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员工(技术部)薪酬制度

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卖家[上传人]：枫**

文档编号：495689329

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1、员工（技术部）薪酬制度天下没有白吃的午餐在平等的机制下你的收入完全取决于你对工作的态度及你个人所掌握的工作技能和综合素质一份耕耘一份收入我们相信付出等于回报，为了更好的贯彻执行这样的理念，对于技术部的员工的职业规划分成三个阶段一：三星导师第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。第二项考核：能够独立进行相关店务实操工作，客户的投诉率在10%以内。第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在0.5 万 1 万内。待遇：底薪 1000业绩回款提点 40%二：四星导师第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。第二项考核：能够独立进行相关店务实操工作，客户的投诉率在7%以内。第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在1 万2 万内。待遇：底薪 1000业绩回款提点 45%三：五星导师第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。第二项考核：能够独

2、立进行相关店务实操工作，客户的投诉率在3%以内。第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在2 万以上。待遇：底薪 1000业绩回款提点 50%行为要项说明一、工作敬业态度（A ） 5 分：十分勤奋敬业，投入自我，能明显带动和感染职场同仁；（B ） 4 分：很勤奋敬业，投入自我，有目共睹；（C） 3 分：勤奋敬业一般，但能对工作负责；（D ） 2 分：有拖拉现象，有目共睹；（E） 0 分：很拖拉，并对职场同仁造成负面影响。二、团结协作态度（A ） 5 分：十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较；（B ） 4 分：能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹；（C） 3 分：团结协作性一般，但能配合部门间工作要求；（D ） 2 分：不注重团结协作，部门工作配合勉强；（E） 0 分：团结协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。三、在组织内自我表率（A ） 10 分：以身作则，起到明显示范带动效应，有目共睹；（B ） 8 分：以身作则，起到较好的示范带动效应，有目共睹；（C） 5 分：能够自己按规范和要求做事；（D ） 3 分：不能以身作则，经常有违规行为发生；（E） 0 分：有恶力的言发发生，有明显负面影响。四、成长进步水平（A ） 10 分：进步速度快，远远超越同仁，有目共睹；（B ） 8 分：进步明显，超越同仁；（C） 5 分：进步一般，能够胜任岗位需要；（D ） 3 分：进步不明显，离工作发展要求有距离；（E） 0 分：没有进步，停滞不前。此类评分每月低于30 分则自动降级处理

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