0.5%提成比例3、当工程合同实际金额小于10万元时，最低工程总提成为2000元四、预算部工程提成方案：1、本公司工程工程预算1已中标工程分配如下：工程总提成=工程合同实际金额*1.5序号提成人员提成分配1工程经理AA=S*50%2工程参与人员BB=S*50%备注：S=工程总提成2未中标工程分配如下：工程总提成=工程合同实际金额*0.5序号提成人员提成分配1工程经理AA=S*50%2工程参与人员BB=S*50%备注：S=工程总提成 2、非本公司工程工程预算工程总提成=工程合同实际金额*3序号提成人员提成分配1工程经理AA=S*50%2工程参与人员BB=S*50%备注：S=工程总提成四 发放时间：工程工程奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，工程负责人填写工程奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五 工程奖励报告表：工程奖励报告表按照公司工程工程奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款工程奖励。工程奖励具体计

8、算依据以及分配方案见下表：工程名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表： 工程实施应发奖金总金额： 元序号姓 名职 位分 工比 例金 额备 注拟定人： 工程经理： 总经理：工程工程奖励制度一、目的：随着公司业务开展，公司规模逐渐加大，为鼓励工程参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升工程执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也表达“论功行赏，能者多得的分配理念，鼓励快速、高效的完成工程方案和任务。以此培养出 “精锐团队，为公司快速稳定的开展打下坚实根基，也为员工建设一个阶梯的职业开展规划，特制订本奖励制度。二、范围： 本提成方案按照工程来核算。实行工程负责制，按工程的合同金额提成，工程负责人按照相关比例分配给相关人员工程奖金。相关人员包括：工程销售人员即工程签约人、工程施工人员以及工程支持人员。三 工程部工程提成方案： 1、本公司工程工程分配如下：工程总提成(S)=工程合同实际金额*2%提成比例。序号提成人员提成分配1工程经理AA=S*50%2工程施工员BB=S*40%3工程技术人员

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